前言：最近有位朋友約我談職業經理人如何打造個人品牌的問題。對此問題，我原本沒什么興趣，一則因為自己雜事太多，已很難靜下心來寫東西；二則我向來認為，做人做事必須實實在在，雖然“酒香也怕巷子深”，但酒要賣得好，前提必須是酒本身要好，而不單純在于酒的名氣有多大。本想推卻這一任務，但奈何盛情難卻，只好將自己以前寫過的兩篇文章加上最近的一些感想草敷成文，算是一孔之見，當與不當，請方家一并批評指正。　　
　　職業經理人要不要打造“個人品牌”，似乎是一個無須爭論的問題。但職業經理人如何打造好“個人品牌”，卻不見得是每一個職場中人都能想透、想明白、并且做得很好。　　

　　在當前談如何打造“個人品牌”的觀點中，有一個觀點最有代表性，即我們在為企業和老板服務（其實是打工）的過程中，要有強烈的打造“個人品牌”的意識，要趁自己手中有權的時候，千方百計利用企業的資源為自己增加知名度、美譽度，將自己包裝成有響亮名頭的行家里手。　　

　　關于如何打造個人品牌，我的觀點恰恰與上面相反，我認為，對職業經理人、尤其是中國的職業經理人而言，要打造個人品牌，首先要學會低調，不要動不動把自己如何如何掛在嘴邊，要讓老板覺得你忠誠可靠，沒有私心，這樣才能讓老板認可你，讓業內人士自然而然地接受你，這才是打造個人品牌的正途。　　

　　如履薄冰，戰戰兢兢　　

　　職業經理人打造個人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，讓老板覺得你忠誠可靠。

　　何謂職業經理人？管理學大師彼德•德魯克認為，職業經理人是指那些以從事企業經營管理工作為職業，深諳企業經營管理之道，并確保企業資產保值和增值的受薪階層。職業經理人的本質決定了他是一個“打工仔”，是企業或老板雇來賺錢的，必須對老板足夠尊重，凡事必須顧及老板的感受。這種尊重未必每個人都會放到骨子里，但必須表現在面子上。這是有中國特色的處世原則，也是中國職場千古不變的真理。雖然大家都知道它未必是好事，但都心照不宣默默奉行。一些職業經理人在業務方面絕頂聰明，但在與老板相處時卻犯糊涂，因為好大喜功、功高震主而引起老板不快最終被迫走人的例子，比比皆是。比如TCL原負責手機業務的老總，曾為TCL手機發展壯大立下眾多汗馬功勞，但是，由于沒參透與老板相處之道，聽任部下吹捧自己，據說在公司內部曾打出“大海航行靠舵手，TCL手機靠*總”的標語。出現這種情形或許不是他個人的本意，但對老板而言，心里難免產生不快，對他在心里產生微妙變化亦屬必然。這位職業經理人最終離開TCL，自然是情理之中了。　　

　　職業經理人必須低調做人、勤勉做事。如真有打造個人品牌的秘訣，那么，對工作“如履薄冰，戰戰兢兢”，或許是首要選擇。著名職業經理人、美的集團總裁方洪波曾說：“職業經理人相對于‘老板’這個概念，老板是天生的，是天才；而職業經理人是嚴密的機器標準件，是打工仔，靠的是職業的素質和能力。”　　

　　方洪波強調，“職業經理人還要有職業的心態，要與老板建立互相信任的關系。從精神上講，他是沒有自我的，甚至可以連家庭連朋友都沒有，工作至上。我為此很痛苦，但必須壓抑，因為這是職業操守。”　　

　　因為行事低調，極少公開露面和接受媒體采訪，憑借十幾年如一日為美的辛勤耕耘，方洪波贏得了老板何享健的信任，獲得了公司贈予的股權，被媒體譽為中國家電業的“打工皇帝”。無疑地，方洪波是中國極少數稱得上擁有極佳個人品牌的職業經理人之一。　　

　　要為公司創造突出的業績　　

　　職業經理人的“打工仔”身份，決定了他的價值在于能否為企業賺錢，并且能否立足長遠保證企業的資產保值增值，這是決定職業經理人個人品牌的含金量的最重要因素。　　

　　很多人羨慕美國的杰克•韋爾奇擁有“全球首席執行官”這塊個人品牌，使他在GE工作的時候，每年年薪高達數千萬美元，即使退休以后收入也逾千萬美元。然而，這僅是表面現象。　　

　　杰克•韋爾奇獲得豐厚回報，關鍵在于他為GE作出了巨大貢獻。了解杰克•韋爾奇的人知道，杰克•韋爾奇于1960年進入通用電氣（GE）塑料部獲得第一份工作，從最普通員工做起，經過十幾年奮斗才得到GE塑料部總經理的職務，后來入主GE元件和材料集團，均因為創造了上佳的業績；而杰克•韋爾奇擔任GE董事長兼CEO的20年里，GE市場資本增長了30多倍，達到了 4500億美元，排名從世界第十提升到第一，連續四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位。　

　　可以這么說，杰克•韋爾奇打造“全球首席執行官”這塊個人品牌，絕不是因為善于利用公司資源嘩眾取寵，而是因為他幾十年如一日為GE辛勤工作，O為GE作出了巨大貢獻。這或許得益于他獨特的領導風格和人格魅力，但起決定作用的是他無與倫比的業績。正因為如此，杰克•韋爾奇才“奇貨可居”，成為GE的“教父”和無數企業的座上賓。如果杰克•韋爾奇整天只熱衷于利用董事會給予的權力為自己爭名奪利，獵取個人名聲，經營業績卻一塌糊涂，不管他的形象、風格是多么討人喜歡，個人品牌如何聲名遠播，他也會被GE董事會掃出門外、一文不值，當然，他也配稱為“全球首席執行官”。　　

　　職業經理人的“打工仔”身份決定了自己一般不擁有企業的產權，這種角色使得很多人只注重追求短期利益。從打工的角度而言，把當期經營搞好了不但可以拿到薪金，而且可以贏得雇傭者的認同，因此很難避免經理人忽視企業的長遠利益。但是，衡量一個職業經理人優不優秀，不僅要看他當期的經營成果，更要看他是否重視企業的可持續發展，他在任職期內是否為企業的長遠發展奠定了基礎、留下足夠的空間。　　

　　杰克•韋爾奇之所以被譽為“全球首席執行官”、“世界最偉大的職業經理人”，除了因為他將畢生的精力貢獻給了GE，還在于他成功地締造了GE帝國大廈，為GE的長遠發展奠定了根基。　　

　　與杰克•韋爾奇一樣，聯想集團的楊元慶之所以成為知名的職業經理人，主因也在于他一直服務于聯想，他從最底層的員工崗位做起，一步一個腳印，為服務的聯想的發展壯大作出了巨大貢獻。他在推動聯想不斷向前發展的同時，也使自己的事業獲得了巨大的發展。