近日，在福建證監(jiān)局2009年證券期貨監(jiān)管工作會議上，福耀玻璃董事長曹德旺語出驚人，表示將捐出其所持有福耀玻璃股份的70%，用于成立慈善基金。

　　福建慈善總會方面表示，由于這種運行基金會的模式在國內(nèi)尚屬首例，按照有關(guān)規(guī)定，民間組織團體的成立需要上報民政部門，在基金管理上也要由金融部門來監(jiān)管，因此，是否能夠運行成功，還要看有關(guān)部門是否批復。

　　看到這條新聞，筆者感觸頗多。在對曹德旺的這一義舉深感欽佩的同時，也在思考：企業(yè)家的社會責任究竟是什么？曹德旺的善舉是否可以被效仿？

　　慈善是企業(yè)家應盡的社會責任

　　在“2008年胡潤慈善榜”中，曹德旺以捐贈金額1.46億元位居第14位。胡潤表示，如果曹此舉能落實，他將成為“中國最慷慨慈善富豪”。

　　資料顯示，曹德旺自幼家貧，14歲輟學，放過牛，賣過煙絲，販過水果，修過自行車。發(fā)家后，曾被民政部評為 “中國10大慈善家”之一。

　　可見，曹德旺不但是一位成功的企業(yè)家，而且是一名享譽中國的慈善家。當然，中國企業(yè)家中，熱衷于慈善事業(yè)的還有很多。

　　對于企業(yè)家為什么要做慈善，歷來有很多種說法。有原罪說，有功利說，有善心說，責任說等等。

　　原罪說認為：企業(yè)家在財富積累的初始階段，是近似于“不擇手段”的。其間，他們對員工、對社會和國家欠下了債，是“有罪過”的。因此，當他們完成財富積累的時候，必須回頭來“原罪”，通過做慈善來償還自己過去欠下的債。

　　功利說認為：從來沒有免費的午餐。商人從來不做虧本的買賣。他們做慈善是為了沽名釣譽，用慈善的外衣來粉飾自己。

　　善心說認為：做不做慈善，做多大的慈善，完全取決于企業(yè)家個人，取決于他是否有一顆善良的心。

　　責任說認為：無論多少，不計大小，做慈善是企業(yè)家應盡的一份社會責任。

　　筆者更多地是同意“責任說”。

　　馬克思說：“人是社會關(guān)系的總和from:cnwinenews.com。”人是社會的人，社會是人的社會。企業(yè)是人類生產(chǎn)與生活的基本組織。

　　“貧則獨善其身，達則兼濟天下”。企業(yè)家作為企業(yè)的所有者和掌舵人，自然擔當著與其地位、權(quán)利與財富相應的、更大的社會責任。正如亞當斯密在《國富論》中所言，企業(yè)家身上應該流淌著道德的血液。

　　至此，筆者不由得想起了去年汶川大地震后萬科董事長王石的“捐款門”事件。由王石先生掌舵的萬科在大地震發(fā)生之前也是一直都在做慈善的。但是，卻僅僅因為王石個人的一句“限捐令”而引發(fā)了軒然大波，而且是城門失火殃及池魚。

　　事后，世界品牌實驗室發(fā)布2008年《中國500最具價值品牌排行榜》，指萬科受“捐款門”事件影響，品牌價值比上年縮水12.31億元。

　　王石和萬科為什么會深陷“捐款門”呢？究其原因，就是在社會公眾看來，王石和他的萬科沒有在該盡責任的時候盡到自己應承擔的社會責任。盡管王石本人后來誠懇道歉，但已經(jīng)于事無補。

　　義舉緣于其強烈的社會責任感

　　俗話說，救急不救窮。作為一個13億人口的大國，需要慈善事業(yè)救助與扶助的人口基數(shù)非常龐大。從我國現(xiàn)階段慈善事業(yè)的運作模式和方向來看，慈善主要是給予被救助者白菜，而不是種子。

　　所以，曹德旺捐股份做慈善的初衷恐難實現(xiàn)。

　　曹德旺做慈善的初衷是：中國的貧富懸殊過大，目前的經(jīng)濟困難很大部分原因是由于內(nèi)需不足造成的，過大的貧富差距，導致了國內(nèi)民眾消費能力不足。

　　為了響應國家的號召，同時也出于一名企業(yè)家強烈的社會責任感，曹德旺決定捐出自己持有的福耀玻璃股份的70%，用于成立慈善基金。

　　無論是捐款的初衷、形式還是數(shù)額，曹德旺的舉動都是超常規(guī)的。

　　筆者認為，曹德旺的善心善舉以及他強烈的社會責任感非常值得稱道，非常值得其他企業(yè)家學習。但是，這種方式卻很難效仿。

　　縮小貧富差距，解決內(nèi)需不足這兩大社會課題，恐怕還得靠發(fā)展經(jīng)濟來解決。　做好企業(yè)才能施好善舉

　　有評論說，2008年是中國企業(yè)家集體形象被顛覆的一年。在這個不平凡的年份里，眾多的國內(nèi)明星企業(yè)家也可謂是“命運多舛”，一波未平一波又起。

　　三鹿死掉了，幾乎是在一夜之間。三鹿之死，死掉的不光是一家企業(yè)。它的死是以數(shù)億萬計的消費者的健康乃至生命為代價的。

　　中國首富黃光裕同志也倒下了。而他的倒下，則是因為觸犯了國家“法律”。國美這個中國商界的巨輪也因為黃同志的倒下而陷入了風雨飄搖。

　　同樣在2008年因“三聚氰胺門”而陷入“收購危機”的乳業(yè)巨頭牛根生流下了眼淚。可就在最近，蒙牛再次陷入了“特侖蘇”事件的漩渦之中，不知道老牛的眼淚能否擦干。

　　把三鹿之死、黃光裕的倒下、老牛的眼淚，以及曹德旺先生的捐股做慈善放在一起，看似極端，卻能引發(fā)我們深刻的思考：企業(yè)家的責任究竟是什么？

　　筆者的觀轉(zhuǎn)摘于華夏酒報·中國酒業(yè)新聞網(wǎng)點是：做好自己的企業(yè)。

　　做好自己的企業(yè)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)與保障，為股東提供合理的利潤，為國家提供依法的稅收，就是企業(yè)主、企業(yè)家最本質(zhì)也是最大的社會責任。

　　企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞和支柱，是消費者產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)與提供者，是員工就業(yè)和保障的平臺，是股東利潤回報的經(jīng)濟體，是國家稅收的來源，可謂是四方利益的代表。而企業(yè)家的身上，正承載著這四方的利益。

　　所以，一名優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是這四方利益的優(yōu)秀代表。為消費者提供安全的、可靠的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就是對消費者負責；為員工提供就業(yè)崗位，不斷增加他們的收入，尤其是在危機下不輕易裁員，就是對員工負責；為股東提供合理的利潤回報，企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，就是對股東負責；為國家提供穩(wěn)定的稅收，就是對國家的貢獻。而這四方面都做到了，合起來就是企業(yè)家最大的、最本質(zhì)的社會責任。  作者：王瑞東