變化多端08年終于過去了,我們已經迎來漫長等待的2009年。如果說2008年的變化太多，是廣告業受到重創的最多的一年，可能反對的人不是太多。在這一年中，大事件鋒起云涌：雪災、奧運會、地震、金融危機，一個接一個，就像事先聯系好似的，讓所有的廣告人觸不及防,甚至把一年所有的期待都放在奧運會上,結果是大失所望。人們期待的高增長并沒有出現，反而出現了大蕭條。這一年中，我們有多少期待被落空了，這一年，我們有多少常規的次序被打亂了。這一年，我們就會了無奈，也學會了堅強。在這一年中，幾家歡樂幾家愁，高興的人總是在少數。喊口號，要“豬堅強”的總是占大多數。這是一個變化多端的年份，這是一個充滿期待而又充滿失望的年份。盡管的全世界幾個廣告獎照去拿，中國廣告節照在辦，但真的已經沒有什么市場樂趣了，這種獎會基本上就是平面創意的自戀晚會，和戶外廣告及網絡媒體的推介會，還有一個是，每個人都拿了一個大獎，但并不知道，自己何以獲得此獎。
　　這一年中，我們忙著評比總結，忙著頒獎與拿獎，人氣很旺，但市場很蕭條。

　　網絡廣告產品迭出

　?。埃改曛袊木W絡廣告表現出色，其產品的豐富性，讓人眼花繚亂。從方法和介質兩個層面，對包括互動性(Interactive)、用戶粘性(Magnetism)、聚合性(Popularity)、公信力(Authoritative)、創意性(Creative)和精準性(Target)在內的六個網絡營銷要素的整合，為企業提供了在網絡營銷運用中的主要路徑。

　　中國最大的網絡廣告服務商新浪，在持續尋求技術創新的突破上，不斷推出了空間、新浪魔方、新浪TV等多款互動產品及各種最新的網絡廣告表現形式，與此同時，sohu,163,騰訊等網絡公司紛紛跟進,產品同質化很嚴重,創新速度快。

　　交互性廣告成新寵

　　廣告再也不是一個簡單的溝通工具了.溝通就是營銷,幾乎難以區分營銷與廣告的區別.特別是在網絡平臺下的生活形態.多少精準營銷的溝通工具,讓消費者找到產品,讓產品找到消費者,這方面的工具已經多的數不勝數了.人人都在說精準,其實,每一個精準只是感覺上的概率.由于其于互聯網平臺下的溝通,受眾的參與性較強,單一性的傳播肯定會受到影響,但在一些傳統產品上,強制灌溉卻依然有效.因為,這部分人群并不在網絡形態下生存.這一年,網絡形態上的生存強調的是交互性.交互性,讓廣告變得不易發現,讓信息接收變得容易.應為在道德淪喪的企業精神下,一種較為出色的營銷工具.

　　頻發事件影響消費心情

　　這一年,發生了多起自然災害與百年不遇的奧運,特別是年末的金融危機,已經讓百姓的消費信心受到重創.企業的廣告費多半去捐了款,百年奧運讓多半的企業門前冷落,30年不遇的金融危機讓百姓停止消費.毫無疑問,這一系列事件,大大的影響了廣告業的收入,大部分廣告主收縮了廣告的投放,部分廣告主采用了新的形式在與顧客溝通.按理說,消費信息下挫,企業應加大廣告投放才是,應有更為精準的投放方式才好,但在整個經濟形式不好的情況下,企業也是無奈的.這一年,企業與廣告主都很無奈.

　　企業責任集體淪陷

　　以三鹿為代表乳品企業,以蒙牛為道德家的企業,在這一年都是走向了他的反面.他們的敗落表明,他們把商業講的太高尚了,實際上他們根本做不到.他們把企業家講得都太高尚了,實際上,他們也做不到.事情出了以后,先是危機公關,捂著,藏著,接下來是表示自己很無辜,最后,真想大白于天下了,他們才徹底承認錯誤.非痛哭流涕求足以表真誠,但那是重新做人的眼淚嗎?有一個廣告人在論壇上這樣描述廣告,說有一個傳說說奧格威先生去世的時候來到上帝，問什么是廣告(應為地獄)，什么是天堂呢？天堂沒有失業的人員，每個人都在洗澡。當奧格威來到地獄的時候，他看到的是每個人都在唱歌，后來他說那就去地獄，但是他下到了地獄之后發現不是那樣，有八口油鍋，他問上帝不是那樣的??？上帝告訴他說那是廣告。（掌聲）這是典型的在說明廣告是在騙人,但居然獲得了掌聲.這說明,我們商業環境是沒有什么道德可言的.我相信,在企業責任集體淪陷之際,有許多這種廣告高手或公關高手賺到了錢,但這是我們要推崇的嗎?

　　國際廣告大獎越來越中國化

　　雖然2008中國年景不好,中國廣告人參加國際大獎的熱情依然如故.從2008年的表現來看,奧美又摘得4個大獎,其它公司也有嶄獲.其實,這些獎對中國公司來說,真的是稀松平常,越來越中國化了,國際大獎那種高高在上的感覺再也沒有了.

　新浪分眾合并預示著分眾的輝煌不再

　　原本一個是線上資源的老大,一個是線下資源的老大.經次合并,讓新浪成為線下與線下通知廣告巨擘.實際上,分眾留下的網絡廣告部分,實在是沒有多少實力可言.其全方面生活圈的圖謀亦被打破.好在,雙方的合并,銷售還是單獨來賣,不存在整合的問題,但這種線上與線下資源的整合,會使新浪有一個好的前景,特別是對線下人群有了一個落地的平臺,這是最核心的.但分眾會越來越暗談下去.按江南村的構想,他的生活圈媒體,實際上也是網絡思維的產物,可以叫,線下互聯網.但由于跟風甚眾,真不如與新浪這樣的資源整合穩固.

　　第一階段：三大戰役，各自為戰

　　門戶戰役：新聞立足

　　現有業務：提供網絡新聞及內容服務

　　目標：門戶網站的龍頭老大

　　對手：老三屆：搜狐，網易，騰訊

　　看新聞，上新浪。由體育新聞到時政新聞到娛樂新聞，核心競爭力足以占據老大地位.

　　社區戰役：模仿創新

　　現有業務：提供Web 2.0服務及游戲的新浪互動社區

　　目標：中文社區的行業領袖

　　對手：到處都是

　　博客業務：博客網（已?。?，Q-zone，搜狐博客，網易博客

　　播客業務：優酷，土豆，老三屆的播客頻道

　　SNS業務：校內，開心網

　　電子商務戰役：跟風布局

　　現有業務：新浪企業服務，新浪商城

　　目標：電子商務的業界翹楚

　　對手：淘寶，拍拍，

　　第二階段：整合資源，拿下線上網絡的第一把交椅

　　新浪社區的構建其實將新聞瀏覽，視頻欣賞，博文閱讀，好友交流，甚至電子商務完全整合，借以新浪網強大的資源優勢和用戶基礎，解決一站式登錄問題。

　　而強大的粘合度，使得廣告商可以試水博客營銷，從而達到精準營銷，口碑營銷的目的。也使得個人電子商務業務成為可能。