尊重員工民主權利和首創精神。“新三會”取代“老三會”后，劍南春集團建立了員工大會、座談會、評議會等制度辦法，高層領導面對面與員工溝通交流，傾聽員工意見和建議，決策前、工作后請員工評判，鼓勵和支持員工對管理層和管理者的監督。通過工會組織，常年開展合理化建議活動，2005年收到員工合理化建議近100條，對其中有重大價值并被采用的給1000元到10000元的重獎。開設常年舉報箱和舉報電話，方便員工及時舉報侵害企業和員工利益的人和事，2006年對幾名中層管理者的處分，就是根據員工舉報查證后做出的。

　　切實排解員工后顧之憂。劍南春集團嚴格貫徹執行《勞動法》、《工會法》和保護員工精神和物質利益的條例法規，全面落實員工在教育、勞動、休假、經濟等方面權利，通過員工個人勞動合同和集體合同方式，確定企業和員工的權利義務。實行周五工作制，每天工作7小時，這在全國民營企業中是為數不多的。堅持節假日、員工傷病、家庭重大變故、嚴冬盛夏領導慰問制度。為全體員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育保險，還辦理了補充養老保險和補充醫療保險。每個員工都持有企業5萬元以上不等的股份，實現了工者有其股的理想，還從預留股份中，每年拿出部分獎勵生產標兵、科研、技術等新成果創造者，新進大學畢業等。企業的吸引力極大增強，在職員工自豪，新進員工高興，更多的人對劍南春翹首以待。喬天明因此被評為全國關愛員工優秀民營企業家。

　　社會責任扛在肩

　　積極推行清潔生產，堅持開發節約并重、節約優先，按照質量化、再利用、資源化的原則，以“保護環境、提高效能、治理污染、達標排放、實現資源綜合利用”為開拓循環經濟的指導方針，經過多年扎實的工作，公司實現資源綜合利用，達到了“綠色生產”和資源循環利用最大化的既定目標。投資2050多萬元建三區污水處理站，減少COD年排放量4137.512噸，年產沼氣214.5萬m3，節煤2500噸，節約燃氣費160多萬元，該工程獲得國家500萬元環保專項資金支持;一區、三區直燃創新技術改造，全年降低生產能耗及其它相關成本1468.967萬元，減少燃煤68000噸，減排二氧化碳136000噸，二氧化硫9500噸;投資300萬引進以色列技術對洗瓶水進行集中回收處理循環使用;投資200萬元修建冷卻水收集池，年節水18000噸以上。同行中率先通過ISO14001環境管理體系認證，被列為四川省循環經濟試點企業、四川省清潔生產審核試點企業、四川省工業生態園區，全省首家通過了四川省創建環境友好企業技術審核。

　　五年再造一個劍南春

　　在喬天明同志的帶領下，經過全體員工的共同努力，四年來，企業以市場為導向，優化配置和有效利用各種資源，狠抓主業生產加大科技]投入，調整輔業提高資產質量創造效益，完善機制調動積極因素，推行“收縮戰線、集中精力、利用優勢、做優做強”的發展戰略，推動企業快速、健康發展。改制以來，企業產量、銷售收入和上交稅收翻了一番，實現了五年再造一個劍南春，保持穩定、健康、快速發展的目標。由此，企業獲得各種國家級、省級榮譽，各項事業取得全面進步。2003年獲全國守合同重信用企業稱號，2004年獲全國食品安全示范單位稱號，2005年獲全國實施卓越績效模式先進企業稱號，2006年獲四川省民營企業“雙十佳”企業稱號，2007年獲四川省十佳民營企業稱號，連續多年被評為全國質量效益先進企業、中國食品工業百強企業、中國白酒工業百強企業、中國白酒工業經濟效益十佳企業、四川工業企業最佳效益10強。