序：
　　您知道成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目需要具備哪些條件嗎?

　　您認(rèn)為投資經(jīng)營(yíng)做生意僅有設(shè)備足夠嗎？

　 　您知道為什么同樣的設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量卻良莠不齊嗎？

　　您知道目前倒閉的企業(yè)中，有很多企業(yè)擁有高質(zhì)量的設(shè)備和產(chǎn)品嗎？

　　您知道為什么同樣的設(shè)備、同樣的產(chǎn)品，有的店生意興隆，有的店生意蕭條嗎？

　　如果對(duì)以上問(wèn)題，您目前還不清楚的話建議您讀此下文，相信您會(huì)有很大的收獲；

　　如果您現(xiàn)在想自主創(chuàng)業(yè)，但是不知道是買(mǎi)設(shè)備還選加盟，建議您仔細(xì)閱讀下文，相信會(huì)給您提供一些新思路；

　　如果您現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的很好、管理很完善，生意蒸蒸日上，建議您不要在這篇文章上占用時(shí)間，中國(guó)需要您這樣的人，把時(shí)間用到最有價(jià)值的事情上吧。

　　“成功需要諸多優(yōu)勢(shì)的完美組合”。一個(gè)成功的商人在很大程度上其取決于資源的整合能力，一個(gè)成功的店鋪又取決于哪些成功要素呢？

　　如果您做的是銷售商，或許你會(huì)考慮上游供應(yīng)商是否可靠？產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬？?jī)r(jià)格是否合適？經(jīng)營(yíng)管理是否完善？下游渠道是否通暢？

　　如果您做的是技術(shù)類項(xiàng)目，你就必須要考慮是否真正掌握生產(chǎn)技術(shù)？生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否合格？生產(chǎn)原料采購(gòu)渠道是否可靠？是否懂得運(yùn)營(yíng)管理？產(chǎn)品銷售渠道如何拓展等。

　　就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，阻礙企業(yè)發(fā)展的不是生產(chǎn)問(wèn)題，而是營(yíng)銷問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到營(yíng)銷推廣競(jìng)爭(zhēng)。奶業(yè)巨頭蒙牛和伊利是在競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)的牛奶好喝嗎？麥當(dāng)勞和肯德基是在宣傳誰(shuí)的雞翅好吃嗎？產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但是擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品充其量?jī)H是具備了成功經(jīng)營(yíng)的要素之一，在信息化透明的時(shí)代里，產(chǎn)品的同質(zhì)化也非常嚴(yán)重，依靠質(zhì)量區(qū)隔產(chǎn)品差異已經(jīng)很難做到。

　　從事生產(chǎn)的朋友們都知道，設(shè)備只能解決生產(chǎn)問(wèn)題，同樣的設(shè)備，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量更多地取決于生產(chǎn)技術(shù)；例如路邊餐館，同樣的鍋碗瓢盆油鹽醬醋，有的餐館生意很火，有的餐館生意就很差，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的難道是因?yàn)殄佂肫芭璨灰粯訂幔磕壳皳碛懈哔|(zhì)量設(shè)備的窮人很多，難道這也是因?yàn)樵O(shè)備嗎？當(dāng)然不是，決定一個(gè)店鋪能否成功運(yùn)營(yíng)的因素很多，設(shè)備只是一方面，其它方面還有技術(shù)、耗材、經(jīng)營(yíng)、管理等諸多因素。

　　針對(duì)以上內(nèi)容，作者就買(mǎi)設(shè)備還是選加盟試作論述，望各位參考，并提出寶貴意見(jiàn)：

　　一、重新審視“整店輸出”的意義。

　 “整店輸出”通常是指包括開(kāi)店投資、店面選址、店內(nèi)形象，店員培訓(xùn)、生產(chǎn)制作、經(jīng)營(yíng)管理等涉及到經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面的項(xiàng)目，均由營(yíng)運(yùn)總部實(shí)行全部統(tǒng)一的一種開(kāi)店經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)單地講就是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)店鋪完整的復(fù)制。它確保每一家店都是統(tǒng)一的風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品，統(tǒng)一的服務(wù)等。如果有差別，也僅是店的面積大小有別，所在的位置不同而已，從而充分保證了單店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)盈利能力，從根本上保障了投資者的利益。

　　整店輸出的運(yùn)營(yíng)模式是一種風(fēng)險(xiǎn)小、非常簡(jiǎn)便、有效操作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，采取“整店輸出”的運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)管理的經(jīng)營(yíng)理念，大大降低了外行加盟經(jīng)營(yíng)難度；經(jīng)實(shí)踐證明在各種運(yùn)營(yíng)模式中，整店輸出的成功率達(dá)到96%。

