新產(chǎn)品的推出對于中小企業(yè)來講是具有很大的風(fēng)險的，就只筆者所在企業(yè)近幾年推出的新產(chǎn)品就有很多的失敗的教訓(xùn)，所以說新品推出對于中小企業(yè)來講，是雙刃劍，既愛也恨。但又非做不可，否則企業(yè)就失去了發(fā)展的動力與機(jī)會。在此筆者并不想指手畫腳或班門弄斧，但有一些實際的心得與各位同仁分享。
　　以一個區(qū)域性飲料企業(yè)為例：A企業(yè)上市一種專門針對兒童的PET小瓶裝飲料，那上市策略可以這樣制定：

　　謀定后動　 準(zhǔn)確插位

　　營銷經(jīng)理不可只聽經(jīng)銷商或業(yè)務(wù)人員的一面之詞，一方面因為經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員往往對市場上銷售量最大的、最快的產(chǎn)品最為敏感，而不會考慮企業(yè)所存在的實際情況及資源條件。另一方面對于推廣全新的產(chǎn)品有自然的惰性。這方面營銷經(jīng)理必須要有自己的經(jīng)驗和判斷能力，要考慮在企業(yè)實力允許和資源條件匹配的情況下的新產(chǎn)品上市

　　一是選擇目標(biāo)市場，首先認(rèn)識到自己的實力和現(xiàn)狀，從其品牌及市場鋪蓋范圍內(nèi)尋找部分地級市乃至縣鄉(xiāng)市場作為推廣重點區(qū)域，因為企業(yè)實力不足，難以進(jìn)行大面積的投入；再者一定要找準(zhǔn)產(chǎn)品所處的細(xì)分市場，由于PET瓶裝飲料目前市場上多如牛毛，僅大品牌就有諸如：哇哈哈、達(dá)利園、小洋人等等，無不是已經(jīng)在市場上取得巨大成功而市場占有率居于絕對主導(dǎo)地位。但市場占有率再高也會有市場空隙，因為一種產(chǎn)品不可能滿足所有人需要。既然定位兒童飲料，那就應(yīng)該選擇5—16歲左右的兒童及少年目標(biāo)消費(fèi)群，那我們的市場想當(dāng)然要在兒童聚集的地方著手，首選的市場一定是靠近學(xué)校或比較富有的居住小區(qū)，進(jìn)一步可以延伸到網(wǎng)吧、游樂園等地方。

　　二是采取“農(nóng)村包圍城市”的策略，如果一步運(yùn)作大型城市勢必產(chǎn)生高額的投入，而選擇部分地級市或縣鄉(xiāng)市場進(jìn)行運(yùn)作主要有幾個好處：一方面避免一步運(yùn)作大型商場超市產(chǎn)生的高額入場、促銷、慶典等費(fèi)用；另一方面可以減少甚至?xí)翰煌斗艔V告；關(guān)鍵是即便產(chǎn)品沒有成功也不會產(chǎn)生很大的惡劣影響。

　　三是選擇具備資源的經(jīng)銷商，所謂資源一方面具有良好的終端網(wǎng)絡(luò)，另一方面有很好的合作意愿，當(dāng)然如果和學(xué)校的關(guān)系較好更加理想。　區(qū)域品牌選擇地級市或縣鄉(xiāng)市場經(jīng)銷商易于尋找，會引起經(jīng)銷商的重視，不會要求很高的合作條件，市場開發(fā)及配合度都比較高。這樣會為市場開發(fā)奠定一個良好的渠道基礎(chǔ)。
集中優(yōu)勢　 以點帶面

　　既然產(chǎn)品定位為縣級市場收入較高的家庭及學(xué)校，首先在定價上一定要預(yù)留20—30%的利潤空間。把上市資源要投入在選擇好的目標(biāo)市場上。

　　A地級市場：一是設(shè)立超市鋪貨隊伍，選擇中小超市進(jìn)行鋪貨，鋪貨率不需要過高，前期有30%即可。中小超市選擇地理位置較好的建立樣板店，從產(chǎn)品陳列、POP張貼及促銷品方面予以傾斜；二是建立學(xué)校鋪貨隊伍，重點選擇開發(fā)學(xué)校周邊零售網(wǎng)點，這種鋪貨率越高越好；三是設(shè)立促銷與宣傳隊伍，在重點的小區(qū)、學(xué)校附近進(jìn)行品嘗、派送等活動，甚至可以搞一些抽獎或猜謎，因腦筋急轉(zhuǎn)彎為主，以調(diào)動孩子們參與的積極性。

　　B縣級市場中型以上超市進(jìn)行鋪貨，這種鋪貨率要高一些，至少50%，因為縣級市場乃至鄉(xiāng)級市場較好的超市賣點本身就比較少，大部分位置較好。除了借鑒以上地級市的集中策略外，最好通過客情關(guān)系打入學(xué)校或幼兒園，因為縣級的學(xué)校相對管理不是非常嚴(yán)格，經(jīng)費(fèi)較少，可以采用贊助的方法吸引校方。另外對鄉(xiāng)級市場一定不可忽視，因為有些富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)也比較發(fā)達(dá)，而且商品進(jìn)入的門檻較低，對于下一步渠道下沉，市場面拓寬起到堅強(qiáng)的后備作用。

　　總之，一定要在重點市場重點店打開缺口，不僅樹立形象，還要取得基礎(chǔ)銷量。

　 鎖住渠道　 多頭并舉

　　既然我們新品上市減少廣告的投入，那在我們一定要牢牢鎖住目標(biāo)渠道，渠道的構(gòu)成無非是經(jīng)銷商、分銷商及零售商和消費(fèi)者，鎖住渠道最重要的一環(huán)就是動用利益鏈條，這也是為什么要保留產(chǎn)品高價格的根本原因。

　　一是對于經(jīng)銷商，主要手段一方面采用返利方式，同時前期要設(shè)定進(jìn)貨量階梯獎勵和鋪貨獎勵，比如單次進(jìn)貨500件給予1%，單次進(jìn)貨1000件給予1.5% 。但獎勵不要太高，因為經(jīng)銷商主要利潤來源還是要靠銷售量及差價完成。只要具備完備有效的上市策略，能夠吸引經(jīng)銷商的參與，樹立經(jīng)銷商的信心，就會使經(jīng)銷商為我所用。

　　二是分銷商或零售商使用贈品或銷售量折扣方式均可。有經(jīng)銷商掌握，廠家業(yè)務(wù)人員監(jiān)督兌現(xiàn)。

　　三是促銷策略對消費(fèi)者采用一些玩具、學(xué)習(xí)用品或集獎卡片，刺激孩子們的購買興趣，當(dāng)然也可以在當(dāng)?shù)刭徺I一些上網(wǎng)卡等比較便利的促銷手段，

　　四是多頭并舉，設(shè)計一些兒童喜聞樂見的宣傳海報或作業(yè)本，印制一些太陽帽或課程表等等，如果得到學(xué)校的配合做一些學(xué)校公益性貼畫更加理想，總之形式多樣化會帶來信息的高度到達(dá)率，形成廣告效應(yīng)。

　　五是廣告策略最好贊助一些兒童節(jié)目，最好不要進(jìn)行很多硬廣告投放，那樣會造成大量的浪費(fèi)。

　　總之，市場變化莫測，新品上市策略千差萬別，不能居于定勢，但只要產(chǎn)品對路，策略的當(dāng)，相信是上市的成功率會大大的提高。