買下一個(gè)未來35年來不斷收購和兼并，使保樂力加一路殺到了全球第二大葡萄酒和烈酒集團(tuán)的地位。難得的是，保樂力加每次都能收購并成功整合，其秘訣何在？
　
　　巴黎、洛杉磯、悉尼、上海、成都，然后再回到巴黎。作為全球酒業(yè)巨頭保樂力加集團(tuán)（Pernod Ricard）的CEO，彭杰培（Pierre Pringuet）就像一個(gè)馬不停蹄的使者。他每年都要進(jìn)行數(shù)次這樣的長途環(huán)球旅行。很快他又要到韓國出席百齡壇冠軍杯。

　　“我在悉尼歌劇院看了一場歌劇，”彭杰培說，“威爾第的《茶花女》，而其中最有意思的是三個(gè)主角，一個(gè)是俄羅斯人，一個(gè)是美國人，還有一個(gè)意大利人，都在用意大利語演唱，非常國際化。”

　　然后他又加了一句，就好像保樂力加。這是一家業(yè)務(wù)遍及全球71個(gè)國家，管理著15個(gè)全球知名洋酒品牌的世界第二大葡萄酒和烈酒集團(tuán)。

　　保樂力加擁有一系列知名品牌，覆蓋了豐富的產(chǎn)品門類，其中包括了絕對伏特加、力加（茴香酒）、百齡壇、芝華士和格蘭威特（蘇格蘭威士忌）、尊美醇（愛爾蘭威士忌）、馬爹利（干邑）、哈瓦納俱樂部（朗姆）、必富達(dá)（金酒）、甘露和馬利寶（力嬌酒）、瑪姆、巴黎之花（香檳）以及杰卡斯與蒙太納（葡萄酒）以及其他一共15個(gè)支柱性品牌。

　　這些具有世界競爭力的高端品牌，是通過35年來不斷收購和兼并的結(jié)果。釀酒企業(yè)西格蘭（Seagram）的部分資產(chǎn)，加上愛爾蘭釀酒公司（Irish Distillers）、聯(lián)合多美（Allied Domecq）以及絕對伏特加的母公司Vin &Sprit，是保樂力加一路走來的戰(zhàn)利品。這對于一家在1975年才成立，由法國兩家茴香酒公司合并而成的公司來說，是一個(gè)不菲的成績。

　　追趕者的游戲不斷地兼并收購式的擴(kuò)張，保樂力加與英國酒業(yè)巨頭帝亞吉?dú)W（Diageo）的距離越來越近。

　　在世界葡萄酒與烈酒市場上，雙方的陣地犬牙交錯(cuò)。

　　最初的交鋒始于2001年，法國商界大亨讓-馬利。梅斯耶（Jean-Marie Messier）和好萊塢大亨埃德加。小布朗夫曼（Edgar Bronfman Jr.）想出了一個(gè)離奇的計(jì)劃，通過出售布朗夫曼家族的釀酒企業(yè)西格蘭，為他們的媒體集團(tuán)維旺迪（Vivendi Universal）籌集資金。

　　帝阿吉?dú)W和保樂力加都全力以赴，雖然帝阿吉?dú)W獲得了反壟斷部門所能允許最大數(shù)額的公司資產(chǎn)，但保樂力加也從西格蘭那里獲得了足以使自身規(guī)模增加一倍的資產(chǎn)。

　　這樣一來，保樂力加從一家排名中等的法國公司一舉成為全球大型公司。

　　四年后，這一幕再度重演。保樂力加出資141億美元收購了比它大的英國競爭對手聯(lián)合多美，這讓很多人感到意外，因?yàn)檫@些人預(yù)計(jì)將出現(xiàn)恰恰相反的情況。

　　結(jié)果是，保樂力加的規(guī)模增長了一倍，成為全球第二大酒業(yè)公司。

　　“這些收購是集團(tuán)成長為今天的保樂力加的關(guān)鍵，而我和Patrick一起走過了一段精彩的旅程。”彭杰培感慨地說。

　　Patrick，帕特里克。力加（Patrick Ricard）是保樂力加創(chuàng)始人的兒子，正是他恢復(fù)了公司對于葡萄酒等酒品的重視，并采取了令其成為今日全球酒業(yè)巨頭的增長戰(zhàn)略。

