人物小結(jié):經(jīng)濟(jì)師，勁牌有限公司董事長(zhǎng)、榮獲全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號(hào)，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，?yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家稱號(hào)，湖北省十大經(jīng)濟(jì)人物

    吳少勛簡(jiǎn)介:

    經(jīng)濟(jì)師，勁牌有限公司董事長(zhǎng)、總裁兼黨委書記，全國(guó)十屆人大代表，湖北省釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、黃石工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，1994年榮獲全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號(hào)，1995年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?001年榮獲優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家稱號(hào)，2003年榮獲湖北省十大經(jīng)濟(jì)人物。

    吳少勛出生于1956年，1974年應(yīng)征入伍，歷任汽車班長(zhǎng)、連團(tuán)支部副書記等職務(wù)，1980年轉(zhuǎn)業(yè)到大冶紗廠工作，先后擔(dān)任班長(zhǎng)、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職務(wù)，1985年進(jìn)入黃石市委黨校學(xué)習(xí)，1987年畢業(yè)后即服從組織安排到大冶縣御品酒廠（勁牌有限公司前身）任廠長(zhǎng)。多年來，他帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、努力開拓，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，走科技興企、走新產(chǎn)品開發(fā)興企之路，把一個(gè)當(dāng)初只有千萬元左右的小廠發(fā)展成為一個(gè)上億元資產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

    1997年與1998年，他參與了企業(yè)的兩次重大改革，并在員工的大力支持下，成功收購了企業(yè)，徹底解決了企業(yè)發(fā)展中的體制瓶頸，使企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)與活力，企業(yè)的發(fā)展也從此駛?cè)肓丝燔嚨馈Ｎ迥陙?，勁牌有限公司?jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，大力實(shí)施信息化建設(shè)，注重人才的引進(jìn)與合理利用，促進(jìn)了企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年都以兩位以上的速度遞增。2003年，勁牌公司銷售額接近4.9億元，上交稅收達(dá)8429.5萬元。胡潤(rùn)2007慈善榜: 第61名

    吳少勛是一個(gè)敢作敢為的人。曾經(jīng)備受爭(zhēng)議的勁酒改制風(fēng)波把他推上了風(fēng)口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撐下來，給所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速發(fā)展、行業(yè)地位及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，給“勁酒改制”的良弊做出了最好的定性和詮釋，也證明了吳少勛堅(jiān)持的意義。吳少勛也是一個(gè)開天者，他把不起眼的保健酒事業(yè)做到如此重量級(jí)別，開創(chuàng)保健酒行業(yè)的新局面，是一般人做不到的。

    要把“勁牌”公司做成中國(guó)保健酒業(yè)的“同仁堂”，吳少勛用這句話表達(dá)了自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，他要把勁牌做成一個(gè)知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號(hào)。吳少勛開始了對(duì)勁牌公司進(jìn)行了一系列的技術(shù)改造和配套基礎(chǔ)建設(shè)：2000年投資4000萬元、年產(chǎn)5500噸的小曲基酒基地在毛鋪破工動(dòng)工；2001年投資1500萬元興建裝備一流的科技樓；2002年投資3000萬元，年產(chǎn)4000噸的小曲原酒二期基地建成并投產(chǎn)；2004年投資1．35億，按GMP標(biāo)準(zhǔn)興建保健酒一期生產(chǎn)基地；2005年投資近2個(gè)億的保健酒二期工程開工，同年投資1億元，年產(chǎn)13500噸的原酒三期基地正式動(dòng)工；2006年10月31日，國(guó)內(nèi)最大的保健酒生產(chǎn)車間主體工程在勁牌公司成功封頂。勁牌公司通過不斷夯實(shí)內(nèi)功的方式，為“百年企業(yè)，百年品牌”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    對(duì)于保健酒這個(gè)較為特殊的酒種，勁牌公司引領(lǐng)了它的發(fā)展方向。“用做藥的方法生產(chǎn)保健酒”，這是吳少勛對(duì)勁酒的定位，也將勁酒的品質(zhì)保證引向了科學(xué)、精細(xì)的軌道。

