曾有投資者表態(tài)，他絕不會因為企業(yè)領導者是夫妻就放棄投資。考察一家公司是否具備投資價值，夫妻經(jīng)營并非重要考量因素，尤其是在夫妻二人作為公司高級管理人員，對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代價值時。

　　請注意這兩個詞：“高管”和“不可替代的價值”。到這時，夫妻在企業(yè)內(nèi)的角色還原到赤裸裸的“商業(yè)人”，“情”字顯然已經(jīng)退居二線。

　　家庭的特點是“無理可講”，也“無理需講”。倘或一個家庭處理家庭大小事體的方式是“講道理”，甚至像規(guī)范企業(yè)那樣“講規(guī)則”，甚至像上市公司那樣“講章程”，必然會導致一個不和睦、無溫情的家庭。“婚姻要睜一只眼閉一只眼”，是家庭內(nèi)部最大的處事哲學，但卻是管理中的大忌。

　　發(fā)展中的企業(yè)，時刻需要睜大雙眼。規(guī)模擴大、人員增加、制度革新，處處由不得“感情至上”。靠人為的主觀性管理無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展，制度的堅持才是企業(yè)長久發(fā)展的必要條件。許多華人企業(yè)從情感上總是把企業(yè)宣傳為一個“大家庭”，殊不知這僅僅只能停留在情感的訴求上。而從企業(yè)的發(fā)展角度上來看，企業(yè)就是企業(yè)，是一個謀求經(jīng)濟利益實現(xiàn)的社會體，而不是情感的集中部落：家庭。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度里面，權利的被監(jiān)督是最基本的一項，但當夫妻同為最高權力者時，經(jīng)營權和所有權高度統(tǒng)一，權利如何被監(jiān)督？最要命的是，當制度去挑戰(zhàn)情感的時候，制度往往是受譴責的一方。人類，畢竟是情感動物。夫妻作為一種緊密的人類結合體，其道義上的牢不可摧很容易讓職業(yè)經(jīng)理人望而卻步，從而斷了企業(yè)引進新鮮血液的機會。

　　所以，問題的癥結不是大企業(yè)容不下夫妻，是大企業(yè)容不下老板之間講夫妻感情。夫妻關系的職業(yè)化是小作坊向大企業(yè)轉(zhuǎn)變中必須過的一道坎。