盡管中國鋼構行業的品牌運作漸漸走向成熟，但整體表現仍舊是策略呆板、步履緩慢、差強人意，品牌升級似乎遙不可及。
　　那么，究竟是誰阻礙了鋼構企業的品牌升級呢？障礙有很多，有的暴露已久，有的剛剛出現；有的非常明顯，有的則隱藏較深。依據遠卓品牌機構對中國鋼構行業的長期觀察和研究，阻礙因素在近幾年并無實質性改變，以下結合遠卓的早期觀點做簡要闡釋。

　　一，很多企業決策者沒有科學系統的品牌意識，更沒有意識到強勢品牌對于企業的重要性。因此，為了推動中國鋼構業的品牌進程，企業決策者應該高度重視企業的品牌建設，以樹立正確的品牌觀念，制定科學的品牌戰略和戰術，建立完善的營銷體系、質量體系以及相關管理制度等等。

　　此外，遠卓品牌機構認為，品牌塑造不是一句話、一個人、一分鐘的事情，它需要企業付出全天候、全體人、全心意、全過程的努力，即企業必須實施“全員品牌管理”模式。

　　二，品牌專家魚目混雜，李逵、李鬼一齊登場，真假難辨，混淆視聽。這是一個專家誕生速度堪比光速的時代，昨天對品牌還一無所知的人，今天就可以搖身一變成為資深品牌專家，并且大言不慚地四處“招搖”。

　　當然，這也是一個信心飛速膨脹的時代，人的信心在擺脫實力和潛力的控制之后，轉而受制于欲望。于是，為了一己私欲就無限制地放任“語言”和頭銜。關于這一點，企業家必須重視，以辨別真偽。

　　三，把“品牌戰略咨詢”等同于“買汽車”。制定品牌戰略需要深入分析社會現狀和發展趨勢、行業現狀和發展趨勢、企業現狀和發展趨勢以及消費者需求現狀和發展趨勢，否則制定出來的品牌戰略必然是空談。

　　換句話說，沒有調研就沒有發言權，沒有調研就不可能有正確的品牌戰略，更不可能有具體的品牌戰術。因此，一些“所向披靡”的企業，在尋求與咨詢公司合作時，抱著“買汽車”的心態，必然會遭遇滑鐵盧。

　　四，“誤知”比“無知”更可怕，品牌速成、廣告轟炸、VI先行等錯誤的品牌觀念嚴重阻礙了鋼構業品牌升級。品牌塑造是一個循序漸進的系統工程，部分企業以為品牌可以速成，于是四處投廣告，而沒有站在品牌戰略的高度。這樣必然會造成很大一部分廣告費打水漂，甚至是在給品牌資產做減法。

　　還有一些企業，以為請了廣告公司設計一套VI，做了宣傳畫冊，弄幾個氣勢磅礴的理念擺在公司正門前，就是在做品牌。事實上，遠卓品牌機構認為，這些都是一葉障目，不見泰山，必須及時糾正。

　　五，對品牌知識和品牌智慧的認識不足。企業在順勢而行的時候，往往會有天地間舍我其誰的豪邁，仿佛自己什么都能做，何其雄壯。但是，上帝是公平的，一個企業也好，一個人也好，不可能什么都“能”，否則就不會有社會分工的日益深化，更不會有揚長避短的廣泛合作。

　　天欲其亡，必令其狂，寧靜才能致遠，虛懷若谷才能基業長青。因此，遠卓品牌機構認為，在妄圖謀求更大市場份額的壯志前，在尋求一種更為長久的生存發展時間時，企業更需要以謙虛乃至謙卑的心態，與實戰能力強的品牌咨詢師，或者與專業素質過硬的品牌咨詢機構合作。

　六，求“大”不求“精”，偏向“火山”行。這是很多盲目求大型鋼構企業的內傷。他們不斷建造更大的廠房，不斷引進更多的生產線，但是，其實際的利用率有多少？人才、品牌、文化等軟件資源如何獲取？硬件資源和軟件資源如何搭配才會真正產生效益？

　　鋼構行業的發展，不應該搞“大躍進”，更不應該“放衛星”，而是應該穩扎穩打。建筑不能有豆腐渣工程，建筑需要的是良心工程。也就是說，要成功塑造品牌，推動整個行業的品牌升級，鋼構企業應該把握大勢，抓住機遇，實事求是，量力而行。遠卓品牌機構在《逆勢領先——鋼構企業八大歷史機遇》課程中，具體闡釋了八個新的歷史性機遇，鋼構企業可以借鑒。

　　七，宣傳鋪天蓋地，品牌核心價值卻無處可尋。很多鋼構企業對于廣告投放都是樂此不疲，今天這兒投放一點，明天那兒投放一點，雜亂無章，無實質的規律可循，除了公司名稱基本統一之外，其它就很難找到共性的元素。

　　我不是否定廣告的重要性，而是要強調廣告應該有統一的主題，應該為品牌服務，能夠為品牌的核心價值做加法，而不能僅僅是在花錢，混個場面“熱鬧”，或混個“自我陶醉”。

　　進一步而言，遠卓品牌機構認為，每個品牌都要有一個差異化的價值訴求，企業必須找準這個價值訴求，而不能僅僅是“形似”，拿“玻璃”當“鉆石”，也不能簡單地模仿其他品牌，甚至是照搬照抄，這些做法實際上都無法起到提升品牌的作用。

　　例如，我就看到過多家鋼構企業模仿乃至抄襲其他鋼構企業的價值訴求，恰巧這些鋼構企業又是遠卓品牌機構重點服務過的品牌。

　　八，盲目多元化，力量分散。鋼結構行業的空間很大，如住宅鋼結構、橋梁鋼結構等等，需要企業向縱深發展，但是不少初具實力的企業，卻已經步入多元化的“快車道”。于是，其興也勃，其亡也速，中國很多企業的失敗都在驗證這個怪圈。

　　必須指出，我并非全盤否定多元化的積極意義，只是反對超越企業能力的盲目多元化。鋼構企業應該集中精力先做強做大自己的主業，提高自己的市場份額，增強品牌競爭力，而不是過早地把雞蛋放到多個籃子里，到頭來找不到一個值得稱道的優勢。

　　九，綜合質量蒙混過關，有待提高。我在2003年的一篇文章《鋼構企業四類觀念急需轉變——民營鋼構企業生存之道》中明確指出，鋼構企業要努力轉變產品觀念：“力造精品，質量為本。”但是，時隔六年，仍然有不少企業與客戶的合作是“一錘子買賣。”這對整個行業的品牌升級非常不利。

　　互聯網讓信息越來越透明，如果這些企業仍舊不致力于提高產品質量和服務質量，那么，這些企業的生存空間必然越來越小，其品牌也將很快隨之消亡。因此，遠卓品牌機構認為，鋼構企業都應該以質量為本，認真面對每一個客戶，精心建造每一項工程，保障工期，提供客戶能夠滿意的服務，逐步推動中國鋼構業的品牌升級。