中國(guó)的收購(gòu)交易增速是最快的。中國(guó)買家的需求出現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)。相比鄰國(guó)印度，中國(guó)活躍于西方市場(chǎng)的時(shí)間要晚得多。在2002-2010年，印度開展了774個(gè)多數(shù)股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目，而中國(guó)在此期間開展了520個(gè)項(xiàng)目，因此印度要多于中國(guó)。但是中國(guó)的交易數(shù)量增長(zhǎng)很快（2006-2010年每年增速為42%），而印度卻停滯不前。

　　科爾尼認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的國(guó)家，占據(jù)24%的市場(chǎng)份額，是新興國(guó)家行列中最有吸引力的國(guó)家；其次是印度和巴西，分別占6%和5%。當(dāng)來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在新興市場(chǎng)開展多數(shù)股權(quán)收購(gòu)時(shí)，四分之一的企業(yè)都會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)尋找收購(gòu)目標(biāo)。中國(guó)市場(chǎng)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)心中占有重要地位，但也說(shuō)明其他新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有得到足夠重視，中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到充分考慮。

　　獲取原材料成為日益重要的收購(gòu)動(dòng)機(jī)

　　商標(biāo)、進(jìn)入新市場(chǎng)、獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的客戶資源、以及流程知識(shí)等是來(lái)自發(fā)展中市場(chǎng)的企業(yè)開展收購(gòu)的傳統(tǒng)動(dòng)機(jī)。此外，原材料（礦產(chǎn)）供應(yīng)開始演變成重要性與日俱增的動(dòng)機(jī)。自2005年起，涉及中國(guó)企業(yè)的出境并購(gòu)交易金額大幅增長(zhǎng)，2008年最高達(dá)到580億美元。中國(guó)企業(yè)投資的主要目的是獲取原材料、新技術(shù)或新市場(chǎng)。

　　中國(guó)石油(601857,股吧)和天然氣行業(yè)發(fā)生的一個(gè)規(guī)模最大 的收購(gòu)項(xiàng)目對(duì)此便能加以體現(xiàn)。去年底，西班牙公司雷普索爾（Repsol SA）以71億美元的價(jià)格，向中國(guó)大型企業(yè)中石化出售了它在巴西業(yè)務(wù)的40%以上的股權(quán)。多數(shù)交易重點(diǎn)關(guān)注亞洲市場(chǎng)，其次是歐洲市場(chǎng)。以前國(guó)有企業(yè)相對(duì)更加活躍，但近期私營(yíng)企業(yè)也變得非常活躍。