現在整個世界上經濟有很多不可測的因素，永遠的一個老話題就是民營企業應該怎么辦。

　　民營企業有我們自己的優勢，一個就是民營企業是真正有主人的企業，我覺得這個特別重要。真正有主人和沒有主人是特別不一樣的，有主人的企業就可以做中長期的戰略性，可以根據形勢來調整戰略，調整我們的布局。

　　另外一個在民營企業里面，我們把主要的力量集中在企業發展上

　　第一件就是審時度勢的制定好我們的戰略發展，吃著碗里的飯，一定要看著鍋里的飯。回想聯想當年在2000年的時候，在電腦行業已經占了30%的市場份額，但是我們如果不積極并購，就不可能像今天這樣進入500強，聯想控股，如果不及時進入到投資領域，我們就沒有更大的資金力度，保證我們聯想集團發展，今天我們就不可能有更大的戰略部署。我們公司利潤70%左右來自于其他方面，聯想集團的貢獻大概只占30%左右。

　　第二真的有戰略部署的話，實現戰略部署的能力，這個是我們民營企業要特別注意的，在管理中怎么樣有步驟，怎么加強企業的實力，培養能力、企業文化等等，不是這樣的話也是做不到的，并購了以后全部是一帆風順的。

　　實際我們要有目標，要有方向，平時的行業的積累，管理的積累是極為重要的，我們國家正處在一個大好的發展時期，要把出口改為我們自己國內的內需為主，我覺得對中國企業是一個好消息，對民營企業在同樣的起跑線上競爭。要注意和國外互補的企業相結合，因為在國外確實我們了解到有很多的企業在研發，制造等等能力方面可以跟我們用國內市場作為互補。

　　同時我們很多企業要利用國外市場，所以我覺得這個互補很有作用，在這個方面也嘗到了很多甜頭。

　　聯想控股集團董事長柳傳志