　　“整店輸出”的概念在很多招商行業(yè)中頻繁用到，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該重新審視整店輸出的意義，并且要全面考察招商企業(yè)是否具備提供“整店輸出”的能力與資質(zhì)。目前，國(guó)內(nèi)能夠提供整店輸出的企業(yè)，必須是大型企業(yè)，注冊(cè)資金最少50萬(wàn)，并且有自己成功的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)年齡通常在10年以上，只有這樣才能保證加盟者的權(quán)益。僅僅通過(guò)個(gè)一個(gè)網(wǎng)站、一本宣傳冊(cè)很難判斷一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，這就需要我們創(chuàng)業(yè)者對(duì)服務(wù)供應(yīng)商有一個(gè)全面的了解，對(duì)總部進(jìn)行實(shí)地考察。

　　二、買(mǎi)設(shè)備還是選總部？

　　如果您：

　　不知道生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品技術(shù)；

　　不知道質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的耗材供應(yīng)渠道；　

　　不知道產(chǎn)品如何定價(jià)；

　　不清楚產(chǎn)品如何銷售；

　　不清楚店鋪應(yīng)該如何管理；

　　 那么，我問(wèn)您：

　　您認(rèn)為僅有幾臺(tái)設(shè)備能解決以上問(wèn)題嗎？

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)備僅僅能解決生產(chǎn)問(wèn)題，設(shè)備供應(yīng)商僅能解決設(shè)備的問(wèn)題。大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是不僅需要有設(shè)備保障，更需要經(jīng)營(yíng)者有過(guò)硬技術(shù)。設(shè)備壞了，設(shè)備供應(yīng)商會(huì)解決設(shè)備故障，設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題，但是做不出好的產(chǎn)品出來(lái)，設(shè)備供應(yīng)商是不會(huì)對(duì)此事負(fù)責(zé)的，因?yàn)閷?duì)方賣(mài)的僅僅是設(shè)備，如同炒菜炒不好，是因?yàn)槌床思夹g(shù)的問(wèn)題， 只要鍋沒(méi)問(wèn)題，賣(mài)鍋的是不會(huì)對(duì)菜負(fù)責(zé)的；同理，如果你選擇了一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，只要設(shè)備沒(méi)問(wèn)題，對(duì)方對(duì)技術(shù)是不負(fù)責(zé)的，面對(duì)這種問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)講賠點(diǎn)錢(qián)沒(méi)問(wèn)題，恐怕連生意也做不下去了。

　　三、如何選總部？

　　各行各業(yè)的招商廣告撲天蓋地，大有“亂花漸欲迷人眼”的態(tài)勢(shì)，每個(gè)商家的廣告都特別誘人，信息量的激增導(dǎo)致了投資者很難通過(guò)網(wǎng)站、廣告來(lái)判斷一個(gè)總部的實(shí)力。然而，一小部分創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)沒(méi)有深入的了解，輕信廣告宣傳，對(duì)經(jīng)營(yíng)更是一無(wú)所知，僅僅是為了貪圖便宜，買(mǎi)了幾臺(tái)設(shè)備后，便開(kāi)始大張旗鼓的經(jīng)營(yíng)，做了一段時(shí)間后，由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量差，售后無(wú)保障，耗材無(wú)渠道，積重難返，最終是賠了夫人又折兵，得不償失。

　　對(duì)于想創(chuàng)業(yè)或者想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的朋友們，在投資之前要對(duì)總部有個(gè)全面的了解，要考察總部的員工數(shù)量、公司規(guī)模、企業(yè)年齡、榮譽(yù)資質(zhì)等，全方位的、深入的了解。要得知這些信息，最穩(wěn)妥的方式就是對(duì)總部進(jìn)行實(shí)地考察。

　　四、投資創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何看待“價(jià)格”與“價(jià)值”？

　　很多朋友在看到產(chǎn)品的價(jià)格后，首先考慮的是價(jià)格貴賤的問(wèn)題，其次才次產(chǎn)品的價(jià)值，當(dāng)然，這也是我們很多人慣有的思維方式。但是作為投資人來(lái)講，價(jià)格也是價(jià)值的外在體現(xiàn)（非正規(guī)企業(yè)除外），在考察招商項(xiàng)目時(shí)，我們應(yīng)首先判斷項(xiàng)目的價(jià)值，然后再考察項(xiàng)目的價(jià)格，這才是一種理性的思維方式，只有我們對(duì)項(xiàng)目有個(gè)全面了解后，方可對(duì)項(xiàng)目的貴賤有個(gè)判斷。投資創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)當(dāng)囿于價(jià)格看項(xiàng)目，而更應(yīng)當(dāng)站在項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比角度、風(fēng)險(xiǎn)角度、服務(wù)角度、增值角度等全方位的看待一個(gè)項(xiàng)目的加盟費(fèi)用。科學(xué)的思考方式才能得出理性、準(zhǔn)確的結(jié)果，誰(shuí)不希望哪位創(chuàng)業(yè)者在做選擇時(shí)，為自己今后的失敗埋下伏筆。