2009年飲料行業，有幾聲槍響，不得不說。
　　快線放了一槍

　　話說飲料行業武林盟主娃哈哈，2008年憑借營養快線，將90多億收入囊中，心中竊喜，翻閱行業排行榜，卻不料半路殺出個程咬金，單品飲料銷售冠軍不是90多億，而是108億的百歲老人王老吉，把娃哈哈氣的個七竅生煙。

　　娃哈哈不服啊，2009年，娃哈哈聚精會神，琢磨炮制出一款新營養快線，心想這回我超你王老吉沒得商量，沒想到螳螂捕蟬黃雀在后，可口可樂從背后開槍，射出果粒奶優，把娃哈哈嚇出一身冷汗。

　　娃哈哈畢竟中國飲料行業武林盟主，誰也不敢輕易惹怒，可這回是美國大兵可口可樂，情況就兩樣了。

　　可口可樂是誰啊，這廝一百年看護飲料行業，始終守身如玉，未越行業雷池一步，如今身價1500億美金，伴隨美國大兵經濟全球化步伐，那是響當當的國際巨星。

　　當今世界金融危機，慘況如大片《2012》，世界經濟一方凈土僅剩中國。

　　可口可樂這廝，屁滾尿流爬上中國大陸，心想我可口可樂前30年，在中國飲料行業才砸了16億美金，業績嗷嗷叫，2008年增長19%，連續21個季度保持兩位數增長。

　　而中國飲料行業竟然過著《陽光燦爛的日子》，家家戶戶豪門盛宴。

　　據國家統計局數據，飲料制造業銷售產值增速最快。2009年1－6月，飲料制造企業銷售產值3393億元，同比增長17.8%，比全國工業銷售產值增幅足足高出16.5個百分點。

　　妒嫉啊妒嫉，這回豪門盛宴，我可口可樂不請自來，手里拽著20億美金，你總不能不讓我入席吧。

　　要命的還在后頭。

　　豪門盛宴，山珍海味，這有錢人下館子，專挑貴的點。

　　營養快線如海參鮑魚，令人垂延欲滴，我今天不吃你吃誰？

　　當然娃哈哈也不是吃素的。

　　2009年新鮮出爐中國企業500強榜單，娃哈哈排名185位，2008年年銷售額高達367億，利潤46億元，真是數錢數到手抽筋。

　　果粒奶優，自持可口可樂果粒橙之揉榨技術優勢，能把統一鮮橙多從中國果汁飲料市場占有率第一的寶座上拉下馬，我今天就往你營養快線里摻椰果粒，我看你往哪里跑。

　　營養快線，我是果汁有營養，牛奶有營養，我還有18種營養，我名字還叫營養，你果粒奶優山寨我，并未掌握我討好消費者之“營養”精髓。

　　拍案驚奇：果粒奶優，***媽叫你回家喝奶。
    　哈羅C瞄準水溶C100放了一槍

　　5個半檸檬，擱到農夫山泉手里跟你講故事，就成了水淹七軍的水溶C100。

　　按說果汁飲料行業論資排輩，歷來是橙汁占據7分天下，其后蘋果、葡萄，從來沒檸檬什么事。但自打農夫山泉入了飲料行業，這行業就沒大沒小了。

　　這檸檬經農夫山泉一包裝，就跟許三多一樣，成了如假包換的影視明星。

　　人怕出名豬怕壯，尤其這豬還挺肥。這可樂壞了正愁找不到增長點的娃哈哈。于是哈羅C開槍了。

　　娃哈哈與農夫山泉，兩家公司總部都在杭州，相距不足5管理。但宿怨頗深，十年前農夫山泉就對娃哈哈放了一槍，引發一場天然水與純凈水世紀大戰。

　　水溶C100的成功，上市就是6個億銷售，不僅給了整個飲料行業無限遐想空間，也給了娃哈哈報仇雪恨的機會。

　　且看哈羅C如何整治水溶C100。

　　先看取名，水溶C100巧妙地借助中國人對維生素C的認知程度，大做功能文章。我哈羅C就山寨你的C。

　　再看廣告，你水溶C100那點聲音，一定要被我給淹沒了。我“補C變得很容易” 喊得比你多，喊得比你響，要震天響。

　　水溶C100零售價4塊，我哈羅C就3塊5。

　　我哈羅C還有3000經銷商，我再上20條生產線。

　　呵呵，這回看我哈羅C怎么收拾你。

　　可惜，市場的法則是“像我者死”。純粹山寨是沒有前途的。

　　到7月份，水溶C 100的月出貨仍然保持1.2億，而哈羅C勉強1個億。

　　市場上水溶C100的生產批號是4月份，哈羅C的生產批號是2月份。

　　哈羅C這一槍算是射偏了。但不管怎么講，這一對老冤家在這個品種上的銷售，都上了10個億。結果皆大歡喜啊。

　　拍案驚奇：水溶C100，哥迷戀你，因為你是個傳說?！　?

　　康師傅瞄準原葉放了一槍

　　康師傅打得是陣地戰，茶飲料是康師傅的勝利果實，地盤不容侵犯。

　　當美軍可口可樂開著悍馬，打著“原葉”的旗號向康師傅茶飲料發起沖鋒時?？祹煾祻娜莸姆帕艘粯專涸賮硪黄?。

　　康師傅擅長地面促銷，玩“再來一瓶”駕輕就熟。此回17%中獎率稍稍賭了一把，市場就斷貨了。

　　美國大兵原葉，那可是正規軍，玩的是市場調研、廣告明星代言、生動化陳列、銷售數據管理等一整套美式裝備。

　　但市場不行證明，有時候正規軍并不管用。

　　美國大兵遇上無厘頭的臺灣賭神，也只有唉聲嘆氣的份了。

　　取名字，原葉也沒有占到什么便宜。

　　康師傅冰紅茶、冰綠茶占得是“冰”的便宜，如果你消費者還嫌不夠刺激，再給你來個“勁涼”，跟消費者講的是消費者利益點。這是市場營銷From EMKT.com.cn思路取得名“你消費者要什么我名字里就有什么”。

　　原葉不過是原料概念而已，根本問題是產品營銷思路取得名“我不管你要什么我只講我有什么”，可口可樂早年的“茶研工坊”也是這個毛病。

　　其實這“原葉”，本來也沒有什么可怕的。茶是中國人的國粹，豈是美國佬能夠輕易理解的。

　　康師傅乘勝追擊。不失時機又推出烏龍茗茶、觀音茗茶。

　　這年頭兵荒馬亂的，穿鞋的干不過赤腳的。

　　拍案驚奇：臺灣賭神重出江湖。

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