人物小結:楊文龍，男，1962年2月出生，江西宜春豐城人工商碩士、中藥師、高級經濟師， 仁和（集團）發展有限公司董事局主席，江西省政協委員，江西省工商聯(總商會)常委，江西省企業聯合會，企業家協會常務理事，江西省中小企業協會副會長。

    個人簡介：　

    曾任樟樹華東藥材站經理、樟樹市醫藥藥材公司經理、江西康美醫藥保健品有限公司董事長、總經理等職務。現任公司董事，江西省政協委員、江西省工商聯（總商會）常委、江西省企業聯合會、企業家協會常務理事、江西省中小企業協會副會長等職務。
　　
    1982年至1987年 在樟樹經營中藥材市場營銷。 　　

    楊文龍，中藥師、高級經濟師，仁和（集團）發展有限公司董事長兼總經理。 　
　
    1998年，楊文龍創辦了江西康美醫藥保健品有限公司。 　
　
    1999年，在他的主持下，康美公司研發成功了新型婦科保健用品“婦炎潔”洗液。 　
　
    2001年，組建仁和集團。 2001年，仁和集團先后收購兼并了“樟樹齊力制藥有限公司”、“銅鼓威鑫制藥有限公司”、“峽江三力制藥廠”，并在南昌高新開發區組建了“江西仁和制藥有限公司”，形成了現代化的生產基地。目前，仁和集團已發展成為一家擁有26家子公司，員工近4000人的集團公司。
　　
    2005年，仁和集團銷售收入一舉突破10億元，為國家貢獻稅收6000余萬元。創業感言——“創業艱難百戰多”。從1998年創辦自己的第一家公司起步，到2001年組建集團公司，我總是告誡自己和員工：“逆水行舟，不進則退，仁和人任何時候都邁步在起跑線上。” 　
　
    2006年，集團公司業績仍保持了強勁的發展勢頭，實現銷售收入約16億元，較2005年增長56%；貢獻國家稅收超過1.2億元，比2005年增長95%。 　
　
    集團旗下的仁和藥業股份有限公司2006年12月底正式借殼深圳A股九江化纖成功上市，股票更名為ST仁和（股票代碼000650），預計將于2007年4月初復牌上市交易，正式宣布仁和集團成功介入資本市場。 　　

    2007年福布斯中國富人榜，楊文龍全國排名第268位，個人資產20.8億人民幣。 　
　
    自1992年于江西“藥都”樟樹創業，到1998年創建第一家靠租用廠房、店面經營、員工不到20人的保健品公司，再到中國藥業異軍突起的現代化企業集團，一路走來，仁和集團董事長楊文龍仍然覺得發展速度太慢。
　　
    2005年11月18日，第十二屆CCTV黃金資源廣告招標會隆重登場，牌號為288的仁和藥業，別出心裁地請來了歌手傅笛聲夫婦為自己助威，在A特段第一單（1~2月份）競標過程中，以2950萬元獲得正三的廣告播出位置。 　
　
    這是仁和集團董事長楊文龍第一次參加央視廣告招標，他說自己“非常沖動”。為什么？“現在的醫藥行業競爭無疑比幾年前更殘酷，政策環境也更嚴苛，作為民營中藥企業，生存環境艱難，這就需要巧妙地借助央視。也許國字號企業不需要這樣，但我們民企……”

    楊文龍經常陷入思考狀態，因為作為一個民營企業的董事長，想要在競爭異常激烈的藥業市場上，殺出一片天地來，需要他思考的事情太多了。眼下，楊文龍不僅要思考他的企業的影響力問題，還要想怎么準備將江西的兩塊制藥資產分別運作到上海和香港上市。

    創業歷程：

    懷揣著2000元人民幣并在1992年一頭扎進了競爭激烈、殘酷無情的商海，楊文龍做的有些義無返顧。 　
　
    在“藥不到樟樹不齊，藥不過樟樹不靈”的江西藥都樟樹市創辦自己的第一個經濟實體——樟樹市華東藥材站，也許是楊文龍的一個最好的選擇，藥材站創辦的第一年，他便獲取了人生的第一桶金。
 　　
    幾年后，楊文龍初步建立了自己的銷售網絡。1998年，楊文龍與香港客商林偉明合資創建了仁和藥業的第一家生產企業——江西康美醫藥保健品有限公司，注冊資金600萬元。

