一、目的：

　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

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　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

　　二、組織：

　　1、綜合部：負責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導(dǎo)和解釋。

　　2、部門經(jīng)理：負責(zé)績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。

　　三、執(zhí)行

　　1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；

　　3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。

　　四、考核范圍：
　　全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核）。

　　五、績效考核的基本原則

　　1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

　　六、績效考核周期:　部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
　　1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；

　　3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；

　　4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。

　　七、考核內(nèi)容：

　　1、月工資部分：

　　績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；

　　2、年終獎部分：

　　均參加考核。

　　3、個人績效津貼給付比例：

　　特優(yōu)等：當月績效基本津貼×150﹪；

　　優(yōu)等：當月績效基本津貼×120﹪；

　　甲等：當月績效基本津貼×100﹪；

　　乙等：當月績效基本津貼×80﹪；

　　丙等：當月績效基本津貼×60﹪。

　　丁等：當月績效基本津貼×40﹪。

　　4、 個人績效考核等級標準：總分120分

　　特優(yōu)等：當月績效考核100分以上

　　優(yōu)等：當月績效考核100-91分以上

　　甲等：當月績效考核90-81分

　　乙等：當月績效考核80-71分

　　丙等：當月績效考核70-60分

　　丁等：當月績效考核60分以下

　　5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育　（3）士氣 （4）目標達成　（5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)
　　6、員工的績效考核內(nèi)容

　　(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

　　(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

　　(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

　　(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

　　(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分

　　(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.

　　(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

　　(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

　　(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

　　(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分

　　(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.

　　(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

　　八、考核方法：

　　1、指標設(shè)定：

　　（1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預(yù)算目標為標準(根據(jù)部門目標責(zé)任狀)。

　　（2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。

　　一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。

　　3、績效評估：

　　直接主管負責(zé)績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。