啤酒三巨頭圍攻北京
4月末,住在北京西四環玉泉路的小張去樓下的物美超市買啤酒,意外地發現,哈爾濱啤酒的身影出現在貨架上。聽裝的哈爾濱啤酒“小麥王”標價2.5元,和燕京聽啤的價格差不多。小張買了兩聽,感覺味道還不錯。他可能意識不到,不止是哈啤進來了,北京啤酒市場新一輪攻守戰已然開始。
渠道
從燕郊包抄北京
近日,華潤雪花投資6億元的燕郊基地投產,一期產能40萬千升,低糖低熱的新品“雪花倍爽”投入市場。
燕郊位于北京東部,無論地理位置和物流環節,雪花都擺出了一副全面殺入北京的姿態。在當天的發布儀式上,華潤雪花京津公司總經理常懷志直言,核心產品的主要目標市場正是北京。
此前的5年中,雪花在北京一直采取小規模試探的策略。5年間,通過對平谷工廠的技改以及在秦皇島設廠,目前在北京及周邊已經擁有了120萬千升的產能,輻射京津冀三個區域,至少在數量上擁有了全面進軍北京的資本。據了解,雪花燕郊二期工程近期會很快建成,屆時將再增20萬千升的產能。
先雪花一步,4月初國際巨頭百威披露的一則消息引起了業界的震動。百威投資3.5億元在河北省唐山市豐南區建一個新的啤酒廠,一期產能31萬千升。
發力河北,百威準備了至少3年。老的唐山啤酒廠并不大,年營業額2000多萬元。2004年,百威斥資近7億美元收購哈啤之后,唐啤也隨之被百威攬入懷中,成為百威進京的“排頭兵”。
“這對哈爾濱啤酒拓展河北市場作用關鍵。”對于此次的大型投資,百威大中國區董事總經理程業仁看得很重要。按照他的計劃,3年前哈爾濱啤酒在全國的知名度還沒到火候,必須進一步塑造品牌形象之后再推出。3年后的今天,哈爾濱啤酒的中高檔產品“哈啤1900”和“哈啤冰純”已經打入了75個新市場,時機相對成熟了。
在唐山建廠,除了搶奪河北“真空”市場的策略外,另一個隱性的目的,就是從側翼“叫板”燕京。
策略
從硬拼轉為“軟著陸”
因特殊的文化背景,燕京在北京市場一家獨大的局面持續了10多年。
拓展北京市場是青啤多年的愿望,但之前的幾次進軍都收效不大,無論是以“走低端”為主要手段的“大優”、還是“走專賣”性質的“歡動”,都沒有爭取到大規模的份額提升。
4月22日,青島啤酒營銷總裁嚴旭在京表示,要“抓住最后一年把奧運營銷活動升級”。針對北京市場,經過幾輪的無功而返,青啤也調整了思路,轉為面向中高端市場的“主品牌加大眾化品牌”的雙品牌戰略,并力推新裝純生,以求加快在北京市場的擴展速度。
在外界看來,嚴旭力推的另一個戰略則具有濃郁的“京味”——投資2000萬元在朝陽公園建一個大型的啤酒文化體驗區,在奧運期間供市民參觀體驗。有業內人士評價說,青啤前幾次進軍北京走得太“硬”了。對于有百年歷史的青啤,從文化上拉近與北京市民的距離,是更加理性的戰略。
類似的策略也體現在華潤雪花身上。憑借資本優勢,華潤雪花近幾年通過“蘑菇戰術”,在全國經營超過60家啤酒廠,銷量上一躍成為行業的領軍者。不過,品牌內涵的缺失一直是快速擴張后面臨的問題。
百威則從渠道方面突然加快了“本地化”的擴張,其高層近日透露,公司今年的目標是全面整合在中國的業務,包括百威、哈爾濱、科羅娜在內的品牌將實現從品牌資產、分銷系統以及管理架構方面的統一。
這也意味著,用于沖擊市場的哈爾濱啤酒將借助百威的現有渠道,全面殺入北京以及更靠南方的幾個重要市場。
“外地啤酒品牌會掀起新一輪‘圍剿’北京的局面,這個過程至少持續一兩年。”有業內人士這樣分析。
格局
華北市場存在變數
“河北啤酒市場長時間處于群龍無首的局面。”中國釀酒工業協會啤酒分會理事長肖德潤表示,雪花和百威的強勢進入,必然會導致新一輪洗牌的產生。在華北市場的腹地河北,雖然有眾多的啤酒企業,但除了秦皇島的公牛啤酒、雪花以及宣化的鐘樓啤酒,其他的產量都非常小。
據了解,河北啤酒業長期不甚景氣,國外巨頭入主的先例幾乎沒有。另一方面,當地的啤酒全是低端品牌,相互壓價現象嚴重,即便是相對規模較大的公牛和鐘樓,其效益都不容樂觀,其他的小廠更是生存艱難。這種形勢下,要取得龍頭地位并非難事。
目前,雪花、青啤、燕京的三強格局比較穩定,僅就資本實力來說,燕京稍弱。肖德潤在接受專訪時稱,這一排名在兩年內不會發生大的變化,但如果發生大的并購,則仍存在變數。
每個行業都有自己的“季節”,青啤總裁金志國認為,啤酒行業正在經歷的是“冬季”。這個過程會持續3到5年,國內啤酒行業整合的第三次分化因此明晰,未來將會出現4到5家巨頭瓜分市場的局面,市場也會變得理性。
由于原材料價格上漲帶來的持續壓力,幾大巨頭在“過冬”期間,都在努力地進行產品結構調整,以求在整合中占據主導地位。國內中高檔啤酒增長勢頭迅速,去年增幅近14%,占行業銷量的一成,占經營利潤的一半。
青啤、燕京也紛紛于去年加快了產品結構調整的步伐,并加大了在夜場等市場的投入。根據燕京統計的數字,公司去年中高檔啤酒銷量已達118萬千升,占總銷量的3成以上。
