宗慶后：我個人消費一年不超五萬
宗慶后：我的個人消費一年不超過五萬元-食品產業網
42歲高齡創業,做的是老百姓都司空見慣的最簡單、最沒有技術含量的產品——水（飲料）。當我們重新打開宗慶后的創業歷程,用新的視角去解讀他的每一步決策,會發現世界上最強大的力量莫過于最柔弱的水
人如其名,1945年10月出生的浙江杭州人宗慶后,潛伏在那些匆匆而過的各路富豪背后,在創業路上歷經第23年,終于“淘水”淘出了70億美元凈資產,榮登2010年《福布斯》大陸首富之位。
面對《福布斯》給予的“中國首富”這個稱號,宗慶后向《法人》記者淡然一笑:“別人怎么排,那是他們的事情。我該怎么生活還怎么生活,娃哈哈該干什么還干什么。”在他看來,這份榜單的意義更多的是對娃哈哈企業價值的肯定。確實,宗慶后領導的娃哈哈目前員工有3萬多人,在全國20多個省市擁有57個基地和150家分公司,實現年利稅100多億元。
穿布鞋、不打高爾夫的宗慶后,其財富路徑和近10年來中國的其他首富相比,具有明顯的差異化特色:42歲高齡才開始創業,做的是老百姓都司空見慣的最簡單、最沒有技術含量的產品——水（飲料）。但當我們重新打開宗慶后的創業歷程,用新的視角去解讀他的每一步決策,會發現世界上最柔弱的水實際上才是最強大的力量——宗慶后的成功密碼就在于四個字:專注,節奏。他的每一分錢都來自賣水賣飲料,不融資、不炒股,唯“利”是圖,專橫而又寡欲。
《法人》:娃哈哈今年在產品線上會有哪些動作？匯源果汁出品可樂這一舉措是否會對娃哈哈構成競爭威脅？
宗慶后:娃哈哈的產品庫里有100多種新品儲備,每年都會推出2-3種新產品。今年娃哈哈的銷售目標是700億,為了達到這個增長目標,我們也相應的尋求增長點。上半年我們和荷蘭奶粉企業的合作取得重大進展,他們將為我們貼牌加工荷蘭進口的嬰兒奶粉。另外高科技生物技術支持下的新飲料也在我們產品規劃當中。
競爭是市場經濟的特征,任何正常的市場競爭都是推動行業進步的重要動力。娃哈哈通過自己高水平的研發技術不斷推出具有核心競爭力的新產品,規避同質化,從而幫助企業健康發展。
《法人》:就娃哈哈集團的實力而言,已經完全超出了很多上市公司,但您為何堅決表示娃哈哈不會上市？娃哈哈最終會有上市計劃嗎？在這么多年的發展過程中,娃哈哈有沒有缺錢的時候？
宗慶后:娃哈哈至今沒有上市的原因有兩個:首先娃哈哈現金流非常充足,公司不需要通過上市的手段來補充資金。其次,娃哈哈認為公司上市不僅是融資,而應該為廣大股民負責,讓股東受益,在沒有十足的把握前,尚不會上市。娃哈哈自創辦23年來,一直秉持“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業精神,依靠科技,小步快跑,平均每年以超過70%的速度增長,現金流一直十分充足,不提倡負債經營。
《法人》:中國地產業最近幾年一直都比較火爆,在未來二三十年的城市化進程中,仍有巨大的發展空間。中國很多大型企業集團都或多或少擁有房地產業務,娃哈哈今后會進入房地產市場嗎？為什么？
宗慶后:飲料是我們的主業。天下的錢是賺不完的,做好一樣行業不代表每樣行業你都能做,賺了一筆錢不代表每一筆都能賺。只有踏踏實實潛心做好自己擅長的行業,才能將娃哈哈發展成為中國最大的飲料行業。
《法人》:您如何看待個人財富？
宗慶后:福布斯榜單的意義更多的是對企業價值的肯定。我認為個人的財富到了一定的程度后,就不是自己的而是社會的。我一日三餐在單位食堂吃飯, 一年365天都在辦公室和市場,一年的個人開支不超過5萬元。
《法人》:作為浙商的代表,您如何能始終如一的堅持走傳統產業之路？
宗慶后:飲料屬于傳統制造業,雖然沒有IT業、金融業、房地產這些行業“直升飛機式”的擴張和發展,但是在這一行業精耕細作是有著自己的理由的:做好娃哈哈不是偶然的,首先把有限的個人經歷放在主業上,做自己擅長的事情,把規模做大,才能把事業做強;娃哈哈雖然做的是飲料,但是行業門檻并不低,做一樣有核心競爭力的暢銷產品,需要投入非凡的科技力量,而一旦成功則能有效避免同質化競爭,帶來高額利潤。遍布全國的銷售網是娃哈哈的撒手锏,通過它可以使娃哈哈的新產品在一周以內遍布中國大江南北市場的各個角落,這也是許多對手想學而學不去的法寶;娃哈哈還有一支忠誠的團隊在高效的為這個飲料帝國運作,內憂外患都不動搖;08年的全球金融危機對金融、地產等行業的打擊是顯而易見的,但是對傳統的制造業影響相對小些,對做飲料的娃哈哈不但沒有影響,更是逆勢飛揚,09年的利稅達到空前的126億,娃哈哈的發展,或許讓更多人的目光再次回歸制造業,回歸理性。
《法人》:在未來一二十年,娃哈哈有什么樣的目標？娃哈哈如何達成自己的戰略目標？
宗慶后:我沒辦法預見到一二十年之后的事情,能規劃好2-3年內的目標,踏實的做好眼前的事情,解決好眼前的問題,就已經是最大的成功。娃哈哈目前的主要目標是在有需要、有能力、有機會的前提下,適當進行多元化發展,大力投入高科技的生物科技領域,開發有利人體健康的功能性飲料,同時定下今年700億的銷售目標,并且將努力在2-3年實現1000億。
