談到品牌運營，首先要強調產品品牌與企業品牌的區別，先前，筆者曾經撰文探討“做產品品牌，更要做企業品牌”的觀點，討論了在品牌運營過程中企業必須面臨的戰略調整問題。

    　以中糧酒業為例，從其旗下多酒種、多品牌的業務結構來看，再加上中糧集團強大的實力支持，中糧酒業應該具備品牌運營商的必要條件。

    　中糧酒業是中國酒水行業的巨無霸之一，旗下擁有包括長城、君頂酒莊、桑干酒莊和黃中皇等眾多酒水品牌。從2001年長城整合品牌以來，其也一直在尋求品牌的突破路徑。

　　鑒于中糧酒業旗下囊括了葡萄酒、黃酒和進口酒水等豐富的產品線結構，如果從每個酒水品牌的營銷傳播成本來看，市場費用會是個天文數字。

    　因此，筆者建議中糧酒業要在子品牌傳播策略中突出“中糧酒業”這一企業品牌，通過突出“中糧酒業”的企業品牌，進而為長城、君頂、桑干、黃中皇和進口酒水專賣店等產品或者店鋪品牌實現“品牌背書”效應。

　　這樣，中糧酒業將會成為酒水品牌的運營商，而不會陷入產品整合不利的漩渦。
    　從品牌視覺識別角度來看，白酒行業的五糧液無疑是最為耀眼的明星。因為五糧液集團高中低端品牌眾多，但是五糧液集團的品牌視覺識別趨勢是多數消費者能夠認知的，這對于五糧液多品牌戰略的順利執行也是功不可沒的。

    　因此，中糧酒業的品牌運營之路，首先要成就“中糧酒業”這一企業品牌，進而形成市場對于企業品牌的視覺識別，然后將旗下的眾多酒水品牌納入麾下進行整合營銷，最終才能既節省企業資源，又能夠實現多品牌、多酒種的戰略提升和轉型，走上品牌運營商的道路。

【作者簡介】
　　唐文龍，著名葡萄酒營銷專家。