“調味品屬于小行業，沒有多高的技術成分，必須踏踏實實，誠信最關鍵，我就是忠厚對人、對產品、對客戶，我最大的靠山就是誠信。”

    “這不是親不親的問題，只是覺得他們沒有搞企業的能力，長期下去，會毀了十三香。”

    “十三香發展到今天，在一定程度上講，是打假打出來的，是從制假、售假者手中挽回來的。”

    “品牌做大了，錢掙多了，誰又能帶走，又能吃啥、喝啥，有事做、能做事，就是這一生的最大收獲”。

    盡管王守義十三香調味品集團有限公司（下稱十三香）董事長王銀良一再說自己沒有多少文化，但從他行事的風格及最后的結果看，成功的居多，失敗的要少一些。“回頭看這么多年走過的路，大的決策性的失誤沒有，但一定有小的。”

    說這些話時的王銀良，剛從北京回來。他帶著一個對于他的企業———十三香利好的消息：歷經4年之久的商標侵權官司一審終于勝訴。

    十三香有很多其他家族企業所沒有的事情，王也毫不隱諱，談了自己的感受。

    粉狀的十三香，撲克牌盒樣的包裝，說起來真是微不足道，但站在十三香的大倉庫里，看著高達10多米的原料垛，不由自主就會感嘆：再小的行業也是可以做大的。

    不過，王銀良的話里面，好像感喟的成分要多一點。

    “很不容易，就說這次商標官司，簡直可以說是飛來的橫禍。”

    據說，這場歷時4年的商標官司，事出有因，牽涉到很多相當瑣碎的事情，可能也由于此，王銀良自始至終沒有過多的言語，只是說，為了這件事情有一個好的結局，他曾三天兩夜沒有睡過覺。

    他一再說，十三香到今天這種地步，就像做人一樣，每一步都很艱辛。“就拿現在來說，雖說勝訴了，但僅僅是一審，對方還有一段上訴期，還有申訴，盡管大局已定，知道他們沒戲，但煮熟的鴨子也會飛，我還不到松口氣的時候。”

    王銀良說這話時很凝重，沒有絲毫懈怠的意思。

    他還說：“調味品屬于小行業，沒有多高的技術成分，必須踏踏實實，誠信最關鍵，我就是忠厚對人、對產品、對客戶，我最大的靠山就是誠信。”

    據說，十三香原本出身高貴，王氏祖上也曾以此顯赫。但時間到1959年，王家已經沒有了任何“顯赫”的跡象，王銀良之父王守義迫于生計，拖家帶口流落他鄉，“十三香”也因此在駐馬店落地生根。

    王銀良說起當時之苦不勝感慨：“父子幾人人地兩生，當時每小包售價僅1毛錢，有一年冬至，也是最慘的一個冬至，一天僅賣了1．7元錢。”

    但值得欣慰的是，在父子幾人的努力下，十三香上了規模，上了檔次，成了全國最大的調味品生產基地。王說，特別是十三香的注冊成功，對于企業來說，絕對是一件大事，絕對可以說是十三香實現香飄世界目標的空中加油器。

    調味品，在人們的腦子里，過去也僅是五香粉；調味品行業，過去也沒有多少人看到眼里。王銀良說，也可能是這樣的因素，十三香看到了這一點，起步早，不張揚，點點滴滴，都求一個實在，也就是在不經意間，成就了如今氣象。

    但話是這樣說，十三香的如今氣象，卻是“打假打出來的”。

    王說，這也是沒有辦法的事，沒有十三香打假的堅決態度，就沒有十三香的今天。

    “特別是1999年的時候，10家就有9家在仿冒十三香品牌，無論是盒子的顏色，還是上面的‘十三香’三個字，都一樣，工商局也沒有辦法。后來，把老父親的頭像注冊，但不到4個月，鄭州、周口的仿冒產品上也有頭像了，光商丘就有40多家。”

    另外還有一個更為棘手的事，讓王銀良左右為難，有相當一部分仿冒產品都是出自他的親戚之手。

    王說，他為這事大傷腦筋，要做大，就必須維護十三香的牌子，但要維護牌子，就會傷及親戚情面，他也和自己的親戚說，也讓你干，但不要打十三香的牌子，但一切都無濟于事。

    促使王銀良鐵下心來打假的，還是因為在自己手里不能把十三香的牌子砸了，這種感覺很強烈地刺激著他。

    “這不是親不親的問題，只是覺得他們沒有搞企業的能力，長期下去，會毀了十三香。”

    王銀良在自己的辦公室門口，專門設了打假辦這樣一個部門，請工商局的工作人員就在那兒辦公，里面擺了很多從全國各地繳獲的仿冒產品，他說，每一盒仿冒產品，都可以說有一個說出來很傷心的故事。

    為了打假，他去山東，到浙江，最北到過哈爾濱，最南也到過福建；為了打假，他從上世紀80年代算起，費用已超過2000萬元。

    王銀良說：“十三香發展到今天，在一定程度上講，是打假打出來的，是從制假、售假者手中挽回來的。”

