就在北京奧運成功落幕之時，就在營銷界熱議中國品牌借助奧運極大提升之時，就在大眾期盼廣大的中國企業如何借助北京奧運之東風進一步走向國際化之時，曾經的民族企業的優秀代表、中國果汁飲料行業的第一品牌——匯源卻“出嫁”可口可樂……

    　民族品牌就這樣又失去了一塊金“牌”。雖然，這塊金牌無法與中國軍團在北京奧運會上的51塊金牌直接地聯系起來，但國家之間的競爭，企業才是真正的選手，市場才是真正的賽場……尤其是對于民族企業、民族品牌。

    　我們不能不為匯源“出嫁”他人而感嘆。

        ★感嘆與思考之一：匯源品牌的性別屬性

    　筆者一直都認為，產品的性別屬性是“雌性”。產品是女兒，是潑出去的水，嫁出去的女；而作為品牌，則是老子，是爺們，子跟父姓，子承父業，是繁衍后代的種子，父生子，子生孫，孫又生子……然而，匯源的下嫁行為，徹底顛覆了筆者原有的觀點。原來，品牌不完全都是老子，并不都完全是雄性。品牌之性別，同樣應該分為：雄性、雌性以及介乎雄性和雌性之間。

    　匯源果汁董事長朱新禮曾把匯源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁還不夠成熟，太晚了年齡又大了，只有選擇合適的時機去合作，對于匯源來說才是最合適的”。終于，匯源憑借自己尚好的青春與姿色，傍上了大款，如愿以償。匯源果汁，喝來喝去，不是走上了健康之路，而是走上了“傍大款”之路。

    　匯源的果汁類飲料，原本就是女人和孩子的飲料，加上如此一嫁，匯源真正意義上成為了“非男人”飲料。

        ★感嘆與思考之二：究竟是“上”嫁還是“下嫁”？

    　可口可樂提出的每股現金作價為12.2港元，較匯源停牌前，即上9月5日收盤價4.14港元溢價1.95倍，總價179億港元收購匯源果汁。毋庸置疑，匯源所傍的可口可樂確實是大款，而且是世界級別的。但問題的關鍵是，究竟是“上”嫁了，還是“下”嫁了？179億港幣合人民幣179億港幣*0.88=158億元。我們再來看看匯源過去3年的經營情況（見下表）。

   158億元是匯源2007年收入的5.95倍，是2007年稅前利潤的23倍。換句話說，可口可樂收購匯源的市銷率是5.95倍，市贏率高于23倍（稅前是23倍）?？煽诳蓸愤@樣的代價看似顯然明顯高于國內同類型公司目前的估值水平。然而，作為世界巨賈的可口可樂會愿意做賠本買賣嗎？匯源的品牌價值是如何估算的？匯源在中國市場的潛力是如何估算的？尤其是在低端產品市場的潛力和在二三級市場、農村市場的潛力是如何估算的？估算了嗎？

        ★感嘆與思考之三：中國企業界從此少了一個企業家，多了一個商人。

    　一直以來，匯源的掌門人朱新禮都被業界冠以“中國優秀民族企業家代表”的頭銜。從《贏在中國》的坐而論道，到2007年春節晚會的焦點人物，讓更多的普通大眾熟識了這位中國果汁飲料行業的“重量”級人物。

    　朱新禮于1992年在山東匯源，1994年將總部遷至北京市順義區，1998年開始向全國發展。近12年來，在全國各地建立了24處現代化工廠，形成了逾220萬噸年設計生產能力。建立了270個銷售公司和500多個中心專賣店，形成了覆蓋全國的營銷網絡，主要生產水果原漿、濃縮汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁飲料、含乳飲料、茶飲料、嬰兒食品等，累計研發、生產、銷售了400多個品種的產品。水果原漿、濃縮汁出口德國、瑞士、俄國、日本、韓國、美國等十幾個國家和地區，累計創匯1億多美元。2006年7月，法國達能取得匯源22.18％股權，同期匯源11月赴港正式上市。2007年，主營收入達 26.5億元。

    　2008年9月3日，美國軟飲料巨頭可口可樂公司宣布將以現金收購中國匯源果汁集團有限公司，交易總金額不超過24億美元?？煽诳蓸吠瑫r表示，控股匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。包括匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司、達能集團和Warburg Pincus Private Equity在內的共持有匯源果汁近66%股份的三大股東，對可口可樂收購匯源果汁點頭首肯，標志著可口可樂對匯源果汁的收購成功。
　朱新禮從山東小兵，到北京大佬，再到香港新貴。一路走來，不可謂不容易。隨著可口可樂一聲“收購”，中國第一大純果汁飲料企業匯源果汁在上市僅一年半的時間后宣布即將退市。通過全資控股的匯源控股，果汁大王朱新禮將坐收超過74億港元的股份出讓款。朱新禮終于釋懷了。只是，中國企業界從此少了一個企業家，多了一個商人。

        ★感嘆與思考之四：民營企業必須被冠以“民族企業”頭銜嗎？

    　民營企業自從誕生的那天起，就是真正意義上的“市場主體”，自主經營，自負盈虧，自生自滅。匯源上嫁也好，下嫁也罷，從商業的角度看，只不過是一筆正常的交易而已，匯源依據的一定是自身利益，想必也是做了周詳考慮與權衡的。

    　當民營企業、民族品牌的個體出現這樣的情形時，無疑是正?，F象。然而，當一個接一個民族品牌被外國巨頭吞并、據為己有時，這就成為了不正?，F象，就上升到了國家和民族經濟安全的高度。

    　我們不能用行政或者法律來限令民族品牌不得“出嫁”外國企業，也無法命名民營企業如同戰場上的士兵一樣，為了“國家和民族”的利益而“寧死不屈”……

    　然而，我們的民族企業卻需要一種精神，一種真正的企業家精神，一種民族的品牌精神，需要一大批真正的企業家，一大批真正的世界級的企業家……

        ★感嘆與思考之五：民營企業需要自我涅槃

    　鷹是世界上壽命最長的鳥類，可以活到70歲。而鷹之所以能活到70歲，是因為鷹在自己40歲的時候要完成一次自我涅槃的再生。