    2001年，勁牌公司開始與中國(guó)藥科大學(xué)等高?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，逐步形成了“產(chǎn)學(xué)研”一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。截至2006年，勁牌公司共計(jì)承擔(dān)政府科研項(xiàng)目22項(xiàng)，自主科研項(xiàng)目年均30項(xiàng)，有16個(gè)科技項(xiàng)目列入政府科技發(fā)展計(jì)劃。通過這些項(xiàng)目研究，勁牌公司已建立了固態(tài)保健食品、微生物發(fā)酵制劑、現(xiàn)代化中藥等方面研發(fā)與應(yīng)用轉(zhuǎn)化平臺(tái)。2005年，公司與北京大學(xué)合作完成《中國(guó)勁酒指紋圖譜研究》項(xiàng)目。同年，勁牌公司一次性通過了GMP認(rèn)證。對(duì)于保健酒而言，GMP并非強(qiáng)制性認(rèn)證，吳少勛的前瞻性決定了他要提高保健酒行業(yè)的門檻，將生產(chǎn)落后、科研含量低的中小企業(yè)淘汰出局。通過技術(shù)上的不斷提高，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)自己的藍(lán)海，這就是勁牌公司的目標(biāo)。

    吳少勛是湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“門面”，他打造的勁牌堪稱湖北民營(yíng)企業(yè)的“背影”。不少人知道吳少勛賺錢有術(shù)，卻鮮有人知曉他對(duì)和諧社會(huì)的執(zhí)著追求——

    紅色的門樓，紅色的琉璃瓦，紅色的酒液。這個(gè)鮮艷的色調(diào)，貫穿于吳少勛的人生旅程，一直不曾褪色。

    吳少勛，勁牌有限公司董事長(zhǎng)，湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上不可忽略的人物。6年前的“勁牌風(fēng)波”，不僅演化為湖北對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層思考，而且使吳少勛的面龐成為眾人熟悉的臉譜。
多年來，吳少勛給人的印象是位頻閃思想火花的商人。當(dāng)一位熱心老人向我們透露吳少勛的第二份人生事業(yè)——慈善事業(yè)時(shí)，才覺悟吳少勛偏好紅色的緣由。

    快樂：十年助學(xué)300萬

    吳少勛先生：
    衷心感謝您——未曾相識(shí)的恩人。我的兩個(gè)孩子多次得到您的助學(xué)金，才使他們圓了大學(xué)夢(mèng)……我要告誡我的孩子們，在美好的大學(xué)校園里，時(shí)刻不忘根本，發(fā)奮讀書，以優(yōu)異的成績(jī)學(xué)成歸來，是對(duì)您及所有大獻(xiàn)愛心的人最好的回報(bào)。

    不知道這是收到的第多少封感謝信，但每每拆開信封，目睹字里行間飽蘸的真情實(shí)意，吳少勛心里便快樂起來。

    10年來，這種快樂時(shí)常圍繞在他身邊。但對(duì)自己的善舉，吳少勛不愿意張揚(yáng)，更覺得沒有必要張揚(yáng)。“這只是盡到我本人，我這個(gè)企業(yè)一點(diǎn)綿薄之力，一宣傳，這事就變味了。”

    吳少勛為何對(duì)支教助學(xué)情有獨(dú)鐘？
    1956年，吳少勛出生于大冶吳家販村，在7個(gè)兄弟姐妹中排行老三。父親英年早逝，吳家失去了主要?jiǎng)趧?dòng)力。那時(shí)候家里窮，母親常責(zé)備吳少勛晚上看書，原因是點(diǎn)煤油燈太費(fèi)油。在以工分論貢獻(xiàn)的年代，吳少勛一家總覺得欠人一分。

    這種歉疚，深埋在吳少勛的心靈深處；這種感恩情結(jié)，推助他立志做一名又紅又專的人。此后，無論是讀書、當(dāng)兵，還是開車、當(dāng)廠長(zhǎng)，吳少勛都要求自己做一個(gè)好學(xué)生、好士兵、好司機(jī)、好廠長(zhǎng)，保持本分、善良、真誠的本質(zhì)。

