【牛津管理評論-訊】老板管理企業需要“五個一切”，一切以基于目標的數字計劃為出發點，一切以數字結果為導向，一切以數字利潤為核心，一切以過程監控為原則，一切以過程中的溝通、協調、輔導、幫助為手段。首當其沖的就是計劃，可見，計劃在管理中多么重要!

　　很多企業特別是中小型企業在經營運作上根本沒有計劃，這是很可怕的事情。每一個企業每年都有目標，但很多企業到年尾一核查，結果沒有實現得了，之后就盤點一年來存在的問題，但幾乎所有的老板和管理者都把目光盯在銷售、技術、生產上，怨天尤人，鮮少有人能意識到原來是計劃出了問題。其實，每一個部門都很努力了，但部門之間的配合銜接不上，就是因為沒有計劃而導致到處落空了。

　　計劃能幫助我們時刻瞄準目標。做計劃不是憑空設想，而是一定要針對目標，比如年度目標、季度目標、月度目標，一切都是圍繞實現目標而設計，這樣就等于在記住目標、分解目標，而不會讓過程產生浪費資源的行為。沒有計劃，做得再好的行為都是浪費，因為整體不能協調前進。

　　計劃能幫助我們找到實現目標的步驟與路逕。計劃本身就是去分解目標，尋找實現目標的方法。具體來說，就是確定實現分目標的步驟，一步一步地去落實到位。在沒有能夠確定步驟之前，所有的行動都是盲目的，也就是說是沒有目標的。沒有計劃，都是摸著石頭過河，靠不被淹死的幸運達到目標的彼岸實在太渺茫。

　　計劃能幫助我們及時修正方案。計劃在實施的過程中，我們會不斷地進行檢查。當我們發現繼續下去會偏離目標或者減緩進度時，我們就要及時修正，確保最快速高質量接近目標。假設沒有計劃，就是無法檢查過程，等到最后時間到了，才能發現無法實現目標，最后還是找不出理由。

　　盡管不少的企業老板也很重視計劃，依然沒有能夠達成目標，這不是做計劃的錯誤，而是計劃的方法出了問題。比如沒有分析自身的優勢與劣勢，沒有分析自己的機會與威脅，一句話，沒有對內外部環境因素進行SWOT分析，計劃是理論的，是不切實際得，計劃一樣會落空。做SWOT分析的目的就在于出策略，即SO、ST、WO、WT策略，以應對不同的因素。這一點上，很多企業也都做，但往往是只羅列出要素而無分析，即所定策略與因素處于游離狀態，結果還是等于沒有做SWOT分析。

　　計劃能幫助我們有效地考核員工的工作業績。不少企業的老板喜歡用批評的方式工作，對于心智成熟的員工不是壞事，但發現總是解決不了問題，原因就是出在沒有計劃上，或者沒有數字概念上。沒有計劃或者計劃模糊，當然就無法對員工的業績進行考核，再多的批評也無濟于事，因為缺乏依照的順序。

　　有人說，管理企業使命很重要、遠景很重要、價值觀很重要，有人說技術很重要、銷售很重要，全都沒有錯誤，但都不能否定計劃的作用。不僅對目標要有計劃，對過程要有計劃，即使是使命、遠景規劃、價值觀也需要計劃，這些崇高的神圣的理念也不是一蹴而就的，一樣需要過程的日積月累，這個過程就需要計劃，否則一樣是紙上談兵。

　　作為老板，不僅事業和管理需要計劃，生活也需要計劃，學習也需要計劃，因為時間太寶貴了。老板沒有計劃的習慣，其企業就一定沒有計劃，沒有計劃的企業一定是無序狀態，人人都是忙碌的，但結果都是mess，成果都不明顯。

　　做計劃在很多時候就是做取舍，無論是人生路上還是事業路上，總會有很多節外生枝讓你碰到，如果你沒有主目標而跟著感覺走，很可能就走到了一條回不來的路上，迷失了主方向，迷失了自我。我曾經有一個手下，工作非常勤奮，交代什么工作都熱心地接受，而且做得沒日沒夜，但從來都沒有結果，因為總是跑到了樹枝樹叉上去了，完全忘記了主干目標，這既是沒做計劃的表現，也是不會做計劃的表現。我還有一個老總朋友，經常出去聽課學習，但就是沒有學會計劃。每次他都有課后拜訪客戶的習慣。比如最后一天的課程不重要，就應該取消，去約見客戶，結果是客戶已經約好了，課程還繼續堅持到最后(事后自己也覺得是浪費時間)，結果不是錯過了長途車就是朋友等不及了另做了安排，搞得自己心神不安也懊惱了客戶，這就是缺乏計劃的表現，本質還是不會做取舍。

　　會做計劃的老板常常給人嚴謹的感覺，受人尊敬。因為有計劃，就會依照計劃做事情，一切都井井有條，計劃在什么時間做什么事情會表現得一絲不茍，很守信譽。這樣，員工覺得跟這樣的老板安全可靠，一切都在軌道上行進，不會情緒化支配時間，企業不會發生顛簸或偏轉;家人也很放心，知道他的行為方式，便于及時聯絡和保護;朋友也很開心，知道他說一不二，交代的事情準有結果，靠得住又不會發生任何讓人焦慮的情形。

　　所以，老板，作為員工的衣食父母，作為家庭的經濟支柱，作為朋友的精神依靠，一定要修煉一切從計劃開始的習慣。