當(dāng)我寫下這個題目時，我就在想會不會遭到很多人的怒罵，罵我是“賣國賊”，罵我是“憤青”。在這兒，我要聲明本人是非常支持國產(chǎn)品牌的，也很希望它們能穩(wěn)健并快速發(fā)展。但我寫這篇文章是以消費者和品牌的角度來寫的。
　　中國在過去三十年創(chuàng)造了不少奇跡。三十年過去，在國際金融危機環(huán)境下的今天，透過奇跡背后我們還是需要認(rèn)真反思的，反思一下我們的奇跡是怎么樣產(chǎn)生的，反思奇跡是怎么樣取得的，反思我們的成功企業(yè)留下了那些寶貴的東西，那些是可取的，那些是值得我們保留的。當(dāng)然，反思是為了明確今后的路子該怎么走，清晰我們跟國際化企業(yè)有多大的差距，更是讓企業(yè)今后糾正一些往日的浮躁，平靜地對待發(fā)展和生存這些關(guān)鍵問題。

　　中國三十年過去產(chǎn)生的奇跡其實是在幾方面前提下取得的：

　　一是“改革解放”。改革來自計劃經(jīng)濟的各種“清規(guī)戒律”，打破所有不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的枷鎖，對存量生產(chǎn)力進行無限的釋放，解放了思想上的許多條條框框。這樣的“松綁”使那些勇敢的戰(zhàn)士獲得了從來就沒有的能力發(fā)揮，讓一些敢于與政策和制度斗爭的先鋒者成為企業(yè)家。因為那個時候只要你敢于打開“改革”這個引擎，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就會形成“井噴”地變成商品，你就會輕易成為企業(yè)家，你的商標(biāo)就有可能成為“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”。

　　二是“對外開放”。如果僅僅是“改革解放”，相信我們的企業(yè)也不會有那么多奇跡出現(xiàn)，至少沒有國際技術(shù)和管理的引進后所取得的成果。在上世紀(jì)80年代，剛好是以美國為首的西方世界在經(jīng)過一輪經(jīng)濟管理與先進技術(shù)投入后取得劃時代的成果，要急速應(yīng)用于各個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和管理升級，我們國家也剛好趕上這個千載難逢的時代打開國門，迎進了這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理。

　　三是中國巨大的人口數(shù)量形成的人口紅利因素。“廉價勞工”創(chuàng)造了中國低成本競爭力，憑借著“低價格”沖擊國際市場。就像順德格蘭仕一樣，借著“價格屠夫”這一獨門利器，迫使日本和美國的一些行家都把生產(chǎn)線搬到格蘭仕來，但格蘭仕的微波爐整機利潤卻不到1塊錢。

　　我們的品牌就是在這種前提下得到了創(chuàng)建和成長，不可否認(rèn)很多品牌都是在這樣“機遇母親”的呵護下成長起來的，沒有經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮，沒有經(jīng)過競爭環(huán)境的博弈和鍛造，這樣的品牌自然很難走得穩(wěn)、站得直，也很難經(jīng)得起時間的考驗

　　在保護下長大的品牌是怎么樣的？我們看看一些行業(yè)的品牌和企業(yè)的表現(xiàn)就會清楚不過。

　　在奶業(yè)行業(yè)，當(dāng)我們驚嘆像蒙牛這樣的奇跡在中國大地出現(xiàn)時，整個奶業(yè)行業(yè)卻出現(xiàn)了三聚氰胺事件，中國30萬嬰兒卻無辜遭受著毒害。害人又害己，奶業(yè)全線也首次遭受前所未有的威脅，當(dāng)牛根生依然打出“民族牌”，呼吁保護民族品牌的時候，想必響應(yīng)者也寥寥無幾。

　　我們的房地產(chǎn)，地方支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)40000億救危資金放閘時，不少資金流向了地方房地產(chǎn)，但這時候房價卻開始上揚了，我們失業(yè)了，買不起房了。可房地產(chǎn)老板還說“中國人太有錢了，房價太低了！”　

另外，還有很多靠廣告打出名牌，靠糊弄消費者走向成功的企業(yè)。什么“美國施恩奶粉”、 “300年歷史的金六福”、“中藥世家”、“十幾代傳人”等虛假廣告。　

　　還有農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中使用的農(nóng)藥、化肥超標(biāo)帶來的危害；食品加工廠使用過量的漂白劑、著色劑、防腐劑、香精香料，甚至還用蘇丹紅、孔雀石綠等致癌物質(zhì)。

　　這就是我們保護下后果，保護所謂民族品牌時種下的要我們自己回頭品嘗的苦果！反觀外資企業(yè)、外資品牌，有多少是上述行業(yè)或企業(yè)那樣成長起來的？又有多少做著損害消費者的利益呢？因為他們清楚知名品牌是消費者給與他們最好的一份肯定和厚愛。相反，是他們先站出來提倡要做企業(yè)公民，要保護環(huán)境、支持教育、關(guān)愛兒童、救助災(zāi)區(qū)和回饋社會；是他們提出可持續(xù)發(fā)展，和中國社會共同發(fā)展。他們不僅僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，教導(dǎo)消費者學(xué)會保護自己的利益，還把改善世界各地的生活條件和生活環(huán)境作為己任。

　　再說民族，很多人一直都在高呼和強調(diào)中國是56個民族的國家，其實，這是一種狹隘的民族主義觀點。我們難道不承認(rèn)臺灣、香港、澳門是我們國家的一部分嗎？在臺灣、香港、澳門甚至是北京、上海和深圳等地，有多少外國人都加入了中國國籍，難道我們不把他們算進去嗎？　　

　　在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟國際化的今天，我想我們更是沒有必要談什么保護民族品牌之類的話題。我們的企業(yè)更不應(yīng)該再打“民族牌”。企業(yè)要國際化，談民族品牌只會讓我們思想更加封閉，視野更加狹隘，更不能適應(yīng)企業(yè)國際化的要求。

　　從品牌成長路線也可以清楚地看到，任何品牌都必須得到市場競爭的考驗和消費者的認(rèn)可才能成長起來。強勢品牌不是依賴保護才能成長起來的，它是經(jīng)過消費者千萬次使用、體驗的產(chǎn)物。品牌是企業(yè)向消費者的一種承諾和保證，是一種信賴和支持的最大體現(xiàn)，保護品牌只能違反了品牌本身的內(nèi)涵和價值。

　　所以我認(rèn)為，在信息高度發(fā)達(dá)，世界文化不斷交融，消費者越來越成熟的地球村社會，我們根本沒有必要保護民族品牌。你越保護它，它的“抵抗力”就越低，就越容易出現(xiàn)大問題！相反，應(yīng)苦其心志，勞其筋骨，品牌才會更加強健！品牌才會永葆青春！

　　梁勝威。十二年營銷，八年管理，三年咨詢；曾任廣東匯海隆集團助理總經(jīng)理，廣東中順紙業(yè)集團營銷總監(jiān)。擅長戰(zhàn)略、品牌、營銷、管理規(guī)劃。電話：13702359812　 郵箱：swl812@163.com