《中國經營報》：在品牌方面，目前燕京旗下有燕京、漓泉、惠泉、雪鹿四個主要品牌，外界對此有很多疑惑，集團對被收購品牌與燕京品牌的比例是如何規劃的?

　　李福成：子品牌和燕京品牌的比例，正是我們近幾年致力于品牌結構調整的方向，我們一直積極推進品牌“1 3”戰略，燕京的主品牌不斷強化，漓泉、惠泉、雪鹿等3個子品牌不斷成長。目前，燕京啤酒旗下的4大品牌的集中度已達到92%，其中燕京品牌占60%以上。5年內，“1 3”的品牌集中度將提高至98%以上，其中“燕京”品牌占到75%以上。

　　《中國經營報》：目前燕京啤酒低端產品占一半以上，但各家企業的策略都會在高利潤的中高檔產品上發力。燕京今后在增加中高檔產品時，會選擇怎么樣的定位與策略，與目前的中高端產品的策略、銷售渠道會有何不同?

　　李福成：目前燕京已經有1/3以上屬于中高檔產品。燕京除了市場結構和品牌結構的調整外，近幾年也一直致力于產品結構調整，只有通過把工藝技術水平做強，才能達到國際一流的品質。我們堅持每個新建廠都必須有純生生產設備，目前在全國已經有11條純生生產線。在設備支持的前提下，燕京啤酒在整個產品結構調整的過程中，產品結構逐漸上調，中高檔產品比重的增加也是“十二五”期間的既定戰略。

　　產品結構調整上，我們也在積極推進針對年輕時尚消費群體和適合夜店銷售的產品，現在在北京的后海、南鑼鼓巷、三里屯等酒吧集中的商圈，燕京啤酒的品牌標識已經越來越多。對于這類高利潤的新產品新市場，燕京的推廣力度很大，其銷售渠道并不是設在傳統的銷售部門，而是成立了專門部門來負責夜店渠道的推廣。

　　《中國經營報》：燕京啤酒的“十二五”規劃中提出產銷量要進入世界前五，成為國際品牌，燕京啤酒的海外戰略如何展開?目前的海外銷售情況如何，哪些方向是突破口?

　　李福成：燕京啤酒集團堅持鞏固北京市場，擴大華北市場，開發全國市場，進入國際市場的發展戰略。在按照國際標準抓產品質量的同時，努力把產品推向國外高檔啤酒市場。面前已出口美國、德國、意大利、西班牙、中國香港等20個國家和地區，實現了品牌的快速提升，向世界展示了燕京啤酒的形象。

　　4月中旬，在公司大股東北京控股旗下京泰發展公司參股的燕京愛之味公司引進下，燕京啤酒開始在臺灣銷售，成為繼青島啤酒后第二個進入臺灣市場的大陸啤酒品牌。