羅智先，臺灣臺南人，1963年生。羅智先在大學畢業(yè)后，曾在臺灣廣告(臺灣電通前身)任職，擔任第一位駐臺業(yè)務。1986年，羅智先開始進入統(tǒng)一工作，慢慢的開始接觸到權力的核心。

    1986年，23歲的羅智先正式進入統(tǒng)一國外部工作;1990年，羅智先赴美國統(tǒng)一跑業(yè)務、做行銷，考取加州大學洛杉磯分校，獲MBA學位;1993年，羅智先調(diào)回統(tǒng)一本部，任總經(jīng)理室特助，兼任上海總部特助;1999年8月，羅智先出任統(tǒng)一低溫部協(xié)理，兼任統(tǒng)一企業(yè)集團業(yè)務靈魂的行銷企劃室召集人。2002年，羅智先升任副總經(jīng)理;2003年，羅智先出任執(zhí)行副總經(jīng)理;2005年4月，羅智先由執(zhí)行副總經(jīng)理兼任副董事長;2007年7月，羅智先接任統(tǒng)一總經(jīng)理。

    身為高清愿女婿的羅智先，可謂是統(tǒng)一集團一手培養(yǎng)出來的土生土長的人才之一。經(jīng)過被核心力量遠離的羅智先，在經(jīng)過幾年自我沉淀和提升后，開始慢慢走向權力的高峰!

    統(tǒng)一企業(yè)集團進入世代交替，總經(jīng)理羅智先表示，要與全世界食品業(yè)競爭，營運布局不能依賴一、兩個天才，要靠制度來管理，食品安全更要做到盡善盡美。

    統(tǒng)一企業(yè)今天舉行股東常會，羅智先在會后與媒體談話時發(fā)表上述看法。統(tǒng)一市值在2011年7月18日首度突破新臺幣2000億元，創(chuàng)44年來新里程碑。統(tǒng)一企業(yè)董事長高清愿已經(jīng)退居幕后，集團內(nèi)的統(tǒng)一超商總經(jīng)理、「通路教父」徐重仁也卸職，由副總經(jīng)理陳瑞堂接任，決策核心進入世代交替。

    羅智先表示，統(tǒng)一集團就像一個小型經(jīng)濟體，要發(fā)生系統(tǒng)風險并不容易，但要永續(xù)經(jīng)營，必須靠好的制度，因為一般人都是凡夫，天才本來就可遇不可求，即使幸運遇到天才，也要有好的體系，讓天才淋漓盡致的發(fā)揮。

    他說，統(tǒng)一集團營運布局不能依賴一、兩個天才，要用系統(tǒng)來管理。統(tǒng)一一直有一個特色，雖然員工看起來很土、并不怎么聰明，但這一群人聚在一起之后，就能夠發(fā)揮團隊力量，擁有別人打不贏的功力。

    對于專業(yè)經(jīng)理人要求，羅智先認為，「要做到人家不喜歡你，但很尊敬你」，且必須要有很好的邏輯能力，率領同仁一起沖鋒陷陣。

    統(tǒng)一是食品業(yè)者，羅智先再度強調(diào)食品安全要做到盡善盡美。他說，過去有許多企業(yè)就是因為食品安全問題，一夕之間什么沒有了，像日本的雪印等都是引以為鑒的案例。

    羅智先說，即便統(tǒng)一擁有國家級的檢驗設備，還是受到塑化劑事件影響，這代表統(tǒng)一的基本功還有成長空間。基本功雖然很無聊，但是基本功不扎實，就無法把事件做到盡善盡美。

    他說，統(tǒng)一強項就是要比別人扎實，贏在氣質(zhì)、素養(yǎng)，員工工作要「不浮躁、要扎實」，這是一種素養(yǎng)，因為急躁容易出錯，扎實可以避免犯錯。

    對于2011年的塑化劑事件，羅智先說，「這教導統(tǒng)一要有實事求是的態(tài)度，追根究柢的精神，危機管理的意識」。

    展望未來，羅智先說，統(tǒng)一要更「精」，只要有愈多的基礎產(chǎn)品，統(tǒng)一的營運就愈穩(wěn)固。

    對于競爭激烈的中國大陸食品市場，羅智先說，這是一個成長大于競爭的結構，統(tǒng)一不要進入一個價格競爭市場，不去追求燦爛，而是放眼于長期，發(fā)展其它企業(yè)沒有的產(chǎn)品，但受到消費者喜歡，這樣才能脫穎而出。