劉訓(xùn)峰:有一些人開始不贊成華誼集團(tuán)走出去,有一些疑問,比如上海會不會空心化?走出去能力如何?這兩年的實(shí)踐是華誼集團(tuán)對疑問的初步回答。首先,上海并沒有空心化,因?yàn)槲覀儼蜒邪l(fā)、管理和銷售留在上海,2009年建成中央研究院,并打造吳涇國際性開放性研發(fā)基地和新能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地,一些新產(chǎn)品、新技術(shù)在吳涇地區(qū)進(jìn)行了研發(fā)。

　　其次,華誼集團(tuán)先后在安徽、內(nèi)蒙古等地或自行設(shè)廠或與外資合資設(shè)廠,業(yè)績也是有目共睹的。安徽無為的新廠,328名工人,銷售收入達(dá)50億元,人均勞動生產(chǎn)率1000余萬元。

　　可以說,華誼集團(tuán)走出去是順勢而為,跟著國家大的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整方向布局,現(xiàn)在,中西部承接了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,市場和產(chǎn)業(yè)空間都在中西部,如果僅僅在上海,那就會離市場越來越遠(yuǎn)。

　　《上海國資》:“走出去”有沒有碰到水土不服的情況？

　　劉訓(xùn)峰:跨地區(qū)發(fā)展對人力資源管理來說是一個巨大挑戰(zhàn)。這里面有不同地區(qū)人事政策差異帶來的問題,還有生活水平、文化環(huán)境,甚至氣候條件等差異帶來的問題。我們采取的策略是核心團(tuán)隊(duì)派駐,但中層、基層員工本土化。

　　我們一方面強(qiáng)化上海總部的人才隊(duì)伍建設(shè),使其具有隨時“分兵”的能力;另一方面,要盡早熟悉當(dāng)?shù)厝瞬怒h(huán)境,與當(dāng)?shù)亟膛鄼C(jī)構(gòu)和人力資源管理機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系,以確保本土化的人力資源能夠符合集團(tuán)發(fā)展的要求。

　　《上海國資》:沒有考慮去海外發(fā)展?

　　劉訓(xùn)峰:目前,我們還是提“一個華誼,全國業(yè)務(wù)”,也許再下一個五年,我們會提“一個華誼,全球業(yè)務(wù)”。現(xiàn)在,我們在海外有銷售公司,“十二五”期間,華誼的海外戰(zhàn)略還是以銷售為主。我們走出去就是要“三看”,要有資源、有市場、有效益。我們會不斷地進(jìn)行比較。在什么地方建設(shè)什么基地更為合理,這是我們要考慮的。