在這樣的背景下,中國企業界需要用平和、積極且理性的心態來面對西方的轉變,我們也需要一些切實的策略來改變這種態勢。

　　我一直提倡的一個應對之策是通過參股的方式與西方主流經濟體融合,從而建立一個跨國性的、商業發展共進退的“命運共同體”。近年來,我一直鼓勵中國企業通過參股來介入全球產業鏈的兩端,通過參股國際主流金融機構來構建“你中有我,我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業在全球范圍內結成一個新的統一利益體,使我們得以從競爭對手甚至威脅者角色轉變為“同一條戰壕的戰友”。復星集團去年參股地中海俱樂部就是一個有代表性的案例。

　　目前,我們管理全球營運企業的能力與經驗不足,如果一味地強調通過控股進入管理比較復雜的全球主流市場與主流行業,不僅會助長中國威脅論以及西方對中國企業的戒心和敵意,而且我們很有可能會弄巧成拙、“點金成石”,造成中外企業雙輸的結果。所以我一直鼓勵參股,而不是迅速成為大股東,要聯手“九段”企業一起贏得世界市場。

　　企業跨越國別、全球性運營的關鍵在于合作,合作的根本是“和”的精神,它強調互助、團結以及為共同目標相互妥協。多數中國企業在國內發展中強調競爭,這形成了我們的價格戰及惡性競爭。這種思維是導致我們全球化發展頻頻遇阻,難以持續的一個根本原因。“和”是我們傳統文化中一直倡導的靈魂,中國人講“君子和而不同”,“和”的根本是求大同,大家建立共同的利潤目標、共同的商業追求、共同的價值觀,以“互助、團結以及為了共同目標相互妥協”方式共同發展。我認為這是中國企業在全球化發展中,尤其是現在全球敵意升溫時期,必須采取的方式,必須轉變的思維。

　　如果中國企業能在主流市場與行業打造出廣泛、深入的命運利益體,西方的主流商業機構就會重新看待中國企業的價值,會消除過往對我們的一些誤解,進而幫助中國企業去游說政府,去影響西方主流傳媒,加之我們的企業逐漸承擔更多的社會責任,我們將會逐步在這些進入國家與社區中建立中國企業的良性影響力。這是中國企業全球化過程中應該高度重視的方式之一,借助參股機會打造雙方或多方命運共同體,以融入當地主流陣營的方式展開經營活動。

　　這次全球性金融風暴,西方許多企業尤其是頂級金融機構陷入資金短缺困境,這給我們提供了一個絕佳的機會,他們當時迫切地希望我們能施以援手,我們由此可以注資參股行業內的頂級企業。這種雪中送炭并共渡難關的方式,將使大家榮辱與共并結為同盟。

　　此外我們不要高調,當好小股東就要擅長低調,學會以“潤物細無聲”的方式與對方分享發展與利益。我認為那種“參股就必須進入董事會”,“進入董事會就必須發聲”的想法與做法是危險的。西方主流企業的治理與管理基本面是靠得住的,我相信這一點大家都會認同,既然如此,商業管理并不具備優勢的我們何苦要指手畫腳地告訴他們銀行該怎么管,企業該怎么辦呢,何苦要“點金成石”而最后承擔惡果呢？這里面的邏輯是先抓住這個參股的機會,與頂級企業一起共同發展,一起分享利益。對那些擅長學習的企業來說,我想他們會更看重由此獲得的學習機會,毫無疑問,我們因此距離全球一流商業機構更近一步,我認為這也是中國企業提升自己全球段位的捷徑之一。

　　我們應該通過參股,讓世界認識到中國崛起是一個積極、穩定的“陽光”力量,中國企業并不是充滿敵意的對手,中國企業愿意與其他人一起分享利益,一起承擔責任。

　　第二個值得考慮的應對之策是我一直倡導的“大風流創新”。顛覆式的、革命式的大風流創新,不僅能給自己帶來機會,也能給全球帶來一系列共贏的機會。我們過去立足于成本優勢的價格戰,在全球的殺傷力其實是很大的,這種“殺敵一千自損八百”的戰法,可能會將全球諸多行業搞得“雞犬不寧”。

　　我認為,中國企業界出現一批大風流創新的條件已經具備。首先是中國的市場總量,很多行業已經做到全球No.1,具備產生引領全球發展的一些基礎;第二,中國企業歷經多年磨練,管理經驗有很大提升;第三,現在中國企業的資金較西方同行相對充裕。只要我們有更大的夢想,一定能在很多領域作出重大突破。

　　然而,我擔心的仍舊是思維方式的問題。我們一定要放棄追隨、復制的思維慣性。中國企業不能總是停留在跟隨西方世界級企業的框架下。盡管中國企業的創新能力與世界頂級企業相比有很大差距,但我們已經積累了上述有利條件,只要我們沖破過往思維慣性,整合全球創新能力,集合全球創新資源,讓他們為我所用,我們極有可能“一覽眾山小”,最終集世界之大成,成為全球創新高地。我們要超越民族品牌,追求和而不同,弘揚不同的夢想。人類未來發展的夢想模式肯定將是全球化和多元化并存。