“怎么啦，小螞蟻睡著了？是不是百威啤酒喝多啦？”安杰腦海里跳出來的是他很喜歡的那個螞蟻開啟百威啤酒的電視廣告。

    　但最近令我非常上火的是，一只帶翅膀的小螞蟻流躥到了書房，在我的大腿上突然偷襲了一小口，不出2個小時，傷口周圍腫了一大片，我走路都受影響了。不知道這只帶翅膀的螞蟻，是否和百威啤酒最近力推的螞蟻形象有什么瓜葛，但百威啤酒啟用螞蟻生動化品牌形象的做法并不顯得有多少智慧，反而惹人生厭。

    　螞蟻們的精神是否確如百威啤酒所提煉的品牌賣點那樣栩栩如生，這倒不重要，重要的是，螞蟻們的生存環境與食品飲料啤酒類產品唇齒相依了，實在有些俗氣、倒胃。

　　不少業內人士與筆者有同感的是，百威此次推出8只螞蟻迎奧運的電視廣告嘩眾取寵成分過多，詼諧的螞蟻形象與百威啤酒并不能形成品牌的正關聯與內涵的吻合，如果僅僅是為追求轟動效應，那確實是個糟糕的廣告創意。

    　在筆者的印象中，百威啤酒在華拼命擴張產能的態勢由來已久，與青島啤酒彭作義時代相反的是，金志國正在努力消減前些年患過的“產能擴張綜合癥”，向高效、利潤、質量化生存發展轉型。

　　定位大師里斯在《品牌22律》中曾有過深刻的定性分析：品牌的力量并非與它的規模成正比，擴大產品線雖收獲了短期利益，但侵害了品牌，毀掉了企業的長期利益，美國運通信用卡如是，秦池白酒如是，寶潔牙膏如是，等等。而百威啤酒還沉浸在淺層次的規模耗資戰上，不免讓人擔憂。或許，百威的真正意圖是走法國達能之路，但從目前中國啤酒市場競爭格局來看，這種戰略顯得不合時宜了。

    　對于百威啤酒而言，想把標簽印滿常規啤酒、淡啤、干啤、冰啤，這也是搬起石頭砸自己的腳。正如當年百威啤酒的這一戰略并沒有使其在美國的市場占有率如愿攀升，反而下降到不足30%，不能不說是遺憾。在品牌分級、標識與定位上，百威啤酒的這種做法似乎并不高明，不但搶不到競爭對手的生意，反而亂了自己的陣腳，給競爭對手以超越的機會和速度。因此，“市場統吃論”在新競爭格局下對百威啤酒只會產生一個后果，那就是消化不良。

    　而試圖通過鼓勵啤酒飲用者增加飲用量的營銷策略也是自欺欺人。軒尼詩警告顧客不能過量飲酒，煙草生產者告誡抽煙者吸煙有害健康，諾基亞告訴消費者使用手機存在風險，等等，這些人性化的營銷策略，非但沒有弱化品牌反而因此獲得了顧客的尊敬、追捧。

　　百威啤酒應該明白在華市場戰略不是一蹴而就，即使面臨本土強大的競爭對手青島啤酒、燕京啤酒，也不宜霸道地采用侵略式強攻。孰不知，在槍林彈雨中再好的防彈衣也有致命的缺口，而它可能置人于死地。

    　品牌定位上的疏忽，市場競爭策略上的走偏，渠道滲透力上的弱化以及在華整體戰略上的急功近利，應該引起百威啤酒高層的警惕和反思。

　　假如百威啤酒有一天因此遭遇市場滑鐵盧，不是競爭對手的原因，更不是政策環境的變化，而是百威自己造成的。

    　一個偉大的企業，一定是基于偉大的產品或服務以及負責任、健康、持續的品牌形象，而任何急功近利、嘩眾取寵的做法，都將是對品牌的巨大傷害。