    滿腹辛酸，恐怕只有王銀良自己能夠說得清。

    十三香是典型的家族企業，王銀良兄弟姊妹7個，五男二女，他排行第二。他說，在起初，都在一塊干，那時老父親也很有威懾力，有什么事也都好協調。但后來，兄弟各自成了家，姊妹們也出嫁了，老父親年歲也大了，有很多事也就出來了。

    他說，今年大年初五，老父親去世，他接任董事長，事就更多了，清官難斷家務事，這比很多事都棘手。

    “兄弟姊妹多，自然親戚就多，就是現在廠里還有很多親戚，這就是大事，處理不好，其后果是很難預料的。”

    王銀良說起這些事情，也很覺得沒有面子，也說“農村的，婆婆媽媽，凈是一些上不了臺面的小事”，但實際上，王銀良說出了中國家族企業的共同弊病。

    據他說，由于十三香出名了，姊妹們也都想以此掙錢，這也可以理解，但就是不能砸了牌子。“開始他們不理解，就像剛才說的打假，有一部分其實是自己人干的，但最后結果是什么呢？一旦干不下去了，還是我去收編，把一些根本不值什么錢的東西弄回來，不讓他們虧著。”

    王說，現在姊妹們每年都有幾萬元的分紅，保證他們有飯吃，這也是自己當哥的應該做的。在廠里具體負責的是他和兩個兄弟，都各自管一攤子事。他自己即使是現在，對進來的原料還要親自把關。

    據他自己說，現在他也在考慮著跳出家族企業的圈子，“老板椅不是老板椅，是老虎凳”，再說自己也確實覺得再發展，必須有高人才行，才能真正使十三香成為百年老店。

    他正在向這個方向過渡。

    他告誡兄弟們，不要張揚，要知足。

    王銀良言語之間，盡管質樸，但在骨子里卻透著一股倔強。

    這可能也是十三香能到今天的內核。

    1984年，王守義拖家帶口，以100元錢注冊做起了十三香。無疑，王守義是以一個傳統生意人的勤奮和堅韌，為十三香開拓出了屬于自己的一片空間。

    王銀良，一個傳統色彩很濃的承繼者，把十三香締造成為一個業內矚目的現代化調味品生產企業，依靠的除了企業家的見地和謀略之外，在很大程度上，應該還是得益于自己一貫的“踏實做事，實在做人”。

    他講，十三香是石頭縫里拱出的一個企業，即使現在是駐馬店的民營企業中的佼佼者，也要多干少說，“品牌做大了，錢掙多了，誰又能帶走？又能吃啥、喝啥？有事做、能做事，就是這一生的最大收獲”。

    很樸素的思維！

    但這種思維卻成就了大事。

    如今，王守義十三香集團擁有員工2000多人，總資產兩億多元，每年上繳國家稅金均在1000萬元以上，累計創利稅近億元。

    不僅如此，對于十三香的發展問題，王銀良也總是以自己慣常的思維，主宰著航向。

    像十三香的人員結構問題，王銀良說，到十三香來，我看中的主要是人品，“招過大學生，也在人才市場招過，但最后不是觀點不對接，就是很不穩定，因為這個行業屬于小行業，需要踏踏實實干才行，想大賺一把最不切合實際。是需要人，但現在看來，還是得自己慢慢培養”。

    他認為，一個企業成功的路子不多，“就那么幾條，成功了一定是這一條，失敗了絕對是另外一條，要善于總結自己的不足地方，要站在別人的立場上看待自己及自己的問題”。

    他還說，十三香盡管是一個小調料，但涉及到千家萬戶，是“進口”的東西，所以容不得一丁點的馬虎，“這么多年，很累，有時兩三天都睡不著覺”。他形容自己這個董事長是一個大辦公室主任，“因為是家族企業，每天有很多別的企業想像不到的問題，我實行的管理都是套餐管理，一環扣一環，沒有辦法”。

    王銀良總結自己的成功時，覺得沒有什么可以總結的，一是誠信，二是有事及時辦，三是低調。“太能了，中國人一般都是不和他打交道，而低調，就叫別人不好意思欺騙你。”

    實實在在的農民的語言。

    王銀良透露，農產品類的調味品就這么多東西，外行人不懂，但他很懂，一來他是全國老大，用的多，二來他很有名，由于此，他征了150畝地，緊靠自己的大倉庫，再建一個大市場，利用期貨的交易機制，要建中國的調味品原料基地，一來對農民有利，二來平抑一下原料價格。

    他說，目前正在按預定計劃籌建。

    “和我做生意，5分錢的利潤都干，而和別人做，對方賺5毛都不一定干，這是我的信譽，幾十年如一日的信譽，給我帶來的，是獨一無二的，也是別人不可企及的。”

    此刻，大氣，溢在王銀良的臉上。