商務部的反壟斷裁決已經(jīng)發(fā)布好幾天了，匯源果汁和可口可樂也均做出了表態(tài)，事件繼續(xù)在網(wǎng)絡上掀起熱議，各方揣測和觀點火熱交鋒。
　　然而，大家在分析和感嘆“這一折騰”的背后原因、各方策略、得失、感受的同時，我們似乎更應該關注匯源品牌的未來，以及匯源品牌如何才能繼續(xù)領跑果汁行業(yè)？

　　畢竟，匯源品牌的今后發(fā)展，才是主要的。　　　

　　從另外一個角度，也可以看出，國家對于民族品牌的重視和維護市場競爭秩序的決心是堅定的，也客觀說明了匯源已經(jīng)是一個高度受到國家、行業(yè)和外資重視的品牌。

　　我們希望匯源可以繼續(xù)保持在果汁行業(yè)的第一品牌地位（估計這也是近80％網(wǎng)民反對此次收購的內(nèi)心期望），并能在國際市場打開自己的天地。而今后的發(fā)展，如何繼續(xù)領跑果汁行業(yè)？也許可以考慮以下幾點不全面不成熟的提議：　　　

　　1、迅速擬訂市場防御策略，防御可口可樂可能在果汁市場的趁勢進攻（當然，也包括防御其他的競爭者）。　　　

　　2、重視企業(yè)內(nèi)部溝通，重整旗鼓，抓住時機，開始品牌新的征程。　　　

　　3、更加重視“健康利益點”的打造和傳播，這是可口可樂的品牌劣勢所在（也是可口可樂為什么要重點強調(diào)歡樂的原因）。　　　

　　4、在保持多樣化及優(yōu)良果汁產(chǎn)品的同時，為品牌形象增添更多的趣味性和活力。基于新時期的整合營銷傳播策略，可運用一些有創(chuàng)意有價值的互動營銷的方法，通過互聯(lián)網(wǎng)與其他媒介接觸點的策略整合，來與更年輕和主流的消費群體互動溝通（因為年輕人不太關注健康，更重視娛樂、趣味和活力，年輕市場的培育對于品牌的長遠發(fā)展至關重要）。　　　

　　5、匯源已經(jīng)不缺知名度，需要進一步提升品牌內(nèi)涵和美譽，提高消費者的忠誠購買，深化消費者與品牌的關系，因此，品牌傳播也盡量落到實處，回歸消費者利益和情感的維護。　　　

　　6、多實施一些能促進行業(yè)發(fā)展或者引領行業(yè)發(fā)展的舉措，比如：推行“健康果園”支持計劃，扶持更多“健康果蔬園”，做一些對于原材料生產(chǎn)的扶持、技術研究支持和生態(tài)保護，諸如此類等等，同時可邀請消費者、行業(yè)專家、媒體去見證，保持果汁行業(yè)的絕對領導地位。同時，這也符合國家支持新農(nóng)村建設的步步深入。（實際上，匯源已經(jīng)有類似的行動了，可以更重視一些，除了部分資金的投入外，更主要，是以產(chǎn)業(yè)模式來指導和引導利益攸關者，整合多方的力量，匯集人才和資金等等）。　　

　　7、做一些跨行業(yè)的品牌聯(lián)合，相互借力，整合力量，為共同的目標消費者提供更好的產(chǎn)品、服務和精神利益。比如，建議與聯(lián)想品牌合作，相互推動，共同開辟國際市場。聯(lián)想的科技感和活力感，可以為匯源品牌注入更多的內(nèi)涵；而匯源的健康形象也帶給了聯(lián)想品牌更多的親和力。而且，經(jīng)常使用電腦的人，就應該多喝果汁，抵御輻射保持活力等等。基于兩者目標人群有很大的重疊性，建議可以從聯(lián)合推廣、網(wǎng)絡傳播、聯(lián)合促銷、聯(lián)合公關活動、聯(lián)合渠道等層面逐步深入溝通合作（當然，這還需要經(jīng)過雙方的溝通以及策略與執(zhí)行計劃的制定，在此，純屬站著說話不腰疼）。

　　生于瀟湘，生肖屬馬，香港大學整合營銷傳播研究生。熱衷于企業(yè)品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、整合營銷傳播、互聯(lián)網(wǎng)營銷，近9年的知名企業(yè)、4A廣告、營銷咨詢、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷。樂于研究互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷傳播，與網(wǎng)絡營銷的新趨勢新方法，并付諸實踐。 電子郵件: thomson_tzf@sina.com