德魯克至少曾經和兩位具備超凡魅力的公司領導者共同工作過，其中一位是《時代》、《財富》和《生活》的創始人亨利。盧斯，另一位則是通用汽車公司的傳奇人物阿爾弗雷德。斯隆據說后者出版《我在通用汽車的歲月》，其目的就在于糾正德魯克在《公司的概念》中對通用汽車的解析。

　　和德魯克持相同看法的管理學者不在少數，至少還包括《基業常青》和《從優秀到卓越》的作者吉姆?？铝炙?。他在《從優秀到卓越》中提到了一個超凡魅力領袖如何在短期內造就了公司的輝煌，但是在長期內又毀掉了公司的例子。這家公司的名字叫樂百美。它是一家“未能保持卓越的公司，它從無名小卒到在《財富》最受尊敬的公司榜上雄居榜首，但很快就分崩離析，最后落得被紐威爾公司收購以求自保的下場”。

　　締造這家公司輝煌的CEO名為斯坦利。高爾特，“是一個極具魅力、才華橫溢的領導者。在20世紀80年代，他成了公司成功的代名詞。”

　　“在我們收集到的312篇有關樂百美公司的文章中，高爾特被描述成一個勤懇工作又以自我為中心的公司經理人。在一篇文章中，當他被指責為獨裁者時，他的反應是：”沒錯，但我是個真誠的獨裁者。‘另一篇文章直接引用了他關于領導變革的評論，其中’我‘這個字眼出現了44次，而’我們‘一詞只出現了16次。在他的領導下，樂百美的收入連續40個季度持續增長。“

　　問題出在高爾特離任之后。他選擇的接班人只堅持工作了一年，之后的繼任者則“面臨著一個薄弱的管理層。因此，他不得不暫時兼任了4份工作，同時艱難地尋找新的二號決策人”：“高爾特的繼任者們都發現自己不但面臨著管理空缺，而且還面臨著戰略空缺，這些最終導致了該公司的失敗”。

　　吉姆。柯林斯總結道：“在近代史上最具破壞性的一種潮流就是選擇令人目眩神迷的名人做首席執行官，而不選擇第5級經理人。”

　　第5級經理人是吉姆。柯林斯在《從優秀到卓越》中描寫的一種領導者類型。他毫不掩飾自己對第5級經理人的喜愛。他寫道，在研究了公司如何實現從優秀到卓越的跨越過程和研究了帶領公司完成這種跨越的領導人之后，“最終找到實現跨越所需的領導人類型時，我們都感到大為驚奇，震撼不已。與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現跨越的公司領導人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞這些領導人都是矛盾的混合體：個性謙遜，但又表現專業。與其說他們像巴頓和凱撒，不如說他們更像林肯和蘇格拉底。”

　　這種名叫第5級經理人的生物確實像是從火星上來的。他們似乎具備了大多數非爭議性的美德：“第5級經理人體現了一個自相矛盾的混合體：謙遜的個性和堅定的意志。”第5級經理人個個都有雄心壯志，但他們把公司的，而非他們自己的利益放在第一位；第5級經理人培養接班人，為公司以后取得更大的成功做好鋪墊，而以自我為中心的第4級經理人物色的接班人卻導致公司的失??；第5級經理人擁有令人折服的謙遜，他們不像那些公認的自大狂一樣，總是熱衷于自吹自擂，通過公關人員宣揚自己如何偉大；他們意志堅定，有決心做任何事情，這種品質往往有助于公司度過艱難時期；他們擁有工人式的勤勞，“比起表演的馬，他們更像拉犁的馬”；他們也總是把成功歸于別的因素，而不是自己擁有的所謂杰出領導力。

　　相比之下，“有些公司則患有‘最大的狗’綜合征只要它們一直是最大的狗，就不理會養狗場中還有別的狗。據說，一些公司的首席執行官對待他的繼任者就像‘亨利八世對待他的妻子們’一樣。”吉姆?？铝炙谷绱嗣枋瞿切碛谐谗攘︻I袖的公司。其實只需要翻一翻報紙和雜志，那些像可口可樂一樣被人頻繁提及的商業領袖，大都屬于超凡魅力領導者。