    “條件好了，便想到給社會(huì)做點(diǎn)什么。”1994年開始，勁牌公司開始涉足慈善事業(yè)，哪個(gè)村子修路，勁牌出資；哪個(gè)地方發(fā)了災(zāi)，勁牌獻(xiàn)力。

    對(duì)當(dāng)年的行善動(dòng)機(jī)，吳少勛一直“耿耿于懷”：那時(shí)純粹站在商業(yè)角度，希望以此達(dá)到宣傳企業(yè)的目的。

    1998年，勁牌改為民營(yíng)企業(yè)后，吳少勛不僅在慈善方面開始“大手大腳”，而且對(duì)慈善事業(yè)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了本質(zhì)變化。吳少勛認(rèn)為，扶貧先扶智，哪怕一丁點(diǎn)資助，也許能改變一個(gè)貧困生甚至一個(gè)家庭的命運(yùn)。于是，他集中資金，鎖定教育幫扶。

    2000年，勁牌公司設(shè)立支教助學(xué)基金，一部分用于在校貧困中學(xué)生，一部分用于考上大學(xué)的優(yōu)秀貧困生。2002年，基金規(guī)模從每年60萬元提高到80萬元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2000年至今，支教助學(xué)基金累計(jì)發(fā)放300多萬元，受助學(xué)生近4000人次。

    執(zhí)著：慈善一定要純潔
    女人化妝，自己欣賞只是一瞬間，更多的目的也是為了讓別人看，讓別人覺得美。

    吳少勛打這個(gè)比方，為了表達(dá)從事慈善事業(yè)要純潔，不能學(xué)女人化妝。如果到處宣揚(yáng)炫耀，好比花錢買一個(gè)冠名權(quán)，這與花錢買一個(gè)戶外廣告、馬路名沒有兩樣。慈善就是慈善，不能變味。
    在虛榮和私利泛濫的時(shí)代，真有這么純潔的人嗎？

    帶著疑慮，記者走進(jìn)長(zhǎng)期受勁牌捐助的大冶一中。
    副校長(zhǎng)明瑞林介紹，1998年至今，勁牌對(duì)大冶一中的捐助達(dá)140萬元。這些資助改變了不少學(xué)生的命運(yùn)。

    有一件事令明瑞林終身難忘。2000年，一批受助學(xué)生大學(xué)畢業(yè)后，每人匯集了100元錢給明瑞林，想給吳少勛送塊匾或做個(gè)雕塑。明瑞林前往勁牌不下十次，均被吳少勛謝絕。最終，他只得將這筆錢退給那批學(xué)子。

    在大冶，記者還意外得知：吳少勛將政府給他的48萬元獎(jiǎng)金，分別捐給陽新縣和

    南漳縣建學(xué)校。當(dāng)時(shí)有人建議學(xué)校的名字叫“勁牌小學(xué)”，吳少勛堅(jiān)決反對(duì)，說勁牌不是為了做廣告，該叫什么名字就叫什么名字。
今年起，勁牌每年出資30萬元與省慈善總會(huì)一起，在黃岡市創(chuàng)建“陽光慈善班”，學(xué)生的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)全免。

    煩惱：人人想吃“唐僧肉”
    樂于助人的吳少勛一再告誡記者，“最好不要宣傳，不是怕浪得虛名，而是擔(dān)心太多的人知道后找上門來，不能一一滿足他們的請(qǐng)求！”
    原來，吳少勛支教助學(xué)的慷慨之舉不脛而走，求助信、電話紛至沓來，有貧困學(xué)生寄來的，但相當(dāng)部分是一些單位的“請(qǐng)?zhí)?rdquo;。譬如，某單位要開座談會(huì)、某部門要開聯(lián)歡晚會(huì)，某單位要喬遷，能不能意思意思？希望贊助或捐贈(zèng)的名目五花八門。

    記者在一份公益活動(dòng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表上看到，從200元的搬遷贊助費(fèi)，到8000元的活動(dòng)贊助費(fèi)，伸手要求給一點(diǎn)、捐一點(diǎn)的真不少。
    公司行政總監(jiān)余敦文深深體諒吳少勛的煩惱：找上門來的，不少有人打了招呼或者是相關(guān)往來單位，不給吧，人家說不給面子；給吧，只怕越來越岔，無窮無盡。有時(shí)，還有人說閑話：你們捐給學(xué)生那么多錢，給我們這么點(diǎn)都不行？為什么有的部門給了，我們就吃“閉門羹”？

