企業搭上奧運車后，由于在各種場合的曝光率提高了，品牌知名度也就自然得到了提升。因此，對于搭上奧運車的品牌來說，并不能把提高品牌知名度當作奧運營銷成功的評價標準。他們應該借助奧運題材，實施能夠讓消費者主動卷入的深度溝通戰略，讓公眾清晰地了解到企業的品牌定位和核心價值，傳遞豐滿的品牌聯想，建立深度品牌資產。明白這個道理后，我們的奧運營銷才能真正圍繞品牌的戰略目標而展開，才能把奧運的營銷價值挖掘深、挖掘透。

    　那么，什么是深度溝通呢？深度溝通主要指超越廣告，通過把抽象的核心價值具象化，舉辦能體現品牌核心價值的公關炒作活動，提供能體現品牌核心價值的增值服務等形式讓目標消費者真切、深刻地體驗品牌核心價值，從而更認同核心價值的溝通方式。

    　2007年，奧康的圓夢行動就出色地完成了奧康與消費者的深度溝通。

    　奧康的品牌核心價值是“為夢想成功而突破進取”，這與奧林匹克運動精神“更快、更高、更強”一脈相承。因此，奧康以“生動地為消費者帶來奧運夢想實現的品牌體驗”為奧運營銷策略，出資3000萬元，啟動“圓夢計劃”：網友在上傳自己針對奧運、助學、扶弱、助殘、救災、扶貧等帶有公益性質的夢想后，選出的最具意義的夢想將由奧康出資為他實現。同時，還有獲得與奧運冠軍面對面的機會。奧康通過打造“公益奧運”，成功實現了奧運營銷，也贏得了業內的一致稱贊。整個活動自始至終，消費者都一直深度卷入：網友上傳夢想階段，大家懷著期盼的心情，開動腦子創想自己的夢想，熱情參與；夢想投票階段，大家充滿驚喜，天天上網看排行榜；夢想實施階段，每一個夢想都引起大家的關注，有的甚至成為重大新聞。每一個節點，都有很多的話題，都讓公眾熱情參與，形成了核裂變式的巨大傳播能量。更重要的是，所有的傳播，都在潤物細無聲地滲透奧康品牌的核心價值。

    　奧運營銷需要細致、深入、系統的整合營銷。首先，企業需要整合不同的營銷傳播工具，不能只在某一個媒介上進行品牌傳播，而是要結合目標消費者的接觸點，將電視、報紙、雜志、戶外媒體等傳播工具進行優化組合；其次，企業在營銷傳播的時候，需要統一形象，統一傳播的口號，例如青島啤酒在所有的傳播場合都使用紅色的“激情成就夢想”；再其次，在辨證解讀戰略的前提下，應在戰術上抓住時下的重點。