網(wǎng)絡(luò)營銷
線下沒有品牌的企業(yè)，很難通過第三平臺做到積累
很多品牌商糾結(jié)的是，“我們是把自己的品牌在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)揚光大，還是做像京東那樣的渠道品牌？”許多帶問題而來的傳統(tǒng)企業(yè)，在與邢孔育的交流過程中會得到相關(guān)的解答。邢孔育說，他更建議前者，即專心做自己的品牌。電商發(fā)展迅猛，但還沒有到深耕細作的時候，很多品牌商還在做黃粱夢，“心存雜念的品牌商會得到教訓(xùn)，反而是那些專心經(jīng)營自己品牌的公司會生存下來。”
邢孔育說，過去10年是B2C成長最燦爛的10年，現(xiàn)在B2C已形成了龍虎爭霸的局面，很難再有企業(yè)超越。而從2008開始的10年，則是電商品牌誕生的最好時機，一些新的品牌開始利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力。對于傳統(tǒng)品牌而言，就要看誰的速度更快。這就是當(dāng)下產(chǎn)生電商培訓(xùn)的背景。
邢孔育認為，派代商學(xué)院針對CEO的培訓(xùn)是階段性需求，“可能3~5年以后，這樣的培訓(xùn)就不會存在了，因為整個行業(yè)偏于明朗，業(yè)內(nèi)誰做得好或不好，大家都能夠辨別得出來，相互間的溝通在線下已經(jīng)形成，至少不存在觀念性的問題。現(xiàn)在有很多傳統(tǒng)企業(yè)還存在觀念上的疑惑，而派代商學(xué)院主要解決的是觀念上的問題。但是，操作層面的培訓(xùn)會一直都存在。”
在邢孔育的概念里，電商不是行業(yè)，而是每個企業(yè)的“標(biāo)配”，只不過在每個企業(yè)應(yīng)用的深淺程度不同而已。當(dāng)所有的企業(yè)都存在電商時，就不會存在電商的培訓(xùn)，但會存在網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn)，庫存、打包等這些實實在在的崗位培訓(xùn)。目前專做CEO培訓(xùn)的派代商學(xué)院，今年底或明年初將涉及操作層次的培訓(xùn)。