2006年，身處保健品行業(yè)的營銷高手郝峻澤被獵頭公司挖到大連，在一家志在全國市場的海參企業(yè)供職總經(jīng)理，統(tǒng)籌全國推廣戰(zhàn)略。在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，郝峻澤對于海參最大的了解也不過是“似乎是種吃的東西還很貴”而已，可獵頭開出的條件與下家允諾的職位發(fā)展空間，讓他頗為動心。

　　在這家如今已經(jīng)泯然于海參行業(yè)的企業(yè)中，郝峻澤只呆了半個(gè)月、做了三件事：了解海參，寫了份厚度2厘米的全國策劃案，做了個(gè)專門收集海參行業(yè)信息的博客。“學(xué)習(xí)，并盡快出成果”是這個(gè)年輕人給自己施加的壓力，但半個(gè)月之后，郝峻澤選擇了離開。

　　對于他的策劃案十分滿意的企業(yè)老板不愿放人，問之，是否待遇不夠？郝峻澤微笑，搖頭。是否職位權(quán)力不夠？郝峻澤依然微笑，繼續(xù)搖頭。不談薪水，給5%的股份，有無興趣一起合作？郝峻澤略微沉思，仍然微笑，仍然搖頭。眼看挽留無效，老板只好一聲嘆息，奉勸一句，“年輕人，手里沒有幾千萬元不要碰海參”以為郝峻澤打算自立門戶是也。 如今，郝峻澤可以坦然地說出當(dāng)時(shí)選擇離職的原因在半個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，他對于海參行業(yè)有了初步了解，在他的若干學(xué)習(xí)總結(jié)中有這樣一條：一家海參企業(yè)能否取得成功，取決于它是否擁有自己的海參產(chǎn)地、貨源。有自有參源，未必成功；沒有參源，則必然失敗。 而將他拉進(jìn)了海參行業(yè)的那家企業(yè)，擁有足夠的運(yùn)營資金，卻沒有自有參源，只能依賴上游采購以補(bǔ)充下游市場供應(yīng)。

　　對于郝峻澤來說，這一次瀟灑轉(zhuǎn)身并非180度，他選擇了離開那家企業(yè)，卻沒有離開海參行業(yè)。“越學(xué)習(xí)越著魔，認(rèn)準(zhǔn)了，這就是我要做的行業(yè)，這就是我未來事業(yè)的立足之地。”