    但楊文龍“生不逢時”。那是一個保健品泛濫成災并且飽受詬病的年代，幾乎毫無懸念的是，成立之初，楊文龍便遇到了資金周轉不過來、銷量不佳等困難，特別是產品在市場上的同質競爭，讓這個小企業幾乎找不到生存之地。楊文龍記得，那一年他以投資300萬元新建成的康美大廈做抵押，向某銀行申請120萬元貸款購買原材料，貸款申請在省行被否決。這時，就連與他一道創業的同仁也打起了退堂鼓。
　　
    正當楊文龍一籌莫展，企業面臨生死存亡的關鍵時刻，中國農業銀行樟樹支行正副行長一行三人走進康美大廈。經過一番考察，他們認準該企業很有發展前途,決定以同樣的條件向楊文龍貸款260萬元，并且只收2.4%的貸款利率。
 　　
    楊文龍說，此舉給了他長久的感動。每當他回憶這段往事時都會由衷地說：“雪中送炭，我永遠也不會忘記。” 　
　
    多年經營藥材形成的市場意識讓楊文龍意識到，有適銷對路的新產品方能有市場。為使企業早日走出困境，他決定以“產品研發，科技創新”為突破口，舉全力研發新產品。經過市場調查分析，又聘請專家反復論證、試驗，楊文龍帶領他的公司和團隊終于研制開發出了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列，企業從此邁入了健康穩定的發展軌道。目前，“婦炎潔”系列產品年銷營銷量在同類產品中位居全國三甲，并成為中央電視臺上榜品牌。
 　　
    創業：

    科技創新成就小企業發展道路。

    懷揣著2000元人民幣并在1992年一頭扎進了競爭激烈、殘酷無情的商海，楊文龍做的有些義無返顧。

    在“藥不到樟樹不齊，藥不過樟樹不靈”的江西藥都樟樹市創辦自己的第一個經濟實體——樟樹市華東藥材站，也許是楊文龍的一個最好的選擇，藥材站創辦的第一年，他便獲取了人生的第一桶金。

    幾年后，楊文龍初步建立了自己的銷售網絡。1998年，楊文龍與香港客商林偉明合資創建了仁和藥業的第一家生產企業——江西康美醫藥保健品有限公司，注冊資金600萬元。

    但楊文龍“生不逢時”。那是一個保健品泛濫成災并且飽受詬病的年代，幾乎毫無懸念的是，成立之初，楊文龍便遇到了資金周轉不過來、銷量不佳等困難，特別是產品在市場上的同質競爭，讓這個小企業幾乎找不到生存之地。楊文龍記得，那一年他以投資300萬元新建成的康美大廈做抵押，向某銀行申請120萬元貸款購買原材料，貸款申請在省行被否決。這時，就連與他一道創業的同仁也打起了退堂鼓。

    正當楊文龍一籌莫展，企業面臨生死存亡的關鍵時刻，中國農業銀行樟樹支行正副行長一行三人走進康美大廈。經過一番考察，他們認準該企業很有發展前途,決定以同樣的條件向楊文龍貸款260萬元，并且只收2.4%的貸款利率。

    楊文龍說，此舉給了他長久的感動。每當他回憶這段往事時都會由衷地說：“雪中送炭，我永遠也不會忘記。”

    多年經營藥材形成的市場意識讓楊文龍意識到，有適銷對路的新產品方能有市場。為使企業早日走出困境，他決定以“產品研發，科技創新”為突破口，舉全力研發新產品。經過市場調查分析，又聘請專家反復論證、試驗，楊文龍帶領他的公司和團隊終于研制開發出了新型婦科保健用品“婦炎潔”系列，企業從此邁入了健康穩定的發展軌道。目前，“婦炎潔”系列產品年銷營銷量在同類產品中位居全國三甲，并成為中央電視臺上榜品牌。