歷史證實，伍德魯夫在執掌可口可樂時期，把握到了最好的時機和最好的商機。他最擅長的手段就是“宣傳”，從1928年開始，可口可樂就成為了奧運會的贊助商，80年的時間，當可口可樂為逐年增加的奧運會合作費用掏腰包的同時，它也一步步地成為了世界上最貴的品牌(700多億美元)。

    戰爭把可口可樂帶到全世界

    可口可樂并不是伍德魯夫發明的，但是他的商業智慧讓他被美國人稱為“可口可樂之父”。伍德魯夫的父親在1919年時花費了2500萬美元高價收購了面臨財務危機的可口可樂汽水廠以及可口可樂專利權，創建了可口可樂公司。在這之前的33年間，可口可樂經歷了從一種頭痛藥到一種飲料的轉變。

    老伍德魯夫認為，年輕時受過軍事教育的兒子有著做一個成功商人的特質。伍德魯夫入主可口可樂公司后，常對員工說的口頭禪是：“我不過是個推銷員。”他的口號是：“要讓全世界的人都喝可口可樂！”

    伍德魯夫在公司增設了“國際市場開發部”，但是，要想將這種略帶藥味的飲料推銷到國際市場，使全世界飲食習慣和口味各異的人都能接受，現實比伍德魯夫預期的要更難。

    伍德魯夫把握到了戰爭帶來的機會。1941年，“珍珠港事件”爆發后，美國參加了第二次世界大戰。伍德魯夫意識到：如果前方將士都能喝上可口可樂，不就成了海外市場的活廣告嗎？伍德魯夫制作了一本宣傳小冊子，里面特別強調：在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士們的生活。當一個戰士完成任務后，精疲力竭，口干舌燥，喝上一瓶清涼爽口的可口可樂，該是多么愜意呀！

    伍德魯夫把握了當時外國人對美國貨狂熱的崇拜心理，在拓展海外市場的過程中，不僅沒有付出任何費用，反而獲得了一筆相當可觀的保證金。如他自己所說的，他真的只是一個銷售員，而可口可樂也是一件好商品。

    系統的廣告宣傳戰略

    可口可樂能夠全球大賣，伍德魯夫靠的是廣告宣傳。

    伍德魯夫高薪聘請專家級人才，他的廣告制作部里，既有心理學家、社會學家，也有精神分析學家和廣告專業人員。他提出廣告制作三原則：怡神悅目、簡潔有力、清爽感。

    伍德魯夫對可口可樂的宣傳從不吝嗇。1911年，可口可樂的廣告費高達100萬美元。30年后，猛增至1000萬美元，又過了8年，廣告費再翻一番。到1958年，更是高達4000萬美元。通過龐大的廣告宣傳，可口可樂那獨特的紅白兩色的標志已深深地印入全球消費者的心中。

    據品牌公司評估，可口可樂的牌子價值244億美元。有了這筆如此巨大的無形資產，伍德魯夫曾自豪地說：“即使一夜之間在世界各地的可口可樂工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！”

    與奧運會長期結緣

    在伍德魯夫的廣告策略里，和奧運會合作是最重要的一步。可口可樂和奧運會的合作已經長達80年，伍德魯夫并不熱愛運動，他認為：“體育就是娛樂。”可口可樂不能錯過這個娛樂的好機會。

    80年的奧運合作史，可口可樂成為了歷屆奧運會的指定飲料。直到1955年65歲的伍德魯夫宣布退休，他告訴繼任管理者：不要忘記奧運會對可口可樂是多么的重要.