1月20日，伊利發布業績預告。以大贏的結局為自己的2009年畫上完美句號。經歷了無數的跌宕起伏后人們才發現：帶領中國乳業破局復蘇的，只能是這個踏實穩健的企業。

　　1月20日，伊利發布2009年預盈公告，為自己堪稱奇跡般飛躍的2009年畫上了完美句號。

　　2009年，中國乳業在政府及伊利等龍頭企業的帶動下，迅速走出危機，彰顯了頑強的生命力。這其中，尤以伊利讓人驚嘆其恢復之快、恢復之好。

　　這一年中，她深耕奶源，不僅牢牢掌控著業內黃金的三大奶源帶，更一手鑄就了乳業“奶源為先”的黃金發展法則；她率先投資，在7月作出了業內第一筆擴張性投資，以直接的行動印證了人們對乳業“全面復蘇”的推測；她執著品質，刷新世界[16.14 0.94%]生產標準，用科研和全面的精確化管理實現了世界向其看齊的“世博標準”；她呵護消費者，耗費巨資進行臨床試驗、打造第一個中國母乳數據庫，用誠意接連研發了“暢輕”酸奶、“金領冠”嬰幼兒配方奶粉等專門針對國人體質的優秀乳品。

　　伊利用危機之后不凡的復蘇業績和行業領先的身份為后來人樹立了一個轉危為機，絕地新生的樣板。

　　牽手世博開啟行業復蘇之路

　　伊利攜手世博，如春雷般炸響在行業危機之后還處于低迷期的中國乳業。

　　“伊利牽手世博，是中國乳業獲得新生的開始。”乳業資深專家陳渝這樣評價。

　　2009年5月，伊利依靠過硬的品質和獨家服務奧運的經驗攜手上海世博會，成為了唯一一家符合世博標準、為世博會提供乳制品的企業。

　　為了這次將被鐫刻在史冊上的“攜手”，伊利掀起了一場由內而外的品質升級行動——“世博標準”工程，力圖把奧運形成的領先產品和服務標準全面升級，對品質、渠道、科研及公益形象進行全方位的鍛造。

　　現在看來，伊利整個2009年在奶源上的升級同樣是這場行動的一部分。這一年，伊利建成的優質牧場已達800多個，國內三大黃金奶源帶被伊利全部收入囊中，多年來積累下來的奶源優勢，在2009年一年中得到了放大。此后，幾乎所有乳品企業都在奶源上加大投入。而無論是從奶源的規模，還是奶源管理模式的科學性上，其他企業的投入都更像是在縮小與伊利的差距。

　　“世博標準”工程更像一個抓手。有了它，伊利在2009年中的所有努力和所有優勢，顯得更加順理成章。就在攜手世博一個月前，伊利剛剛以銷售額和利潤全面超越去年同期水平的業績，傲然展示中國乳企的生命力。

　　近期，在路透“2009亞太最受消費者喜愛品牌”評選中，伊利代表中國榮譽登榜。顯然，這個來自草原的乳業巨擘不僅成功地以快速行動駕馭全局，還順利挽回了中國快速消費品的國際聲譽。全球乳業10強的戰略目標，也許即將在下一個明天實現。

　　主動投資確定大贏之局

　　當伊利作出行業危機后的第一筆擴張性投資時，她全年大贏的成績就已經被注定。

　　2009年歲末，伊利選址天津，投資3.82億元打造日產200噸的酸奶及20噸的奶酪項目。

　　這是去年伊利的第三筆投資。這一年中，當很多企業受困于資金時，伊利卻在7月份就開始了行業內的第一筆擴展投資：投資3億建設華北最大的奶粉項目。

　　“伊利的資本運作能力，甚至超出了一般人的想象力。伊利的實力遠比想象中更強。”業內人士曾這樣評價。伊利去年分別在奶粉、酸奶及奶酪等高科技含量的業務上狠下工夫，而這也恰恰是最考驗企業科技占有量的業務。

　　事實上，早在2007年，率先在行業內完成了產品結構升級的伊利，就已具備了令后來者望塵莫及的科研基礎。即使是在剛剛度過風波的2009年，伊利依舊研發了國內第一款經過臨床驗證的伊利暢輕酸奶和得到國際權威機構嘉獎的伊利QQ星兒童成長牛奶等創新型產品。而伊利集團與權威機構共同創立的全國首家“母嬰營養研究中心”及國家冷飲標準委員會秘書處的正式落戶，也標志著伊利數十年來積累的科研優勢再次得到了各方的認可。

　　如果說，1999年伊利開創了中國的液態奶時代，為了全中國喝上牛奶；那么，2009伊利則再次創造了中國乳業科技化發展的爆發年，這一次，伊利讓國人喝上更好的奶。2009年，伊利不僅贏得了這場破局之役，并且贏得漂亮。