國內好多企業發展到一定階段，在“轉身”時就出現了瓶頸，也許是“不當家不知油鹽醬醋貴”，我們這些所謂的營銷專家，沒有當過他們的家，也不知道究竟為何，但我們調查的多了，參與的多了，對國產企業也可以提一些建議。發揚兔子的腿，動好狐貍的腦，用好老鷹的眼，也許對企業實現突破有所幫助。
　　一、 首先我們國內的企業不能與國際公司如可口可樂、飛利浦

　　等那樣，在中國進行布局、發展，他們可以在我國賠一年、兩年甚至更長，他們發揚烏龜精神，慢慢爬，最后達到目的地，但我們的企業賠不起，主要因為我們沒有錢，還沒有“歷史積累”也沒有原始資本。我們只有和他們比速度，我們本土企業要發揚“兔子精神”：快跑，跑快，只有這樣才可以找到草吃。

　　（一）快跑不是盲目的拍腦袋。如號稱百年老字號的某烤鴨，在北京你是老大，而到了其他地方卻不明一文。這樣的百年老子號，雖然是國粹，但現在看來也只能是百年中的地方品牌。

　　（二）快跑不是盲目的燒錢。國內好多企業，自認我是上市公

　　司，有的是錢，但實際上，一年的營業額，和真正到我國來淘金的老外來比，還是小屋見大屋，所以，我們的錢要科學、合理、有計劃的燒，燒到正路上。如國美老總，有錢了，搞房地產，現在卻搞到了監獄里。搞到哪里，就不能算真有錢。

　　二、 我們要狐貍的腦，來發展壯大。我們最聰明，四大發明來

　　自我們祖宗，可以這樣講從古到今，我們比老外聰明，因此，我們資金沒你們多，但我們腦子比你好用。

　?。ㄒ唬W狐貍的腦不是“耍小聰明”。如產品質量問題，往

　　往是錯在“蘿卜快了不洗泥”。

　?。ǘW狐貍的腦不是“學忽悠”。現在不是忽悠時代，趙

　　本山的拐，忽悠不出去了，現在已經有高科技忽悠的熱線。我們要科學學會“洋為中用”。

　　三、 我們要用老鷹的眼。老鷹在萬米高空，可以看見地上的兔

　　子、老鼠，可謂站的高看的遠。我們的本土企業好多都口口高喊要做百年企業，最后的結果，被兼并或倒閉，兼并還好些，如樂百氏，總算有個婆家，但倒閉了，如愛多，

　　就對自己打擊大了。

　　（一）用好老鷹的眼，既要有長運打算，還要做好當前工作。不能餓著肚子干革命。

　?。ǘ┯煤美销椀难?，既要布好大局，還要做好局部建設。老鷹不能光抓兔子，還要逮住老鼠。

　?。ㄈ┯煤美销椀难?，既要看到現象，還要看到本質。我們是沐浴著祖國的陽關長大的，看我們的山川還比老外明白的快。

　?。ū疚氖窃?009年6月17日給一家本土企業培訓的大綱）

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：maben2009@sohu.com