發軔于2002年的中國葡萄酒莊運動，到現在已經蔚然成風，其中一個比較顯著的現象就是國內大品牌紛紛進軍酒莊這一概念領域，掘金葡萄酒的高端市場。

    　就酒莊的出身來看，集種植、釀造、罐裝和貯藏等于一體，從原料到成品酒，圍繞葡萄莊園而進行的葡萄酒生產方式，本身就代表了嚴謹的品質管理、小眾化的營銷模式和追求優雅的生活和生產方式。

    　既然作為高檔酒的代名詞之一，那么企業向市場索取高價也就不足為奇了。但是，酒莊酒，卻不僅僅代表高價格的葡萄酒。

    　消費者對于某種酒水的選擇和認可，說到底是對產品背后所蘊含的價值觀念的追逐和推崇。從這個角度來看，一個沒有價值觀念的葡萄酒莊園產品，注定是要被市場所淘汰的。因此，沒有對于酒莊酒的深層價值挖掘，市場上所謂“風風火火”的酒莊產品，也只能夠停留在概念階段，而不能從精神層面打動消費者。

    　相信中國葡萄酒市場上的酒莊產品將會經歷一個“大浪淘沙”的進化階段，只有那些關注于品牌內涵探究和產品品質提升的酒莊能夠比較長久地生存在市場上。

    　畢竟，酒莊酒，不僅僅是高價酒。

    　實際上，酒莊酒更要求葡萄酒企業能夠從營銷模式、文化認同、品牌精神和人力資源等方面著手，建立區別于國外品牌和國內競爭對手的酒莊酒。從目前的酒莊地理位置來講，筆者比較看好張裕北京國際酒莊和蓬萊的君頂酒莊，因為無論從當地天然的商務、政務或者旅游資源等層面，還是從他們所極力推崇的深度個性化營銷、小眾營銷和葡萄酒工業旅游等角度，這兩個酒莊都做出了積極和有效的探索，并且也代表了目前中國葡萄酒莊的最高發展階段，相信按照現有的規劃模式，它們會走得更遠一些。

    　但是，葡萄酒作為西方文化的一部分（至少現在不少企業還是在努力這樣宣傳，例如邀請國外釀酒師并作為賣點宣而講之，邀請不知從哪里來的外國人代言產品等等），如果無法在中國市場上生根發芽，將是橫亙在企業面前的共同難題，因為國際化的中國市場將會迎來更為激烈的品牌競爭。

    　拋開所謂新舊世界之分，探尋作為消費者追求高雅生活方式過程中所共同認可和倡導的價值觀念，讓你的品牌變得“有意義”，才是酒莊酒支撐下的中國葡萄酒品牌不在葡萄酒文化方面“矮化自己”，繼而樹立“文化信心”的必由之路！