重慶尚蔬坊飲料食品有限公司的創(chuàng)新
尚蔬坊黨支部與公司領(lǐng)導(dǎo)層密切結(jié)合,努力推動公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展,尚蔬坊對內(nèi)(指重慶政府)打好新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)這張王牌;對外(指國內(nèi)市場)倡導(dǎo)“尚蔬坊”平衡酸堿、健康無憂新理念。
發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革難點和重點。尚蔬坊黨政一套人馬、兩套班子就此率先突破,黨支部緊密結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品深加工和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,分別與洪湖鎮(zhèn)梯子村黨支部、龍河鎮(zhèn)龍河村黨支部對接,共同建設(shè)“黨員科技示范基地”3200畝(其中洪湖鎮(zhèn)1200畝,龍河鎮(zhèn)2000畝),引進(jìn)種植優(yōu)新果蔬品種10個,吸引城里人把城市資本投向農(nóng)村,參股農(nóng)民公司。同時,還爭取了國家開發(fā)銀行的資金支持,基地采取“黨支部+黨員帶頭人+農(nóng)民”、“龍頭企業(yè)+農(nóng)民(參股)公司+農(nóng)戶”、“龍頭企業(yè)+示范基地+農(nóng)戶”等新型產(chǎn)業(yè)化模式,著力培養(yǎng)農(nóng)村黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力,干給農(nóng)民看,領(lǐng)著農(nóng)民干,通過為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等系列服務(wù),積極帶領(lǐng)群眾發(fā)展特色農(nóng)業(yè),發(fā)展“一村一品”,從而為農(nóng)民致富插上騰飛的翅膀,項目帶動周邊農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)果蔬種植產(chǎn)業(yè)化基地7000畝,項目達(dá)產(chǎn)期可實現(xiàn)年產(chǎn)值2400萬元,帶動農(nóng)民年均增收5000元/戶,其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分顯著。
尚蔬坊公司黨支部書記錢鐵凌、組織委員朱興明、宣傳委員李本玉、預(yù)備黨員譚正平多次深入公司產(chǎn)業(yè)化基地,與當(dāng)?shù)鼗鶎狱h組織一起研討黨建對接和產(chǎn)業(yè)對接事宜,通過外出學(xué)習(xí)參觀、內(nèi)部討論,充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩碜匀粭l件,積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)果蔬產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)黨員致富帶頭人,一步一個腳印的扎實工作。目前已經(jīng)基本形成了一個成熟的模式、一支可靠的隊伍、一套可行的管理方案和一條多贏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。同時,基地果蔬產(chǎn)品通過深加工和大型商超鮮銷兩條腿走路,極大的提高了農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)價值,將農(nóng)民土地與市場緊密聯(lián)系起來,引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的軌道,在不斷的探索中適應(yīng)并掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律,最終走向大農(nóng)業(yè)、大城市和大發(fā)展的良性循環(huán)。