    余敦文說，勁牌也不能成為“唐僧肉”，個(gè)個(gè)都來搶著吃。無奈之下，公司只得悄悄對(duì)一些找上門來的人說，盡力“解決”一點(diǎn)，但千萬不能讓其他部門知道。“那么多伸手者，哪個(gè)給得起呀”，余敦文透露，勁牌公司每年贈(zèng)送出去的酒水一項(xiàng)就達(dá)150多萬元。

    擔(dān)憂：愛心接力棒能否傳下去
    在勁牌公司支助的數(shù)以千計(jì)的貧困學(xué)生中，相當(dāng)一部分學(xué)子不負(fù)期望考上高等院校，這讓吳少勛倍感欣慰。
    不過，時(shí)有學(xué)生寫來的感謝信，讓吳少勛左右為難。記者采訪時(shí)，吳少勛正為一封信犯愁：是回好，還是不回好？
    這名已接受勁牌捐助1000元，順利進(jìn)入某高校的大學(xué)生寫道：“今天國(guó)慶節(jié)我們放假七天，不過，我沒有回家，因?yàn)槲抑唤涣艘话雽W(xué)費(fèi)……”顯然，這位學(xué)生希望勁牌能幫他繳完剩下的學(xué)費(fèi)。

    專門負(fù)責(zé)回復(fù)學(xué)生來信的干事魏潔群介紹，相當(dāng)一部分受助學(xué)生來信，開頭都是表示感謝，隨后提出再次獲助的請(qǐng)求。像這些情況，公司會(huì)及時(shí)回信，闡明勁牌捐助的重點(diǎn)對(duì)象和行善能力，建議學(xué)生勤工儉學(xué)或者尋求其它幫助途徑。

    魏潔群說，吳總并不指望從這些學(xué)生身上直接得到回報(bào)，他最大的企盼是他們將來能將慈善接力棒傳下去，資助更多的困難人，但少數(shù)學(xué)生目前的表現(xiàn)，說實(shí)話，有點(diǎn)令人心酸。
夢(mèng)想：和諧社會(huì)的建設(shè)者

    “有錢了，我也會(huì)做這些事”；“還不是沾了社會(huì)的光，才想到做善事”……
    各種輿論和雜音，經(jīng)常飄進(jìn)吳少勛的耳朵，但這并不影響他對(duì)社會(huì)的熱愛和對(duì)慈善的執(zhí)著。勁牌公司支教助學(xué)基金管理已經(jīng)制度化。吳少勛坦言，慈善是他人生的第二份事業(yè)，他會(huì)像經(jīng)營(yíng)勁牌一樣來經(jīng)營(yíng)。

    吳少勛說，“水能載舟，亦能覆舟”，對(duì)待財(cái)富同樣如此。在他看來，和諧社會(huì)包括人與自然的和諧，以及人與社會(huì)的關(guān)系。而企業(yè)和企業(yè)家是整個(gè)社會(huì)生態(tài)鏈中的重要一環(huán)，更有責(zé)任去維護(hù)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡。他欣然做和諧社會(huì)的建設(shè)者。

    真正能夠打敗自己的只有自己，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——吳少勛

    我的目標(biāo)就是：要把“勁牌”公司做成中國(guó)保健酒業(yè)的“同仁堂”--吳少勛

    這是勁牌有限公司董事長(zhǎng)吳少勛心中長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，簡(jiǎn)短的一句話蘊(yùn)含著吳少勛在經(jīng)營(yíng)思路上質(zhì)的飛躍，他已經(jīng)不再滿足于一、兩個(gè)產(chǎn)品的品牌知名度，他要做的是讓勁牌有限公司這家企業(yè)成為一個(gè)知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號(hào)。因?yàn)樗麍?zhí)掌的企業(yè)，已經(jīng)不再是15年前他剛接手時(shí)的縣級(jí)小酒廠，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家下轄三個(gè)企業(yè)和二個(gè)基酒基地的企業(yè)集團(tuán)。