網(wǎng)絡營銷
新特藥推廣:不妨推廣標簽外用途
在新藥臨床研究和藥品申報中,很多企業(yè)為了讓藥物盡快上市,或降低研究成本,一般將適應癥定得比較窄,Ⅰ期臨床的時候只報一個單獨的靶向,一個藥物只解決一個問題。我國的新特藥也總是局限在某一個臨床范圍,這在實際推廣中會大大影響藥品的銷量。
同藥不同治
事實上,“藥品說明書”規(guī)定的窄適應癥有很多局限。首先受科室的局限,第二受科室里適應癥的局限,很多二類新藥取得了突破性成效,但是國家沒有批文,也沒有政策。
筆者了解到這樣一個案例。廣東某藥廠生產(chǎn)的A藥品,其藥品說明書適應癥是拮抗肺部感染,只能在一個科室用,另一個藥廠生產(chǎn)的同一成分的藥品批準的適應癥卻是全身抗感染,可以在全科室使用。企業(yè)遇到這個問題怎么辦?筆者認為,可以走標簽外用途(即藥品說明書之外的用法)的學術推廣之路。
企業(yè)完全可以通過醫(yī)生研究、臨床試用來拓寬藥物的使用范圍,再運用學術推廣的方式把它帶入藥品的銷售中。如果不這樣走,擴大藥品使用范圍就要報批新藥,這個過程相當漫長,比如心腦血管科用藥要申報到腫瘤科,用藥報批就需要重新開始,由臨床試驗到SFDA審批可能經(jīng)過漫長的時間,耗費巨大資金。
那么,標簽外用途的學術推廣應該怎么做?首先,如果國內(nèi)外專家已經(jīng)撰文認可,該藥在其他領域確有療效,就可以引導醫(yī)療機構嘗試性使用。在試驗性用藥的相關文章發(fā)表以后,藥廠可以把這些文章組織起來,向相關科室進行學術推廣,對別的科室進行概念性推廣。在藥品臨床批件沒下來、藥品臨床效果又確鑿的情況下,企業(yè)可以在相關科室進行有論證的學術推廣。
合理不違法
國內(nèi)曾有學者質疑這樣的推廣方式,認為這樣用藥是對患者健康的不負責任。根據(jù)我國衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局制定的《處方管理辦法(試行)》第六條規(guī)定“醫(yī)師應當根據(jù)醫(yī)療、預防、保健需要,按照診療規(guī)范、藥品說明書中的藥品適應證、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應和注意事項等開具處方。”在臨床用藥過程中,藥品使用的適應癥、劑量、病人群體和給藥途徑等不在藥監(jiān)部門批準的說明書范圍之內(nèi),與藥品說明書不符的情況就屬于標簽外用途。
在我國,標簽外用途沒有明確立法,也沒有詳細的研究數(shù)據(jù)報道,但在國外標簽外用途已經(jīng)過廣泛研究,已有大量文獻報道。1982年4月,美國FDA對標簽外用途發(fā)表聲明指出:《食品、藥品、化妝品法》沒有限制醫(yī)生如何用藥,對于上市后藥品,醫(yī)生的治療方案、適應人群可以不在藥品說明書之內(nèi),在某些情況下,醫(yī)學文獻報道的標簽外用途是合理的,“不強迫醫(yī)師必須完全遵守官方批準的藥品標簽用法”。因為藥品標簽用法往往滯后于科學文獻報道,如果標簽外用途根據(jù)合理的科學理論、專家意見或臨床對照試驗獲得,是為了患者利益,沒有欺騙行為,就是合理的。
藥品標簽外用途在疾病治療中發(fā)揮著重要作用,可以探索疾病新的有效治療方法,為難治性疾病發(fā)現(xiàn)新的療法提供了機會,同時由于其標簽外用法基于基礎、臨床理論或實踐依據(jù),它的存在是合理的。許多抗腫瘤藥剛上市時只適用于很狹窄的指征,紫杉醇原來只是卵巢癌的二線用藥,上市后逐步擴大了適應癥,現(xiàn)在已批準用于乳癌和非小細胞肺癌;吉西他濱最初只批準用于進展性胰腺癌,后來增加了治療非小細胞肺癌的適應癥,而萬艾可最初也是作為心臟用藥引入臨床的,最終運用得最多的治療靶向卻是陽痿。
藥品標簽外用途的學術推廣需要極強的學術概念進行支撐,需要頂級的專家進行佐證,其他專家才敢使用。所以企業(yè)應該投入一些資金進行藥品標簽外用途的驗證。用100萬花3個月讓國內(nèi)外專家驗證新藥,與申請新適應癥需要的上千萬資金和三五年時間相比,前者節(jié)約的成本顯而易見。
趙鄭(北大光華管理學院研究生、北師大政治學院博士生、中國人民大學客座教授、BCC投資咨詢有限公司特邀專家。【銷售與市場】雜志特約撰稿人、【醫(yī)藥經(jīng)濟報】特約撰稿人;分別在【財經(jīng)文摘】【中國經(jīng)營報】【中國醫(yī)藥報】【中國藥店】等眾多國家級刊物上大量發(fā)表文章;【中國營銷傳播網(wǎng)】‘新藥營銷’專欄作家。先后從事傳媒報刊﹑編輯﹑國有企業(yè)標準化管理等工作,投身藥品營銷行業(yè)至今。擅長從事有中國特色的專業(yè)化推廣;擅于借勢造勢創(chuàng)造條件為企業(yè)所用,善于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢整合營銷。在醫(yī)藥行業(yè)營銷方面,特別是針對中小型企業(yè),有自己的一套獨特見解。極強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行力,屬實戰(zhàn)派專家。曾任職紅日藥業(yè)營銷副總經(jīng)理,寶光藥業(yè)副董事長,現(xiàn)任北京澤橋生物技術有限公司總經(jīng)理。博客地址:http://blog.sina.com.cn/hzkqzz,郵箱:hzkqzz@vip.sina.com
- 上一篇
三元重組三鹿之“十問三元”
自從三元和三鹿商談之后,就一直有傳言說有政府背景的三元和三鹿的合作是政府行為的拉郎配,而非市場行為。但是,不論這是拉郎配還是三元的野心,這個重組后的企業(yè)都是要面對市場的,都是要和其他的對手競爭的。 從這個意義上,筆者對這個重組事件做了較為深入的研究,
- 上一篇
中國白酒市場的潛能量
白酒產(chǎn)品在中國有著幾千年的發(fā)展歷史,但是直到上世紀90年代才真正發(fā)揮其產(chǎn)品的市場效能。隨著標王廣告時代、終端促銷時代、品牌時代的市場不斷演進,現(xiàn)在的市場已經(jīng)進入一個以文化為代表的品牌競爭時代,品牌所傳達的文化情感和文化利益理念,決定著最終產(chǎn)品的消費價
