如果說奧運會場內競爭最激烈的是金牌，那場外競爭最激烈的無疑是贊助商。歷史已經證明，奧運會不但是人類體育精神的競技場，也是世界各大企業競爭的名利場。往屆的奧運會告訴我們，每次奧運會結束之后，其熱度至少可以再持續三四個月。衛冕成功的運動員、第一次拿到金牌的運動員和體育團隊都將是大眾關注的焦點。尤其是第一次奪金的運動員，將有可能出現在很多商業活動中，后奧運營銷將十分火熱。

　　奧運贊助商的“有效延續”

    　對于奧運贊助商來說，在后奧運營銷時代，關鍵要追求品牌戰術與品牌戰略的有機統一，因為奧運營銷本身是一次事件營銷，但品牌形象的塑造和品牌形象的推廣卻是一個持續的過程，因此，想通過一次奧運營銷來一勞永逸建立品牌的想法是不現實的，也是難以實現的。只有基于奧運品牌文化和企業自身品牌特質，才能通過奧運會的贊助實現奧林匹克運動形象與企業形象的結合，樹立和鞏固企業良好、健康的形象。

    　對于品牌影響力的塑造來說，不管是奧運營銷還是后奧運營銷，品牌營銷戰術只是企業實現品牌戰略經營目標的一種手段，只有融合了公司戰略所要求方向的品牌營銷活動，才可以體現品牌營銷戰術的真正價值，從而服務品牌戰略的發展。如青島啤酒奧運營銷的核心理念“激情、夢想”，及其提出了“激情成就夢想”的品牌口號，不但與奧運精神高度重合，同時也與青島啤酒品牌屬性密切相關。更為巧合的是，2008年北京奧運火炬傳遞的口號恰恰是“點燃激情，傳遞夢想”，這種高度契合使得許多消費者進一步加深了青島啤酒與奧運之間的關聯印象。雖然業內戲稱今天的奧運營銷“激情扎堆，夢想撞車”，但最早提出“激情、夢想”概念的青島啤酒顯然更像是引領者。

　　非奧運贊助企業的“公共機會”

    　奧運會并不是贊助商、合作伙伴和體育品牌等獨享的盛宴，而后奧運時代更是面向所有中國企業的“公共機會”。衛冕成功的運動員、第一次拿到金牌的運動員和體育團隊，都將成為關注和討論的“熱點”，因此，許多企業準備在奧運會結束后迅速行動，嫁接這些奧運冠軍。如金萊克體育用品有限公司就選擇在奧運會后著重出擊，包括新的代言人、廣告片等推廣活動，都將在北京奧運會后再有針對性地重新制定，以求突出效果的最大化。因為從戰術上來看，與其跟別人一窩蜂地慘烈拼殺，還不如在奧運會后有針對性地使出四兩撥千斤的功夫。

　　對于白酒企業來說，在后奧運階段可審時度勢，進行有差異性的各種營銷活動。如：進行相關奧運節目或欄目的冠名，與媒體合作開辟新的欄目，以此提高品牌的影響力與關注度；刊登報紙、雜志廣告為奧運冠軍祝賀，以引起受眾的興趣與關注；同時，還可為當地奧運冠軍舉行慶功酒會，并借機邀請當地政府機關領導與會，這不僅可在當地制造新聞效應，同時也加強了企業與政府間的公關，可謂一舉兩得。