人如其名,1945年10月出生的浙江杭州人宗慶后,潛伏在那些匆匆而過的各路富豪背后,在創業路上歷經第23年,終于“淘水”淘出了70億美元凈資產,榮登2010年《福布斯》大陸首富之位。
面對《福布斯》給予的“中國首富”這個稱號,宗慶后向《法人》記者淡然一笑:“別人怎么排,那是他們的事情。我該怎么生活還怎么生活,娃哈哈該干什么還干什么。”在他看來,這份榜單的意義更多的是對娃哈哈企業價值的肯定。確實,宗慶后領導的娃哈哈目前員工有3萬多人,在全國20多個省市擁有57個基地和150家分公司,實現年利稅100多億元。
穿布鞋、不打高爾夫的宗慶后,其財富路徑和近10年來中國的其他首富相比,具有明顯的差異化特色:42歲高齡才開始創業,做的是老百姓都司空見慣的最簡單、最沒有技術含量的產品——水（飲料）。但當我們重新打開宗慶后的創業歷程,用新的視角去解讀他的每一步決策,會發現世界上最柔弱的水實際上才是最強大的力量——宗慶后的成功密碼就在于四個字:專注,節奏。他的每一分錢都來自賣水賣飲料,不融資、不炒股,唯“利”是圖,專橫而又寡欲。
《法人》:娃哈哈今年在產品線上會有哪些動作？匯源果汁出品可樂這一舉措是否會對娃哈哈構成競爭威脅？
宗慶后:娃哈哈的產品庫里有100多種新品儲備,每年都會推出2-3種新產品。今年娃哈哈的銷售目標是700億,為了達到這個增長目標,我們也相應的尋求增長點。上半年我們和荷蘭奶粉企業的合作取得重大進展,他們將為我們貼牌加工荷蘭進口的嬰兒奶粉。另外高科技生物技術支持下的新飲料也在我們產品規劃當中。
競爭是市場經濟的特征,任何正常的市場競爭都是推動行業進步的重要動力。娃哈哈通過自己高水平的研發技術不斷推出具有核心競爭力的新產品,規避同質化,從而幫助企業健康發展。
《法人》:就娃哈哈集團的實力而言,已經完全超出了很多上市公司,但您為何堅決表示娃哈哈不會上市？娃哈哈最終會有上市計劃嗎？在這么多年的發展過程中,娃哈哈有沒有缺錢的時候？
宗慶后:娃哈哈至今沒有上市的原因有兩個:首先娃哈哈現金流非常充足,公司不需要通過上市的手段來補充資金。其次,娃哈哈認為公司上市不僅是融資,而應該為廣大股民負責,讓股東受益,在沒有十足的把握前,尚不會上市。娃哈哈自創辦23年來,一直秉持“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業精神,依靠科技,小步快跑,平均每年以超過70%的速度增長,現金流一直十分充足,不提倡負債經營。
《法人》:中國地產業最近幾年一直都比較火爆,在未來二三十年的城市化進程中,仍有巨大的發展空間。中國很多大型企業集團都或多或少擁有房地產業務,娃哈哈今后會進入房地產市場嗎？為什么？
宗慶后:飲料是我們的主業。天下的錢是賺不完的,做好一樣行業不代表每樣行業你都能做,賺了一筆錢不代表每一筆都能賺。只有踏踏實實潛心做好自己擅長的行業,才能將娃哈哈發展成為中國最大的飲料行業。
《法人》:您如何看待個人財富？
宗慶后:福布斯榜單的意義更多的是對企業價值的肯定。我認為個人的財富到了一定的程度后,就不是自己的而是社會的。我一日三餐在單位食堂吃飯, 一年365天都在辦公室和市場,一年的個人開支不超過5萬元。
《法人》:作為浙商的代表,您如何能始終如一的堅持走傳統產業之路？
宗慶后:飲料屬于傳統制造業,雖然沒有IT業、金融業、房地產這些行業“直升飛機式”的擴張和發展,但是在這一行業精耕細作是有著自己的理由的:做好娃哈哈不是偶然的,首先把有限的個人經歷放在主業上,做自己擅長的事情,把規模做大,才能把事業做強;娃哈哈雖然做的是飲料,但是行業門檻并不低,做一樣有核心競爭力的暢銷產品,需要投入非凡的科技力量,而一旦成功則能有效避免同質化競爭,帶來高額利潤。遍布全國的銷售網是娃哈哈的撒手锏,通過它可以使娃哈哈的新產品在一周以內遍布中國大江南北市場的各個角落,這也是許多對手想學而學不去的法寶;娃哈哈還有一支忠誠的團隊在高效的為這個飲料帝國運作,內憂外患都不動搖;08年的全球金融危機對金融、地產等行業的打擊是顯而易見的,但是對傳統的制造業影響相對小些,對做飲料的娃哈哈不但沒有影響,更是逆勢飛揚,09年的利稅達到空前的126億,娃哈哈的發展,或許讓更多人的目光再次回歸制造業,回歸理性。
《法人》:在未來一二十年,娃哈哈有什么樣的目標？娃哈哈如何達成自己的戰略目標？
宗慶后:我沒辦法預見到一二十年之后的事情,能規劃好2-3年內的目標,踏實的做好眼前的事情,解決好眼前的問題,就已經是最大的成功。娃哈哈目前的主要目標是在有需要、有能力、有機會的前提下,適當進行多元化發展,大力投入高科技的生物科技領域,開發有利人體健康的功能性飲料,同時定下今年700億的銷售目標,并且將努力在2-3年實現1000億。
