怎樣當好領導者?中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

　　首先,作為領導,你不光要管事,最重要的是要管做人,你在強的能力,總需要手下的人幫你做,你不可能事事親為.那么就得讓你這個部門有凝聚力,而凝聚力是來自于領導的水平,不是來自于職工們的高度覺悟.面對資歷比你深,經驗比你豐富的人,你要采取懷柔政策,禮賢一點,說白了,就是要讓他們心甘情愿的為你賣命,要不然部門的人都對你陽奉陰違,你這個領導也算是白當了.除了懷柔,你還得在恰當的時機展現出你的果斷與氣度,要不然,你一個勁地柔,時間長了,人當也不拿你這個領導當回事,覺得你沒威信,至于什么是恰當的時機,用什么人事或某個人來樹立的威信,這得根據你的工作來決定,當然,你也可以選擇創造一個機會.高調做事,低調為人,當然你不能低得太過,否則原來的同事會認為你假得很.也不能有官本位的想,基本上你能做到這個樣子,而且工作上你的確也有才干,慢慢就會讓人們信服的.

 　　不過,不敢你采取什么方式或者說手段讓同事們相信你,最終你都要做到講誠信,也就是社會上說的要耿直點,不能對職工有壞心眼.路遙知馬力,久而久知,知道你的為了,人們就服你了.

　　領導這個差事要當好也是一門藝術,慢慢磨練吧,當初我也有和你一樣的經歷.

　　怎樣當好一個領導?領導說話方式?怎樣豎立領導的權威性?

　　作為一個好領導，工作能力至關重要，

　　穩重并且關心好下屬別人才能為你賣命。

　　一、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

　　二、充滿熱忱

　　熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之后，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱于不墜。

　　三、終生學習

　　領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

　　四、有效溝通

　　領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
　　五、贏得擁戴

　　企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻受到吸引。

　　六、勇于自制

　　具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　七、注重家庭

　　比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少于干事業的時間，因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

　　八、經營健康

　　壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

　　首先,作為領導,你不光要管事,最重要的是要管做人,你在強的能力,總需要手下的人幫你做,你不可能事事親為.那么就得讓你這個部門有凝聚力,而凝聚力是來自于領導的水平,不是來自于職工們的高度覺悟.面對資歷比你深,經驗比你豐富的人,你要采取懷柔政策,禮賢一點,說白了,就是要讓他們心甘情愿的為你賣命,要不然部門的人都對你陽奉陰違,你這個領導也算是白當了.除了懷柔,你還得在恰當的時機展現出你的果斷與氣度,要不然,你一個勁地柔,時間長了,人當也不拿你這個領導當回事,覺得你沒威信,至于什么是恰當的時機,用什么人事或某個人來樹立的威信,這得根據你的工作來決定,當然,你也可以選擇創造一個機會.高調做事,低調為人,當然你不能低得太過,否則原來的同事會認為你假得很.也不能有官本位的想,基本上你能做到這個樣子,而且工作上你的確也有才干,慢慢就會讓人們信服的.

　　不過,不敢你采取什么方式或者說手段讓同事們相信你,最終你都要做到講誠信,也就是社會上說的要耿直點,不能對職工有壞心眼.路遙知馬力,久而久知,知道你的為了,人們就服你了.

　　領導這個差事要當好也是一門藝術,慢慢磨練吧,當初我也有和你一樣的經歷.

　　怎樣當好一個領導?領導說話方式?怎樣豎立領導的權威性?

　　作為一個好領導，工作能力至關重要，

　　穩重并且關心好下屬別人才能為你賣命。
　　一、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

　　二、充滿熱忱

　　熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之后，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱于不墜。

　　三、終生學習

　　領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

　　四、有效溝通

　　領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

　　五、贏得擁戴

　　企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻受到吸引。

　　六、勇于自制

　　具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

　　七、注重家庭

　　比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少于干事業的時間，因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

　　八、經營健康

　　壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。
　　同時，還要做到：

　　領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

　　我們正處在不確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰戰兢兢，如履薄冰”，企業如果“不創新”就“死亡”。

　　因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風云，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務報表，而必須著眼于遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

　　領導者要勇于承擔責任。

　　一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主;受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。

　　當你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那么他就無法對這件事情產生影響力;如果員工認為這屬于自己的責任，那么他的心態就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什么?負責任!對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業愿意擔負的責任越大，它的成就也越大。

　　對領導者來說，如果你能將“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什么責任。

　　信任下屬

　　信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

　　信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

　　信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業的愿景并為之付出自己的責任和激情。

　　制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

　　每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助于企業取得成果，有助于員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。

　　制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。【牛津管理評論-oxford.icxo.com】