1.1、制定目的：為使本公司管理規范化，改善員工的工作績效，以達企業經營管理之目標。特制定本辦法，以作為績效

考核之依據。

        1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規定外，悉依本辦法執行。

        1.3、權責部門：

        1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

        1.3.2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

        2、管理辦法：

        2.1、制定考核標準：

        2.1.1、各部門總監/經理根據本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。

        2.1.2、經制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。

        2.2、考核方式：

        自評：被考核者本人依據考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。

        初評：部門總監/經理/主管依據考核對象的表現，填寫月度工作績效初評結果并簽名。

        終評：總經理/人力資源部主管依據考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。

        2.3、考核程序

        2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發放績效考核表，每月28日統一收集、匯總。

        2.3.2、各部門總監/經理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

        2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監/經理初評，由秘書室呈總經理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

        2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

        2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。

        2.4、核定權限：

        2.4.1、部門總監/經理級人員，由總經理終評。

        2.4.2、主管級人員由部門總監/經理初讕，總經理終評。

        2.4.3、一般工作人員由部門總監/經理/主管初核，人力資源部主管終評。

         2.5、考核分值及獎懲：

        2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。

        范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:

        當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%

        980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

        2.5.2、對本職工作有創新，使公司生產/管理成本降低，產量、質量、效率、量上升。由各部門總監/經理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據實際情況核定增加分值。（工作創新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵）

        2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

        2.6、注意事項：

        2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，

        2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據。

        2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私

        2.6.4、“績效考核表”由總經理指派專人保存，除總經理及各部門總監/經理外，其它人員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況時，必須以MEMO形式呈總經理批準后方可查閱

        2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。