“2011影響中國管理實踐十大公司”揭曉

　　四大創新趨勢影響中國企業管理實踐

　　在中國企業的管理成長之路上，我們總能看到那些燈塔般指點迷航的公司名字，IBM、松下、福特⋯⋯它們在管理領域的變革與創新，曾經引領中國企業急速奔跑；金融危機后到2011年，經濟局勢跌宕起伏，中國企業集體管理謀變，具有原創特色的變革與創新成為大勢所趨，推進本土企業走上價值創新之路。

 　　為鼓勵和宣揚中國本土企業的標桿式自主管理創新，近日，2011（第五屆）中國CEO年會上，主辦方《經理人》雜志社隆重舉行了“2011年度影響中國管理實踐”系列評選頒獎儀式，在頒獎儀式上，《經理人》雜志發布了“2011年度影響中國管理實踐十大公司”榜單，萬科、新希望、安踏體育、忠旺、百麗、HTC、云南白藥(000538,股吧)、青島啤酒(600600,股吧)、格力電器(000651,股吧)、神州數碼等企業榮登榜單。

　　據了解，本次評選由國內知名企業家、管理專家和商學院教授組成的專業團隊通過嚴密的評估體系、科學的指標要素進行綜合評估而成。是近年來管理界規模最大的評選活動之一，評選范圍涉及到我國主流行業的上千家企業。

　　“十大公司”的評選方式為企業申報+第三方機構（包括咨詢公司、商學院、業界專家、非評選單位媒體）推薦，從各方提名的優秀候選候選企業中篩選出30家入圍企業，通過《經理人》數據調查系統網絡以及專家評審團最終評選出十大公司。

　　整個評選過程經過各方推薦——初步遴選——高端匿名調查評選+專家評審，最終采取了匿名調查數據與評分計算結果相結合的評分方式，綜合創新指數較高的前十名企業入選“2011年度影響中國管理實踐十大公司”。

　　“影響中國管理實踐10大公司”評選標準包括：該公司最近1-2年在其行業和市場上表現活躍，在戰略、領導力和組織、商業模式、資本運營等方面的創新有重大突破，成為其他企業爭相效仿的標桿，對中國管理實踐產生深遠影響。

　　據《經理人》雜志透露，上榜企業的管理創新呈現四大趨勢：

　　一、商業模式創新告別了“抄襲”階段，真正實現了自主創新。如在中國有線下渠道之王的百麗從2010年開始出擊電子商務領域，整合創造了獨樹一幟的渠道商業模式，其策略與業績在業界已處于領先地位。其線上渠道策略有清晰的架構，可以用樹狀策略來形容：樹根是傳統供應鏈，包括商品生產、設計、門店、各地分公司。樹冠是百麗的分銷系統，解決百麗整個線上渠道體系的支持問題。 樹枝就是百麗電子商務的發展的渠道體系，包括各類加盟商及渠道商和自營體系。 現在，百麗持續創新電子商務形式，與百度攜手建立網上商城。

　　二、自主研發創新PK世界強勢品牌。以HTC為例，其差異化的創新策略是制勝法寶。

　　首先是戰略上的創新，智能手機起步階段，HTC采取了與歐美電信運營商捆綁合作的方式，為他們生產提升用戶數量的智能手機，贏得了牢固的合作伙伴與市場。創造品牌階段，HTC的研發創新，注重硬件與軟件的優化能力，創造最好的用戶體驗。

　　2010年下半年，HTC開始實施開放式創新戰略，創造了“內部企業家”的產品開發管理機制，由總部供給資金等各種資源，“內部企業家”負責把一個創新想法實現成一個具體產品。在管理領域的方方面面，HTC正試圖打破舊有的游戲規則，建立屬于自己的秩序。

　　三、產融帝國式的戰略創新崢嶸初露。唯一一家上榜的農牧企業新希望創造了一種全新的全產業鏈模式，以農牧產業鏈為基礎，向消費者提供從原種、飼料、養殖、屠宰、終端銷售一體化的可追溯產品。未來新希望將轉變為一家依托龐雜產業鏈的服務服務提供商，涵蓋農業、牧業和金融業。

　　四、制造企業的內部管理變革告別歐美，迎來百分百的中國式創新。從福特到稻盛和夫，中國企業開始告別歐美日系的管理理論，在經營實踐中找到自己的變革方向，如格力自主創新核心技術不斷打破美日封鎖的技術壁壘。在管理方面，形成了具有自己本色的“格力電器卓越績效管理模式”，創造性地以誠信共贏為基礎構建營銷渠道，開創了獨樹一幟的格力營銷模式——區域性銷售公司模式，被經濟界、理論界譽為“21世紀經濟領域的全新革命”。

　　附表：《經理人》“2011年度影響中國管理實踐十大公司”

　　（排名不分先后）

　　序號 公司名稱 行業

　　1 HTC宏達國際電子股份有限公司 通信

　　2 珠海格力電器有限公司 家電

　　3 深圳萬科集團 房地產

　　4 新希望集團有限公司 農牧業

　　5 云南白藥集團股份有限公司 醫藥

　　6 青島啤酒股份有限公司 飲料

　　7 安踏（中國）有限公司 體育休閑服飾

　　8 神州數碼控股有限公司 IT

　　9 中國忠旺控股有限公司 金屬制造

　　10 百麗集團有限公司 休閑服飾