2006年，從事金融業的周勇和妻子譚飛在深圳開始創業，創立自己的服裝品牌O.SA。從金融到女裝，周勇的轉行與譚飛不無關系：她此前曾在真維斯等服裝品牌擔任設計師，一直有做品牌服裝的夢想。

　　但周勇也絕非“被下海”。早在幾年前，周勇就在國外看到，很多在中國工廠生產的衣服或皮包，被貼上國外的品牌后，再以10倍甚至百倍的價格賣給國人。這讓他看到了品牌的力量。

　　周勇采用的模式與凡客類似，一開始就瞄準網上銷售。但由于既沒有凡客那樣的資金實力，也沒有電子商務的經驗，其獨立網站最后不得不關閉。

　　2008年4月，O.SA成為首批入駐淘寶商城的品牌；當年8月份即躍升至品牌女裝類銷量第一的位置。

　　周勇透露，2009年，O.SA的銷售額突破2000萬元，2010年更是達到8000萬。

　　O.SA不過是淘寶商城上“一夜成名”的眾多淘品牌之一。

　　近一兩年時間，麥包包、綠盒子、七格格、Sportica、Justyle等一系列淘品牌如雨后春筍般地冒出來，并逐漸被更多消費者所熟悉。

　　“現在淘品牌做得好的，2010年差不多有過億的銷售額，但還沒到品牌這個坎”，周勇認為，淘品牌在品牌塑造方面，未來還有很長的路要走。

　　持類似觀點的不止周勇一個人。

　　淘品牌Nono女裝CEO楊國良也認為，淘品牌還不是真正的品牌，未來2-3年內如果可以沖過去，就能成為一個品牌，如果沖不過去就還是一個賣貨的。

　　那么，接下來該怎么沖呢？

　　已獲VC注資的淘品牌一覽表（不完全統計）

　　數據來源：根據公開信息整理

　　淘品牌

　　麥包包

　　綠盒子

　　七格格

　　justyle

　　Sportica

　　融資經歷

　　1、2010年9月，首輪，獲聯想投資、DCM等3000萬美金；

　　2、2010年11月，二輪，獲聯想投資、DCM、摯信資本1500萬美金；

　　1、2010年10月，首輪，獲摯信資本1500萬元；

　　2、2010年11月，二輪，獲DCM1.2億元投資；

　　具體信息不詳

　　1、2010年初，首輪，獲摯信資本等投資，規模不詳；

　　2、2011年2月，二輪，獲 Balderton、DFJ、摯信資本1500萬美元；

　　1、2011年3月，首輪，獲聯想投資“千萬元級別”投資；

　　“淘品牌”融資潮

　　要不要風投？

　　據公開報道，現在已經有10多家淘品牌獲得VC投資，百武西、植物語眾多淘品牌也在與VC“親密接觸”。

　　在融資問題上，綠盒子CEO吳芳芳現在儼然被視為“專家”了，“淘品牌也是一個圈子，大家想融資的時候，都會來找我”，她說。

　　2010年10月，綠盒子引入摯信資本1500萬元投資。就在“很多手續還沒辦完，資金還沒用”的時候，很多投資方又找上來了，“高峰期的時候一天會有三家來訪”。

　　吳芳芳感覺這一切來得太快了，她根本還沒打算要融第二輪。

　　這個時候，VC們都在給她灌輸的一個理念是：要取得快速發展，第一輪的資金是遠遠不夠的，早晚都要融的話，不如今年就做了，明年你就可以安心做事了。

　　“想想也有一定道理”，吳芳芳稱，因為融資的確耗精力。于是，1個月后，綠盒子又拿到了DCM1.2億元的投資。

　　回顧整個過程，吳芳芳戲言自己是“被融資”。問題是，現階段的綠盒子，是否需要融這么多錢？

　　實際上，吳芳芳之前并沒有充分體會到資金的作用，“因為開始的一兩年在淘寶是從不做營銷的”。

　　而電子商務的繁榮使得行業競爭加劇，廣告成本也一再上漲。吳芳芳一下子都很難想象現在廣告費為什么這么貴？

　　綜合考慮之后，吳芳芳覺得，“錢還真是不夠”，因為除了要做廣告，綠盒子“在生產方面也是要占挺大資金的”，所以她最終決定把第二輪融資也早一點做完。

　　2011年3月26日，做美式休閑男裝的淘品牌Sportica（斯波帝卡）也宣布，完成首輪千萬元級別的融資，投資方為聯想投資。

　　Sportica創始人吳詩輝對資金的作用有著深刻的認識。

　　2007年下半年，吳詩輝和陳年幾乎同一時間開通B2C網站，銷售自有男裝品牌。但僅幾個月后，吳詩輝就走上了不同與凡客的道路：帶領Sportica入駐淘寶商城。

　　那時的吳詩輝考慮的是“自己有多少資金”，在他看來，Sportica在起步時就與凡客不同，對方“有大量的風投資金跟在后面”。

　　所以，吳詩輝把引入VC視為Sportica迅速發展壯大的一個必要環節。