張雨柏是江蘇蘇酒實業股份有限公司董事長，也是江蘇洋河酒廠股份有限公司總裁，江蘇省人大代表，高級經濟師，國家級品酒師。蘇酒集團的成立無疑代表著現階段中國白酒整合的最高水平。作為此次整合事件的主要參與者和推動者，在他的帶領下，整合后的蘇酒集團一路突飛猛進：2011年上半年，實現主營業務收入61.72億元，同比增長76.99%，年內跨入“百億俱樂部”已成定局。
 
    2011年是江蘇省政府提出“振興蘇酒”目標的第13年，也是蘇酒集團整合后進入全面發展的第一年。2010年4月，同處一市、同為中國兩大名酒企業的洋河酒廠和雙溝酒廠，順應白酒行業整合的趨勢，組建蘇酒集團，直接改寫了白酒行業格局，成功地打造了中國白酒的“第三極”。
 
    然而，整合之后，洋河與雙溝如何融合？產品結構如何調整？后期發展如何規劃？產能瓶頸如何克服„„要讓兩大知名企業從“整合”到“融合”，絕非一朝一夕的事情。這便成為了擺在蘇酒集團掌門人張雨柏面前的首要問題。
 
    對此，張雨柏提出了“邊整合，邊轉型，邊發展”的戰略思路。首先，在資源整合上，將兩大企業在“產—供—銷”過程中的資源配置、系統搭建等進行了統一的規劃與調整；接著，調整產品結構，力推“藍色經典”系列和“珍寶坊”兩大系列，推動“海之藍”到“天之藍”的全面升級，將洋河藍色經典原有的400元以下的市場，逐步讓位給珍寶坊“君坊”、“圣坊”；第三，今年4月，蘇酒集團推出了整合后的第一款高端新品——綿軟新蘇酒，1200元的定價致力于追趕茅臺、五糧液的漲價步伐，以期在未來超高端市場的爭奪大戰中搶占先機。 值得注意的是，為了徹底解決困擾蘇酒集團發展的產能問題，張雨柏啟動了蘇酒集團“三大工程建設”。今年10月16日，蘇酒集團年產3萬噸名優酒釀造技改工程項目、名優酒釀造技術改造工程（三期）和雙溝酒業園區包裝物流項目三大工程同時開工。其中，3萬噸名優酒釀造技改工程項目預計投資16.3億元，全部達產后將形成每年3萬噸名優酒的新增生產能力，可進一步優化公司釀酒資源配置和產品結構，提高名優酒所占比重，為蘇酒集團的持續跨越發展提供堅實保障；名優酒釀造技術改造工程（三期）預計投資13.26億元，投產后企業每年將增加2.65萬噸的名優酒生產能力；雙溝酒業園區包裝物流項目預計投資4.95億元，建成后也將新增4.5萬噸的成品酒包裝能力。
 
    蘇酒集團的發展無疑是蘇酒整合的風向標。從整合到深度融合，從區域到全國市場的全面鋪開，對于蘇酒集團而言或許還需要經歷更多的考驗。然而，憑借80%的年增長速度、跨入“百億俱樂部”、產品結構成功升級等成績，張雨柏作為蘇酒集團掌門人的第一次“年考”無疑是合格的。