匯源注定與可樂有緣。
　　在2009年與可口可樂的一席纏綿后，這對跨國鴛鴦，終是被“強行拆散”。

　　匯源與可樂的分道揚鑣也許本身并不是壞事，一年后的今天，匯源憑空的推出了果汁可樂，似乎證明匯源對可樂依然“一往情深”。

　　但于此前的不同在于，匯源的意圖是在果蔬汁銷售額增長低于行業平均水平之際，重新給匯源制造一個新的經濟增長點。至于成功與否，匯源可樂可樂與否，在于其后期的產品的形象定位和市場的運作。目前尚不能定論。

　　事實上，果汁給人的印象一直比較中性，因為不具備可樂給消費者帶來的沖撞感，所以一直缺少與時尚的對接。果汁可樂的推出，確實應該有其市場的需求基礎。

　　盡管長期來看，碳酸飲料呈現下滑趨勢，但不可否認，匯源將果汁與可樂對接，并不是沒有成為未來消費主流的可能。在有效的營銷和消費引導下，匯源果汁可能倒有可能將可樂的部分消費者轉移過來，從而造就一個新的消費群體，甚至帶動一個新的消費品類的蓬勃發展。

　　當然我們也承認，任何品類的創新都有風險，但是沒有這種風險必然會使更多的企業或品牌固步不前。很多品牌消失的道理不是在于其積極的創新，而是在于其太過于注重防守。

　　事實上很多品牌的成功都是在某種冒險的背景下，殺出一條康莊大道。

　　如果在20年前，沒有人會想到把自來水過濾一下也能擺在超市里去賣，3年前，沒有人想果汁釀制的含有二氧化碳的會產生果啤這么一個新品類。事實上產品的成功往往是在這些個很不起眼的創新上。

　　可樂未來的危機，就在于其固守可樂這一塊陣地，匯源果汁可樂未來的可能的成功在于，它不固守于現有的果汁市場，也不止步于其去年在檸檬飲料上的不盡人意。任何嘗試和創新對于企業和品牌來說都是值得贊賞。

　　當然，果汁可樂的成功可能在于其先塑造一打批領袖型消費者，果汁可樂的概念一旦被這些富有嘗試精神的領袖型消費者接受，很難講，果汁可樂不會對今天的可口可樂等碳酸飲料品牌造成巨大的威脅。

　　匯源果汁可樂一旦呈現出上升勢頭，立刻就會有引來更多的果汁品牌加入這個新品類的市場爭奪中去，純碳酸類的可樂飲料才是這場較量的最大受害者。很淺顯的原因就是，眾多碳酸可樂的市場會被含果汁可樂強行分割，碳酸可樂的消費者會大量流失，這才是大家可能意想不到的結果！

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