小企業(yè)最終是想做強(qiáng)做大，還是做成價(jià)值鏈的一員，成為大公司的一部分，都需要企業(yè)深思熟慮。中小企業(yè)在和大企業(yè)合作過程中，自身要有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃和定位，并朝著自己的定位努力打造好核心競爭力。

　　2004年初，歐萊雅50天整合小護(hù)士、閃電收購羽西，喧囂一時(shí)。但喧囂過后，繁華落盡，在殘酷的現(xiàn)實(shí)競爭中，小護(hù)士業(yè)績低迷，羽西形象大亂。

　　業(yè)內(nèi)有人指出，外企收購后“雪藏”本是競爭對手的中國品牌、為自己品牌讓路的例子，多見于日化、食品行業(yè)，比如法國歐萊雅收購小護(hù)士品牌，小護(hù)士如今幾乎已銷聲匿跡，取而代之的是歐萊雅新推的卡尼爾品牌。

　　這只是傍大款后最終落得失敗結(jié)局的眾多例子之一。在制造行業(yè)，中小企業(yè)怕得罪或者失去千辛萬苦才攀上的大款，往往對自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，或者有意無意地放棄了自己的品牌。因?yàn)樵趶?qiáng)勢的合作伙伴面前不敢堅(jiān)持，被迫放棄，甚至主動(dòng)放棄，最終造成的后果是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被無償侵犯，自有品牌喪失，被大企業(yè)榨光后，在合作中處于被動(dòng)地位，甚至被拋棄。

　　專家指出，中小企業(yè)在傍大款中，應(yīng)把持原有的品牌或商標(biāo)，因?yàn)槠淦放埔延辛溯^大的無形資產(chǎn)價(jià)值，不能由于對方堅(jiān)持他的品牌戰(zhàn)略，而主動(dòng)放棄自身的品牌或商標(biāo)，從而造成自有品牌的喪失。這在日益重視品牌競爭的市場經(jīng)濟(jì)體制中對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。因此，企業(yè)萬萬不能對自身財(cái)產(chǎn)漠視，否則其在以后的生產(chǎn)經(jīng)營和收益分配中會(huì)處于被動(dòng)地位。

　　小企業(yè)最終是想做強(qiáng)做大，還是做成價(jià)值鏈的一員，成為大公司的一部分，都需要企業(yè)深思熟慮。中小企業(yè)在和大企業(yè)合作過程中，自身要有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃和定位，并朝著自己的定位努力打造好核心競爭力。