地產及金融業獨立研究機構北京貝塔咨詢中心合伙人杜麗虹說，萬達模式實際上是香港新鴻基地產(0016.HK)模式的變形，即都是“以售養租”，出售大型商業中心配套住宅及部分零售商鋪回籠資金，以支持商業物業的長期經營，最終獲取租金回報。

　　她說，新鴻基通常是在黃金地段擁有成熟物業，租金很可觀，而萬達更多是依靠前期廉價拿地來獲得銷售利潤，這可能使它面臨更高的財務風險。

　　一位熟悉萬達的不愿具名人士稱，萬達近幾年如此高速擴張，又投入大量資金建設IMAX這樣的高端影廳，不可能沒有資金壓力，市場傳聞王健林與某些戰略投資者簽下所謂“對賭協議”，相信也不會是空穴來風，不過萬達自身持有的物業股權比例較高，必要時可以部分出售，以化解現金流風險。

　　這位人士認為，萬達模式的優勢在于快，一個萬達廣場從拿地到開業往往只要14個月左右，這是任何其他開發商，特別是決策過程謹慎繁復的外資企業無法想象的，而且它在城市次中心區域大面積低價拿地，以最快速度組合院線、酒店、百貨、賣場等業態建成開業，可迅速提升周邊商業氣氛，極受重視短期政績的地方政府官員歡迎。

　　但萬達模式的最大弱點，是大規模快速復制之下，商業業態組合比較單一，缺少個性和變化，給人的印象是體量足夠龐大，但賣的都是“大路貨”，因此商場租金水平不高，一直無法贏得海外投資者的青睞，后者不太在意物業本身的升值，反而十分注重商場長期運營的租金回報率。

　　“總體而言，在國內眾多商業地產企業中，萬達是較早走上正軌的，其戰略也比較清晰和穩定，現在問題是要強化投資者信心，平穩度過擴張瓶頸期。”上述人士說，“王健林需要的是更多一點的時間。”