　　當(dāng)彭杰培在2000年被提拔到集團(tuán)總部，擔(dān)任董事總經(jīng)理時(shí)，他是帕特里克——當(dāng)時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官——的左膀右臂，可以說是保樂力加全球化的幕后功臣。

　　2008年，彭杰培成功領(lǐng)導(dǎo)了對瑞典國有公司V &S及其旗下絕對伏特加品牌的收購，為保樂力加集團(tuán)的國際化征程畫上了點(diǎn)睛的一筆，他甚至在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了瑞典語。

　　2008年11月，在帕特里克卸任后，彭杰培順理成章地被任命為保樂力加集團(tuán)首席執(zhí)行官。

　　成為一把手之后有什么特別感受？“沒有之后或者以前，我還是做著同樣的工作。對我來說，沒有區(qū)別。”他認(rèn)真地說。

　　一次關(guān)于酒的旅行是的，有些的確沒有改變。比如在他的工作旅程上，中國依舊是必不可少的一站。

　　雖然他來過無數(shù)次中國，但這次是他在擔(dān)任CEO后的第一次。

　　本是一次例行的巡視市場，但卻被一則消息賦予了另外的意味。2010年3月2日，水井坊發(fā)布公告，帝亞吉?dú)W已經(jīng)與成都盈盛投資簽訂了4%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，如果該股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲批，帝亞吉?dú)W就將通過持有全興集團(tuán)53%的股權(quán)，間接控制全興集團(tuán)現(xiàn)時(shí)持有的水井坊39.71%的股權(quán)，從而引發(fā)要約收購義務(wù)，達(dá)到間接性控股水井坊的目的。

　　而在2010年3月18日召開的水井坊臨時(shí)股東大會(huì)上，參會(huì)股東全票通過水井坊轉(zhuǎn)讓公司所持四川全興酒業(yè)有限公司55%的股權(quán)，為帝亞吉?dú)W收購水井坊掃清了最后的政策障礙。

　　如果帝亞吉?dú)W的收購協(xié)議被批準(zhǔn)，那外資在中國唯一沒有涉足的行業(yè)——白酒業(yè)也將被突破，中國白酒市場巨變在即。

　　為此，帝亞吉?dú)W精心準(zhǔn)備了4年。許多看好這個(gè)交易的人都認(rèn)為，這將幫助水井坊以及中國白酒打開國際市場。

　　“我們當(dāng)然也有對白酒的計(jì)劃，但那是中期計(jì)劃，眼下關(guān)于本土產(chǎn)品，我們的重點(diǎn)還是在葡萄酒——賀蘭山葡萄酒。”一說到這里，彭杰培就有點(diǎn)興奮了起來，他開始如數(shù)家珍般列舉賀蘭山葡萄酒在去年取得的21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。“你要知道，我們僅僅是在一年前才開始，我們帶進(jìn)來澳大利亞的葡萄種植專家和釀酒師，我們對賀蘭山葡萄酒的品質(zhì)十分滿意。”他說。

　　他的回答說明一個(gè)問題，兩大國際酒業(yè)巨頭在中國市場有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　目前進(jìn)口洋酒在中國整體酒類消費(fèi)市場只占1%左右，保樂力加認(rèn)為洋酒應(yīng)該有極大的提升空間，應(yīng)該還是大力發(fā)展洋酒市場。但帝亞吉?dú)W覺得中國人愛好白酒的習(xí)慣很難改變，他們選擇了大手筆進(jìn)入白酒市場。

　　另一方面，保樂力加在收購絕對伏特加的時(shí)候，絕對伏特加已經(jīng)和劍南春進(jìn)行了天成祥的銷售合作，目前這個(gè)為銷售高檔白酒而建立的合資公司由保樂力加控股。“我們在收購絕對伏特加前就考慮到了與劍南春的合作關(guān)系，我認(rèn)為這是一個(gè)有價(jià)值的方向，但是我們?nèi)匀惶幱谡辖^對伏特加品牌的過程當(dāng)中，與中方的合作需要時(shí)間來磨合。”

　需要時(shí)間，是的，彭杰培也許已無暇顧及其他，他需要更多時(shí)間將新收購的絕對伏特加品牌融合進(jìn)保樂力加遍布全球的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，也需要時(shí)間深耕中國市場，拉開與競爭對手的距離。