我認為2010年行業(yè)成本會有所上升。目前中國經(jīng)濟率先復(fù)蘇，世界經(jīng)濟也在逐步好轉(zhuǎn)，在中央4萬億投資逐步到位、消費刺激不斷增加的情況下，一定的通脹是有可能的。

　　在這樣的情況下，飲料企業(yè)的單位生產(chǎn)成本也會增加。但是我認為面對任何壓力，有實力的企業(yè)可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)避同質(zhì)化，擴大規(guī)模、節(jié)約成本等手段來增加利潤，而不是一定需要上調(diào)價格。

　　經(jīng)濟危機或者成本壓力其實也是一種市場的自我調(diào)整，是市場新陳代謝的表現(xiàn)，只有能經(jīng)受住各種壓力而生存的企業(yè)，才是中國企業(yè)的未來希望。單靠漲價求生存，或者光打價格戰(zhàn)的企業(yè)，不在企業(yè)自身建設(shè)上下功夫，最終將讓出市場空間。

　　2009年娃哈哈營業(yè)收入432億，增長32%。雖然沒有達到之前確定的500億目標，但是我們2009年的效益非常好，2010年我們的銷售目標為700億。

　　下一步娃哈哈將根據(jù)市場實際情況，充分挖掘銷售潛力，在銷售需要的情況下繼續(xù)擴大產(chǎn)能，并且考慮海外投資。

　　在產(chǎn)品策略上，我們采取在產(chǎn)品品類的量上上規(guī)模的做法。只有把產(chǎn)品規(guī)模做大，才能獲取更多的效益，抗拒風(fēng)險。我們有一個產(chǎn)品長蛇陣：每年推出2-3樣新品，目前形成集群優(yōu)勢。至今已形成了含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、休閑食品等八大類上百品種的產(chǎn)品系列。

　　在產(chǎn)品的質(zhì)上，我們意識到，目前人們對于飲料的認識從過去的解渴到現(xiàn)在追求產(chǎn)品的健康養(yǎng)生，我們研發(fā)思路也緊隨潮流，不斷推出適應(yīng)市場需求的飲料產(chǎn)品。

　　至于多元化發(fā)展，我認為企業(yè)在經(jīng)營好主業(yè)有余力的情況下，適當謹慎的多元發(fā)展是可以考慮的(注：2010年娃哈哈將正式進入嬰幼兒奶粉市場，委托荷蘭的合作伙伴貼牌生產(chǎn)原裝進口的嬰幼兒奶粉，年銷售目標定在100億元)。