“軒麗紅”系列葡萄酒是河南豐澳實業有限公司于2012年進軍葡萄酒行業時推出的自主品牌澳洲原瓶原裝進口葡萄酒。初嘗市場，就以半年時間銷售破千萬元的驚人成績橫空殺出，成為了河南葡萄酒行業的一匹黑馬。這一切的幕后操盤手，正是河南豐澳實業有限公司總經理袁威。

　袁威曾經說過：“我注定將成為酒行業的一個行者，并為之追求不已。”

　他是這樣解釋這句話的：“在我的理解中，已經出家但沒剃度的僧人被稱為行者，我們是累并快樂著，很累但很欣慰。我們更多的是一種責任擔當，去把自己的企業做強做大。”

　“給我三年，我還你一個集團；給我六年，我能打造一個上市公司。”三年前，袁威在接受任命開辟葡萄酒市場時，對于葡萄酒行業并沒有多少了解，但骨子里的不服輸讓他依然立下了如此軍令狀。事實證明，當年袁威的這一句軍令狀，并沒有成為癡人說夢的一句玩笑，而是正在被他一步步實現，并且在這條道路上，袁威走的沉穩而迅速。

　2012年，“豐澳軒麗紅”這個品牌正式創立并進入了運營階段。袁威作為一個品牌的掌舵人，如何操作才能使一個嶄新的品牌站穩市場，是他要打的第一個硬仗。最終，他選擇了以團購作為切入點。僅僅用了半年時間，“豐澳軒麗紅”就通過團購達到了銷售突破千萬元大關的傲人成績，“豐澳軒麗紅”以這樣一場完美的戰役打響了在河南葡萄酒市場的口碑與名聲。

　“豐澳軒麗紅”像是一匹黑馬，就這么橫空殺入了河南葡萄酒的市場，并在極短的時間內取得了如此的成績，這讓很多業內人士都豎起了大拇指，袁威也更加堅定了對于“豐澳軒麗紅”未來發展的信心與動力。

  他帶領團隊深挖河南市場，半年時間經銷商就遍布了省內18個地市，并將業務下沉，發展了50多個縣級代理。在發掘河南市場時，良性客戶的數量越來越多，企業發展的同時也為行業的良性循環帶來了貢獻。

　在開發河南市場時，豐澳實業還對各種資源和模式進行了深入挖掘，趁著豐澳實業深度開發河南市場之勢，對市場內可利用資源進行了全面的整合，借助河南省商業行業協會的力量，開發了近200個商務用酒資源，并計劃和物業公司以及高端商務樓群、別墅區進行商務用酒的一系列業務合作，充分發掘可利用資源，開啟了河南葡萄酒行業的一系列創新合作模式。

　時代在進步，袁威帶領下的豐澳實業也在與時俱進，在開展傳統業務的同時，“豐澳軒麗紅”也開啟了網購模式，通過與建設銀行的善融商城、中國移動的MO生活商城以及淘寶、京東等知名電商平臺的合作，為客戶帶來全方位的購買體驗，提供更多的選擇與便利。

  在聊豐澳的發展時，袁威提到了他的員工和團隊，他表示：一個團隊的素質和實力，對公司的影響是至關重要的。

　在管理企業方面，袁威一直比較堅信三句話：一是審時度勢。就是要對目前的形勢、市場做很充分很深入的了解；二是順勢而為，就是順著這個形勢的發展有所作為；三是乘勢而上，就是借助這勢實現發展、實現跨越。

　袁威把這句話轉化成了企業發展的一個路線圖，也就是“三二一”的路線圖，所謂“三”就是三個轉型，一是從高端的產品為主轉向中低端的產品；二是以政務接待為主轉向以商務接待為主；三是市場以省會鄭州為主轉向地市甚至縣級市場。這三個轉型現在落實得都很到位。“二”是分兩步走，第一步就要實現軒麗紅品牌的本土化，就是要在河南落地生根、開花結果，就是要把河南市場精耕細作。第二步就是品牌的全國化。所謂的“一”就是企業創辦的5年內都要保證增長速度翻一番。

　對于豐澳今后的發展規劃，袁威則表示：希望豐澳今后可以在河南省企業里做到領軍地位，在河南省行業內各方面都做到第一。

　如今，豐澳“軒麗紅”已經面世三年，在行業內更是樹立起了一面大旗。