做資源

　　在激烈的市場競爭中，任何企業能夠直接運用的資源都是有限的，只有有效地整合相關資源，才能保證企業立于不敗。

　　資源包括內部資源和外部資源。如何做好內部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內外部資源？如何把資源變成資產？如何把隱性資源變成顯性資產？這些都是領導者要重點去做的。可以說，資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現，一家企業能夠在多大范圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業的價值創造能力和發展邊界。

　　做文化

　　文化是什么？文化是自然的影響力，是一種非制度的強大推動力，文化是滲透人心最重要的力量，它可以不斷繁衍。你不需要雇傭同仁軀體，你只需要搶占同仁心智，而心智只有透過文化才能搶占。

　　文化和制度是企業管理的“兩手”，一只手硬，一只手軟。而且文化為制度提供更為科學合理的依據，因此制度與文化相互滲透、相互促進，共同形成獨特的企業內涵。再者，通過文化的力量，可以消除同仁對制度的負面信念，增加正面信念，激發整個企業自動自發地去完成工作，拿到結果！所以，一個企業制度建設得再好，但如果沒有足夠吸引人的文化，下屬也很難自動自發地工作，產生的結果也就不會很理想。

　　企業的文化只有從第一領導者親自踐行，才能引領更多的人。誰是企業的第一領導者？當然是你。你是整個企業的精神領袖，而精神領袖最大的貢獻是什么？就是他的精神能夠引領團隊，讓團隊心悅誠服地跟隨，這就是企業當中最大的力量。